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Laetitia METELLUS

BORDES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

J’ai plus de 12 ans d’expérience dans le domaine de la Logistique industrielle, principalement dans le secteur aéronautique, au cours desquelles j’ai développé les compétences suivantes :
- le pilotage d’activité opérationnelle (management, mesures de performance, gestion des coûts)
- la gestion de projets:
* construction et aménagement d’un bâtiment logistique de 6500m² (investissement de 4,5 M€)
* gestion d’un appel d’offres prestataires (budget de 11 M€)
- l’accompagnement au changement (dans des domaines différents tel que le changement du système d’information, d’organisation, ou de transfert d’activité)
- la définition de nouvelles stratégies logistiques (analyse des flux, amélioration continue, plan de progrès)
Je souhaite aujourd’hui, proposer mes services à des entreprises soucieuses d’améliorer leur performance logistique.
Vous pouvez me contacter par mail : laetitia.metellus@gmail.com


Mes compétences :
Management d'équipe
Pilotage d'activité via mesures de performance
Amélioration des organisations
Maîtrise du logiciel SAP-module MM-WM
Amélioration des processus logistiques
Management de projets
SAP
Logistique
Supply Chain
Amélioration continue
Lean
Gestion de budget

Entreprises

  • Turboméca

    BORDES maintenant

  • Horiba Medical - Coordinateur Supply Chain

    Grabels 2013 - 2015 - Description et analyse des flux logistiques pour la mise en œuvre du projet SAP.
    - Expertise métier en tant que key-user SC pour le projet SAP.

  • Turboméca - Responsable Logistique Adjoint

    BORDES 2009 - 2012 * Suivi des opérations logistiques réalisées en interne ou par des prestataires sur les 3 sites de Bordes, Tarnos et Rosny: réception, magasinage, préparation, acheminement et distribution
    * Animation et gestion des équipes opérationnelles
    * Elaboration et pilotage du plan de progrès logistique en lien avec les objectifs du département Supply Chain
    * Pilotage des revues de performance opérationnelle par site et consolidé pour le département
    * Elaboration et suivi des budgets de fonctionnement et d'investissement
    * Projet majeur: construction d'un bâtiment logistique de 6500 m² (appel d'offre constructeur, sélection des moyens de stockage, mise en place de la Radiofréquence, aménagement et transfert vers le nouveau bâtiment)
    * Projet majeur: contribution à un appel d'offres prestataires (rédaction des exigences logistiques, sélection du prestataire)

  • TURBOMECA - Méthode Site

    BORDES 2006 - 2009 * Pilotage de l'amélioration continue (Lean, 5S...)
    * Support aux opérationnels (indicateurs, plan de progrès, rédaction des procédures et modes opératoires)
    * Projet: mise en place de la Radiofréquence dans le magasin (étude fonctionnelle, développement des écrans SAP sur terminaux, tests, formations, mise en production)
    * Projet: mise en place des Unités d'Oeuvres avec le prestataire logistique

  • TURBOMECA - Chargé de Mission SAP

    BORDES 2002 - 2006 Contribution au changement de système d'informations du domaine Logistique:
    * analyse fonctionnelle, paramétrage et test
    * formation des utilisateurs et mise en production

  • PEINTATEC - Responsable logistique-ordonnancement-lancement

    2001 - 2002 * Planification de la prodution
    * Gestion des approvisionnements, des stocks et des expéditions

Formations

Réseau

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