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Klaus SIEGEL

En résumé

COMPETENCES

Pilotage Opérationnel
> Responsabilité du Contrôle de Gestion multi pays
> Management d’équipe (7 personnes)
> Membre du Comex
> Négociations budgétaires
> Préparation et animation de Business Reviews
> Controlling en mode projets

Expériences Groupes Internationaux
> Groupes multiculturels
> Organisations matricielles
> Groupes multisites
> Normes comptables internationales et locales
> Changements d’organisations

Compétences Métier Solides
> Clôtures et reportings mensuels
> Budgets, prévisions, plans stratégiques
> KPI et tableaux de bords de performance (P&L, Capex, BFR, Cash-Flow)
> Création et déploiement de process
> Audits comptables et opérationnels
> IFRS & SOX

Projets
> Déploiement d’un ERP
> Mise en place d’outils et de méthodes de reporting
> Création de l’analyse de la marge
> Optimisation du pilotage industriel et commercial
> Accompagnement de plans de restructurations

Trilingue Anglais, Français, Allemand

SAP, MS-Office, Hyperion, Data Warehouses, ERP

Entreprises

  • CNH Industrial - Directeur du Contrôle de Gestion EMEA

    2008 - maintenant Manage une équipe de 7 personnes
    Accompagne les changements d’organisation et des plans de progrès
    Supporte les directions régionales par des plans de productivité, développement commercial etc
    Optimise les outils informatiques et introduis de nouveaux systèmes (ERP)
    Pilote les clôtures, Budgets, Prévisions

  • Faurecia - Contrôleur de Gestion Achats/Ventes

    2004 - 2008 Harmonisation des méthodes de gestion des branches et partage des meilleures pratiques standards groupe
    Réconciliation et unification des indicateurs opérationnels et financiers
    Déploiement de la mesure de l’impact coût matière en intégrant l’évolution de l’environnement
    Mise en place du contrôle de la santé financière des fournisseurs et leur sélection

  • FAURECIA Emissions Control Technologies - Contrôleur des Opérations Industrielles

    Bavans 2002 - 2004 Optimisation et harmonisation des indicateurs de pilotage financier, industriel et R&D
    Amélioration de la collaboration avec les directions opérationnelles
    Mise en place d’un nouvel outil de reporting (Magnitude)
    Audits opérationnels & IFRS

  • Wolf GmbH - Contrôleur des Opérations Industrielles et Commerciales

    1999 - 2002 Introduction d’un nouvel outil de reporting
    Optimisation du pilotage commercial et industriel
    Audit des circuits de distribution et du positionnement des marques du groupe
    Intégration de nouvelles filiales
    Audit du contrôle de gestion industriel

  • Rexel - Contrôleur Financier

    Paris 1997 - 1999 Support dans l’acquisition et l’intégration de nouvelles sociétés
    Optimisation du crédit management
    Optimisation de la gestion des agences commerciales
    Accompagnement d’un plan de restructuration

Formations

Réseau

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