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Laetitia DAVID

Magny-les-Hameaux

En résumé

Véritable business partner, je souhaite mettre mes compétences acquises au travers de mes diverses expériences à disposition des opérationnels dans la gestion quotidienne de leur business et des dirigeants dans le pilotage et l'aide à la prise de décision de l'entreprise.

Mes compétences :
Business
Business Partner
Contrôle de gestion
Contrôleur de gestion
financial controller
FORECAST

Entreprises

  • HILTI France - Repair Finance business partner - Southern Europ

    Magny-les-Hameaux 2011 - maintenant Être le partenaire financier des 2 centres de réparations en Espagne et en France qui réparent les machines des clients français, belges, espagnols et portugais.
    Rattachée au Directeur SAV Europe de Sud.

    - Suivi de rentabilité et de la productivité
    - Suivi du retour sur investissement du nouveau TSC en France
    - Intermédiaire entre le Global Controlling et les opérationnels France et Espagne
    - Rolling Forecast
    - Études financières pour des projets ponctuels

  • HILTI FRANCE - Contrôleur de gestion France et Europe du Sud

    Magny-les-Hameaux 2009 - 2011 - Responsable du Rolling Forecast quadrimestriel (finance business partner) : ventes, marge, frais opérationnels (masse salariale et autres frais).
    - Participation aux clotûres mensuelles (validation des provisions, analyse des déviations versus A-1 et Rolling Forecast)
    - Comptes de résultat par sous région (mise en place avec la maison mère, formation des chefs des ventes, analyse et business partnering)
    - Prévision du résultat de la filiale (normes IFRS et normes locales)
    - Cash planning
    - Consolidation des résultats de la région Europe du Sud et Business Partner des financiers de l'Espagne, du Portugal, et du Belux
    - Encadrement d'un stagiaire Master 2

  • HILTI FRANCE - Business Analyst

    Magny-les-Hameaux 2007 - 2009 - Analyse et production de tableaux de bord mensuels à destination du comité de direction (balanced score card) pour aider à la compréhension de l'activité et au pilotage stratégique de l'entreprise
    - Conception et mise en production de rapports opérationnels à destination des opérationnels
    - Contribution à des projets de reportings internationaux mis en place par la maison mère
    - Création des secteurs des représentants: Mise en place des indicateurs servant à la prise de décision d'investissement pour les nouveaux secteurs dans le cadre du process "Beyond Budgeting", implication de la force de vente, découpage des secteurs (segmentation et découpage géographique), mise en application

  • HILTI FRANCE - Contrôleur de gestion

    Magny-les-Hameaux 2004 - 2007 - Beyond Budgeting : participation au Rolling Forecast et plan stratégique à 3 ans
    - Suivi projetQs stratégiques
    - Rentabilité par types de clients / canal / produits / métiers
    - Analyse des coûts

  • HILTI FRANCE - Contrôleur de Gestion RH

    Magny-les-Hameaux 2002 - 2004 Mes missions :
    - Analyse de la masse salariale : Elaboration Budget et analyse Ecart Réel-Budget
    - Analyse des effectifs
    - Analyse de rémunérations
    - Simulations politique salariale

  • McDonald's France - Contrôleur de gestion siège

    guyancourt 1997 - 2002 - Reporting mensuel : Contrôle budgétaire, analyse des écarts Réel / Budget

    - Analyse des effectifs (500 Personnes) pour le suivi de la masse salariale (31 M€) et des frais

    - Budget annuel (53 M€) : Recueil des informations auprès des opérationnels, consolidation et analyse du budget et plan à 3 ans des Frais Généraux et des effectifs.

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