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Atos Origin
- Directeur financier adjoint de la zone Eastern Mediterranean and Africa - EMA (100 M EUR de CA)
Bezons
2007 - 2008
-Responsabilité des processus de Reporting mensuel et de Budget de la zone : rédaction des instructions ; pilotage des résultats - revenu, marge et dette ; préparation des états de synthèse à destination du CEO EMA et du Comité de Direction Groupe
-Elaboration de business plans dans le cadre de revue d’opportunités commerciales
-Audit financier de société post acquisition
-Coordination de la mise en œuvre des procédures de contrôle interne
-Encadrement fonctionnel des quatre Directeurs financiers pays
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Atos Origin
- Chargé de mission du Group Senior Vice President Finance, IT & Puchasing
Bezons
2006 - 2007
-Projets de contrôle de gestion : réalisation d’un tableau de bord mensuel à destination du Comité de Direction et d’Audit Groupe ; mise en place du contrôle de gestion du plan de transformation de l’entreprise (Budget de 160 M EUR en 2007)
-Support au processus budgétaire : étude de réduction des coûts et plan d’action associé ; synthèse des revues budgétaires pays
-Travaux stratégiques ad hoc : constitution d’une data room dans le cadre de l’acquisition du Groupe par un fonds d’investissement ; réflexion sur la vision Finance, Informatique et Achats
-Animation de la communauté des Directeurs financiers: suivi des ressources humaines et des projets internes ; organisation du séminaire Finance (150 participants)
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Atos Origin
- Contrôleur de gestion Groupe pour les entités Benelux et France (2 Mds EUR de CA)
Bezons
2004 - 2006
-Revue analytique du Reporting, Budget et Forecast des entités en charge, en vue de la production des états financiers Groupe
-Préparation des éléments de support à la communication financière
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Cap Gemini Consulting
- Consultant en management - missions de pilotage économique
2000 - 2003
Principaux clients : AREVA, FAURECIA, SUEZ et VEOLIA ENVIRONNEMENT
-Diagnostic des pratiques de gestion
-Mise en place des systèmes de pilotage pour la Direction Générale : définition et production de tableaux de bord (Reporting, Budget, Plan Moyen Terme et analyse de segments de marché) ; assistance à maîtrise d’ouvrage durant la phase de mise en œuvre des systèmes (rédaction du cahier des charges fonctionnel, recette et formation)
-Modélisation, calcul et analyse de prix de revient
