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Laetitia GENZLING

PARIS

En résumé

En poste à la Direction des risques de la Confédération Nationale du Crédit Mutuel depuis Septembre 2007, je participe actuellement l’animation de la filière gestion d’actif/passif avec le suivi du risque de taux et le calcul de l’indicateur de liquidité moyen terme pour chaque groupe régional.
Je suis également en charge du suivi des évolutions réglementaires concernant le volet Liquidité et contribue à l’élaboration des cahiers des charges permettant le calcul des nouveaux ratios de liquidité.


Mes compétences :
Bâle 2
Banque
Crédit bail
Immobilier
Manager
Qualité
Qualité des données
Risk manager
Gestion du risque

Entreprises

  • Groupe Crédit Mutuel - Risk Manager – Direction des Risques

    2007 - maintenant Depuis Septembre 2010, participation aux missions du pôle financier :
    - suivi des risques de taux et liquidité par groupe régional : contrôle, traitement, analyse des résultats et des évolutions,
    - suivi des évolutions réglementaires concernant le volet Liquidité (Comité de Bâle, ABE, règlement européen),
    - élaboration des cahiers des charges permettant le calcul des nouveaux ratios de liquidité pour les aspects : actifs liquides, segmentation Bâle III, relation stable et opérationnelle, traitement du hors bilan,
    - contribution au chiffrage des impacts au niveau des groupes régionaux,
    - animation des instances d’études visant à partager les bonnes pratiques du groupe

    Sept. 2007 – Sept. 2010, participation aux missions du projet Bâle II :
    Qualité des données :
    - élaboration du référentiel national de qualification des données de l’entrepôt utilisées dans le calcul des paramètres bâlois ou servant aux modèles de notations internes,
    - rédaction du cahier des charges, et de la documentation de l’outil de suivi et d’aide à la correction des anomalies détectées dans le dispositif Bâle II : les contrôles mis en place portent notamment sur les dispositifs de notation des Grands Comptes, des Banques et la gestion des garanties financières,
    - recette de l’outil de correction des anomalies et gestion des demandes d’évolution au fil de l’eau,
    - reporting semestriel de suivi de la qualité des données Bâle II,
    - animation des réunions MOA/MOE et des réunions annuelles des correspondants Qualité
    Risques de crédit :
    - reporting trimestriel des risques de crédit pendant un an,
    - en liaison avec les demandes ponctuelles de l’ACP, suivi des risques de crédit des groupes régionaux
  • Natixis Lease - Chargée d’affaires spéciales

    Paris 2006 - 2007 - analyse des demandes de modifications des termes des contrats de crédit bail immobilier (cession de contrat, réaménagement financier, remboursement anticipé…),
    - évaluation des risques liés sur le plan de la qualité du preneur, de l’actif immobilier et des garanties attachées au contrat,
    - calcul des impacts financiers et après validation du Comité, négociation avec le client et les banques partenaires des nouvelles conditions de l’accord
  • Natixis Lease - Contrôleur des Risques

    Paris 2004 - 2006 - mise en place d’un reporting interne trimestriel sur les Risques de crédit (indicateurs de concentration, qualité et couverture du risque de contrepartie),
    - contrôle du respect des règles de division des risques pour la production d’états réglementaires,
    - surveillance des procédures Bâle II : contrôle de la segmentation des contreparties, monitoring de la notation, contrôle du stock de la Base de défauts avec les données issues des systèmes de gestion
    L’ensemble des travaux réalisés a permis d’améliorer la note Bâle II attribuée à la filiale dans le cadre de la procédure de pré-homologation par l’Inspection Générale de la maison mère.
  • Bail Banque Populaire - Contrôleur interne

    1996 - 1999 Directement rattachée au Président du Directoire et Conseil de surveillance, unique responsable en charge de la coordination des dispositifs de contrôle sur l’ensemble des sociétés de crédit bail (mobilier et immobilier),
    - réalisation de missions d’audit opérationnel, à titre d’exemples : examen de la politique de refinancement, contrôle des procédures de saisie des dossiers,
    - contrôle trimestriel des procédures de justification des comptes (5 sociétés),
    - élaboration et présentation des rapports de contrôle interne au Conseil de surveillance

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