Laëtitia DESVIGNES

En résumé

Entreprises

• Divers - Manager du changement - Pilotage stratégique

  2018 - 2020 Méthodologie opérationnelle de pilotage stratégique lors de changements dans l'entreprise
  • Diagnostic stratégique Coop Run Enfance
  • Plan stratégique de redressement d'entreprises en difficulté (Cerfrance Réunion)
  • Projet opérationnel d'un Management de changement (Cerfrance Réunion)

• Préfabloc - Contrôleuse de Gestion

  2017 - 2018 Mise en place du processus budgétaire et analytique ; Reporting ; Fiabilisation des stocks
  • Elaboration des budgets et des matrices analytiques sur les 3 secteurs d'activité
  • Mise en place des processus d’inventaire, Fiabilisation des stocks sur les 5 sites de production
  • Reporting mensuels, révision budgétaire trimestrielle pour les 3 secteurs d'activité
  • Contrôle des coûts en adéquation avec les besoins des opérationnels sur les 5 sites de production
  • Collaboration avec le service comptable et les CAC dans le cadre des rapprochements et des clôtures comptables
  • Membre du CODIR

• ACE Consult - Consultante & Formatrice

  2013 - 2017 Formatrice Référente BTS AM / Licence RH ; Accompagnement jusqu'à l'obtention du diplôme
  • Organisation de l'équipe pédagogique et des 10 groupes d'apprentis
  • Préparation aux examens écrits et oraux ; Jury d'examen Bachelor
  • Référente CCI auprès des entreprises : contacts réguliers avec le manager/tuteur en entreprise
  • Taux de réussite : augmentation à 40% en BTS AM / 90% en licence RH

• LD LOCATION - Chef d'Entreprise

  2010 - 2013 Création de la structure ; Gestion et Management stratégique de l'entreprise
  • Elaboration du Business Plan, Mise en place des Financements
  • Définition des prévisions mensuelles, annuelles et pluriannuelles (à 3 ans)
  • Suivi de trésorerie, du CA et des frais d'exploitation ; Production des bilans comptables 2012 - 2013
  • Réalisation des paies et des déclarations sociales
  • Démarche commerciale Clients et Fournisseurs, plan de communication (radio, internet, flyers)
  • Mise en place de relations commerciales privilégiées avec l'armée et la gendarmerie
  • Management d'un salarié

• ECB / T&D / AGR - Responsable Administrative et Comptable

  2009 - 2009 Mise en place des processus de Gestion et de Contrôle
  - Gestion des comptes clients / fournisseurs, TVA
  - Trésorerie, rapprochement bancaire
  - Mise en place du processus de préparation des paies
  - Etudes ponctuelles de contrôle de gestion

• Lumières d'Orient - Accompagnement Création d'entreprise

  ROUBAIX 2007 - 2009 Conseil à la Création d'une SARL, Soins de beauté et bien-être Bio
  Appui juridique, financier et commercial ;
  Mise en place du site de e-commerce
  Gestion et comptabilité

• Soremir - Responsable Contrôle de Gestion

  2004 - 2007 Mise en place et Fonctionnement du Contrôle de Gestion ; Assurer la cohérence des SI
  • Responsable du processus budgétaire et des clôtures comptables pour les 5 sites de production
  • Clôture mensuelle comptable et analytique en conformité avec l'activité
  • Collaboration avec le service comptable et les CAC dans le cadre des rapprochements et des clôtures comptables
  • Définition avec les opérationnels, des outils et indicateurs de suivi ; Accompagnement des opérationnels (10)
  • Conception des tableaux de bord et des matrices analytiques sur les 3 secteurs d'activité et 5 sites de production
  • Reporting mensuels ; Rédaction des synthèses destinées aux opérationnels des 5 sites
  • Définition des flux d'information financière,
  • Membre du CODIR
  • Management de 5 collaborateurs (comptables, assistants de gestion, informaticien)

• NORAUTO - Responsable Gestion et Administration

  SAINGHIN-EN-MELANTOIS 2002 - 2004 • Résultat : baisse de la démarque de 50% en 2003
  • Contrôle budgétaire mensuel ; Suivi quotidien du CA, des coûts d'achat avec les responsables de secteur
  • Gestion quotidienne des caisses, inventaires et approvisionnements ; contrôle des livraisons
  • Gestion Administrative du Personnel ; Processus d'embauche de 5 salariés
  • Management de 4 collaborateurs

• CF Gomma - Mise en place du Système de contrôle de gestion

  2001 - 2001 Equipementier automobile, CA 243.9 millions d'euros, 2 000 références produits finis, 3 lignes de fabrication
  - Mettre en exergue les dysfonctionnements
  - Elaborer les outils de gestion de la production et budgétaire
  - Mettre en place un système de circulation de l'information

• TYPETEC DUBLIN - Bilingual Manager Assistant

  1995 - 1995

• Caption - Typetec - CC Team - Arthur Pierre - Décathlon - Assistante de Direction Bilingue

  1991 - 1995 Assistante de Direction Bilingue dans diverses structures sur Paris, Rennes et Dublin

Formations

• ESCP Europe

  Paris 2018 - 2020 Master 2

• CCI De Rennes

  Rennes 2004 - 2004 Tableaux de bord et Indicateurs stratégiques

• CCI De Rennes

  Rennes 2004 - 2004 Contrôler la gestion d'une Entreprise

• Université Rennes 2 Haute Bretagne

  Rennes 1996 - 2001 Maîtrise AES Gestion des Entreprises
  
  Administration et Gestion des Entreprises

• Lycée Le Corbusier

  Poissy 1988 - 1991 B - Economie

Réseau

• Annie BREUGNOT

• Christian SOULÉ

• Christine FAUCHEUR

• Emmanuel MESCLIER

• Farid ELLOUZ

• Florence CHRÉTIEN

• Halima SAHEL

• Nicolas MARTIN

• Olivier SALLAT

• Philippe RETAILLEAU