Krystel GALVEZ

En résumé

Entreprises

• Centre de lutte contre le Cancer Léon Bérard - Directrice de Soins

  2013 - maintenant Avoir une vision stratégique de la fonction, afin d’anticiper la mise en œuvre des projets de soins (construction, croissance d'activité et de recrutement)
  L’objectif étant de fidéliser les équipes actuelles et de donner envie aux futurs diplômés d’intégrer le CLB.
  Animer et développer des réseaux de filières fait partie intégrante de la stratégie à mettre en place, ainsi qu’une consolidation des partenariats déjà en place, à renforcer.
  Des Atouts : L’équipe des cadres est très engagée. La qualité de la prise en charge au travers d’une attache particulière à la personne malade fait partie de la culture maison très forte,
  Les valeurs d’humanisme des relations soignants et non soignants est une philosophie intégrée par les équipes.

• Practice SCAN - Directrice/ Co Fondatrice

  Paris 2010 - maintenant Création en collaboration avec Dr Limpar de ce centre d'entrainement à la sécurité des soins, centré sur les facteurs humains et la notion de TEAM BULDING.
  Elaboration d'un programme pédagogique permettant le sur mesure pour chaque établissement demandeur.
  Participation à une étude multicentrique sur la notion d'angoisse du patient en secteur Chirurgie.
  Création d'un partenariat fiable avec les établissements pilotes.
  Communications à divers congrès (JIQHS,...)
  
  

• Clinique turin - Direction des Soins Infirmiers

  2009 - 2012 -DEVELOPPER LES ACTIVITES MEDICO-CHIRUGICALES DE L’ETABLISSEMENT ET OPTIMISER LE PILOTAGE MEDICO-ECONOMIQUE (Dialyse, Cardiologie interventionnelle, Plateaux techniques, ambulatoire)
  -POURSUIVRE LA MAITRISE DE LA SECURITE SANITAIRE, TECHNIQUE, INFORMATIQUE ET CONTRACTUELLE (Organisation des différents comités, gestionnaire des risques)
  -POURSUIVRE L’AMELIORATION DE LA QUALITE ET DE LA SECURITE DES SOINS (Prévoir plan de formation, audits, suivis d'actions d'améliorations pour l'appropriation de la V10 et son application)
  -DEVELOPPER L’EFFICIENCE COLLECTIVE ( initier la comptabilité analytique, anticiper les changements de tarifications V11 version B, et permettre l'adéquation entre besoins et ressources)
  -DYNAMISER LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE (partenariat interne et externe, organisation d'échange pluridisciplinaire, promouvoir la bientraitance)
  -PROMOUVOIR LE DEVELOPPEMENT DURABLE (en lien étroit avec le C2DS)

• Clinique Turin - Responsable de Plateaux Techniques

  Paris 2006 - 2009 Responsable des services :
  -Endoscopie
  -Coronarographie
  -Angiographie
  -Centre d'Exploration Cardio-Vasculaire
  Mission :
  Organiser au mieux l'adéquation entre ressources et activité, dans un soucis d'efficience

• Clinique TURIN - Responsable de la SSPI

  2005 - 2006 -Référente Hémovigilance
  Obtention d'un dépôt relais et un dépôt d'urgence
  Renouvellement d'autorisation avec l'EFS
  -Référente Matériovigilance du Bloc Opératoire
  Gestion des stocks
  Optimisation besoins et ressources
  Organisation des essais et évaluations
  -Référente Urgence Vitale
  Création du numéro d'urgence vitale
  Initiation d'une formation continue "gestion de l'arrêt cardiaque"

Formations

• IRBA (Brétigny)

  Brétigny 2012 - 2012 Formation Resource Management - Formation avec les contrôleurs aériens des armées, au CRM : Crew Ressources Management. Formation de Formateurs

• Ecole Supérieure De Commerce

  Toulouse 2008 - 2010 Mastère certifié Niveau 1 (JO du 17/02/09)

• Ecole Infirmières Infirmiers

  Paris 1998 - 2002 Soins infirmiers
  
  IFSI Croix-Rouge Française

Réseau

• Association AFPAG - UNIVTUBE.COM

• Aurelie FARDOU

• Jean-Jacques MARTIN

• Karine MOROCUTTI

• Lisette CAZELLET

• Martine MÉDEVILLE

• Michel BERISTAIN

• Portail Internet APAHO

• Rosemond FRÉDÉRIC

• Stéphane BALDI