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Nezha GRADA

Paris

En résumé

20 ans d’expérience dans la conception et l’exécution d’initiatives stratégiques ainsi que dans la mise en œuvre de solutions data /analytics au sein d’environnements multiculturels et internationaux. Je cherche à mettre mes compétences data au profit de transformations métiers ambitieuses dans de nouveaux secteurs.

Compétences clés
• Stratégie digitale: Définir la stratégie digitale et la transformer en initiatives opérationnelles
• Data management: Construire une plateforme data, les use cases analytics/BI métiers et mettre en place les
processus de gouvernance de données
• Leadership/management: Manager des équipes pluridisciplinaires, multiculturelles en environnement
international et complexe.
• Technologies/approches digitales: Connaissance du big data, des technologies cloud et de l’approche agile

Mes compétences :
Business Transformation
Analytics
Customer Relationship Management
Sarbanes-Oxley
Big Data
DevOps
SAP
Business Objects
Data Warehousing
Data Management
Gestion de projet
Leadership
Industrie 4.0
Méthode agile
Gouvernance de données
Stratégie digitale
Management international
Business Intelligence
21 CFR Part 11

Entreprises

  • SANOFI - Head of Data & Analytics

    Paris 2018 - maintenant Head of Data & Analytics pour la division industrielle de SANOFI (équipe de 65 pers France & US)
    Principales réalisations :
    - Articulation vision métier-stratégie data et initiatives opérationnelles
    - Mise en place des processus de gouvernance des données avec les rôles et les outils associés
    - Plateforme big data en production s'appuyant sur les capacités du cloud (AWS), serverless, automatisée (devops) permettant d'exécuter la transformation digitale des opérations industrielles dans différents domaines (manufacturing, supply chain, qualité, développement)
    - Construction d'une équipe pluridisciplinaire avec une expertise forte dans la data dans le cloud
    - Mise en place de l'approche agile avec outillage associé (Jira, Slack, I-Obeya) en environnement réglementé
    - Programme de reskilling des collaborateurs internes (15 personnes)
    - Partenariat avec Amazon en place (accès aux services en preview, aux équipes techniques, co-branding)
    - Développement de l'attractivité : intervention externes dans des conférences (Exemple : XebiCon 2018)
    - Lauréat de l'innovation award digital SANOFI dans la catégorie « enable business transformation »

  • SANOFI - CIOde la BU CEPiA de SANOFI (500M EUR de CA) (équipe de 15 personnes)

    Paris 2017 - 2018 Business unit de SANOFI dont l'activité consiste à développer et fabriquer des principes actifs pour des laboratoires tiers (Start ups, mid et big pharma). Forces de vente et business développement présentes sur les
    5 continents. SANOFI avait dans un premier temps prévu de céder cette activité avant de revenir sur cette décision.
    Principales réalisations :
    - Préparation de la spin off: Construction de la feuille de route en s'appuyant sur l'écosystème cloud (80% du SI cible implémenté dans le cloud) , budget, plan de recrutement
    - Plateforme web BtoBdans le cloud avec capabilities analytics (Google analytics)
    - Amélioration de l'adoption du CRM (SFDC) par les forces de vente (référentiels produits et clients uniques, SFA)

  • Sanofi - IT Business partner

    Paris 2014 - 2016 IT business partner pour les usines injectables européennes -SANOFI
    Principales réalisations :
    - Pour deux usines faisant partie de l'acquisition Genzyme : en collaboration avec le comité de direction des usines, construction de la feuille de route pour l'intégration dans le système d'information SANOFI.
    - Pour ces usines ex-Genzyme, rénovation du système d'information : déploiement de SAP pour ERP, système d'information qualité, GED (Documentum)

  • SANOFI - Responsable du déploiement de SAP

    Paris 2010 - 2013 : Responsable du déploiement de SAP sur des sites industriels -SANOFI
    Principales réalisations :
    - Déploiement des modules logistiques sur 2 usines via la mise en place d'un partenariat solide avec le business : cohérence continue entre les stocks physiques et informatiques ainsi que l'abandon d'un projet
    d'extension d'entrepôt
    - Déploiement des modules planification/fabrication/logistique pour une usine en Pologne pour lancer une nouvelle activité cosmétique : solution SAP standard implémentée dans les délais et dans les coûts

  • SANOFI - Responsable des systèmes de consolidation financière

    Paris 2006 - 2010 Principales réalisations :
    - Réduction des délais de clôture (passage de 5j à 2j) via la refonte du processus métier et de l'architecture technique
    - Optimisation des marges interco via mise en place d'un data warehouse en self-service (Business object)

  • LAFARGE - Responsable de projet

    Paris 2004 - 2006 Responsable de projet en charge de la conformité Sarbanes -Oxley- LAFARGE
    Principales réalisations :
    - Gestion de la transformation réglementaire du processus informatique du Groupe
    - Obtention de la conformité Sarbanes-Oxley (passage de 60% à 95% de conformité)
    - Mise en place des bonnes pratiques IT pour le Groupe (54 entités worldwide)

  • Lafarge Couverture - Responsable du système d'information RH et finances

    2002 - 2004 Responsable du système d'information RH et finances pour Lafarge Couverture (2000 pers - 11 sites industriels) -LAFARGE
    Principales réalisations :
    - Refonte du processus budgétaire : passage de 3 mois à 1 mois
    - Construction d'un data warehouse (Oracle/Business Object) pour analyser la performance industrielle

  • ESSILOR - Chef de projet maitrise d'ouvrage Supply chain Europe

    Charenton-le-Pont 1999 - 2002 Principales réalisations :
    - Plateforme web de suivi de commandes déployée à l'échelle européenne dans les agences commerciales et les opticiens
    - Définition des KPI communs pour piloter l'activité de supply chain
    - Mise en place d'un data warehouse SAS pour analyser les flux supply chain en vue d'améliorer les prévisions de livraison de commandes (Résultat : 99% des délais annoncés à la prise de commande seront respectés)

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2015 - 2016 Master Management stratégique de l'information et des technologies digitales

    Cette formation permet de s'approprier cette nouvelle dimension apportée par les technologies digitales ainsi que leurs impacts sur le monde de l'entreprise : au niveau de des business models, de la relation client et des opérations.
    Elle s'articule en modules composés de savoirs théoriques dans les domaines du management des entreprises, des technologies digitales et de cas pratiques. Cette ap

  • Ecole Des Mines D'Ales

    Ales 1995 - 1999 Diplôme d'ingénieur des mines - option systèmes d'information

Réseau

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