2011 - 2012- En collaboration avec la Direction générale, définition et déploiement de la politique des achats de sorte à supporter l’ensemble des centre d’activité.
- Analyse et suivie des budgets et stocks.
- Développement, suivie, entretien et gestion de la relation avec les principaux fournisseurs.
- Développement et mise en place de l’ensemble des procédures des achats.
- Gestion des négociations avec les principaux fournisseurs.
SMAC (Société Marocaine de l'Air Comprimé)
- Directeur de la Supply Chain
2010 - 2011- Gestion de l'ensemble des activités liées à la Supply Chain (Gestion des stocks, Achats, demand planning, management des fournisseurs et des sous-traitants...).
- En collaboration avec la Direction générale, détermination et suivi des KPI’s (Key Process Indicators) au niveau logistique et achats.
- Mise en place d’une véritable logistique opérationnelle au niveau amont et aval.
- Définition de la stratégie achat et élaboration du Plan Stratégique de Prévision, en collaboration étroite avec l’ensemble des business units et en garantissant à la fois l'optimisation des moyens, des flux d'approvisionnement et le respect de la Demande Client,
- Coaching d’une équipe de 3 cadres et 12 techniciens.
- Membre du comité technique et du comité exécutif de la société.
- Gestion des deux business units suivantes :
• Activité pièces de rechange (CA : 30 millions DH, 27 000 références couvrant plus de 12 marques d’équipements).
• Activité location (Direction opérationnelle de la filiale LOCATRAP, CA : 1.2 millions DH, 13 machines).
SOBERMA-Groupe AUTO HALL
- Responsable Pièces de rechange
2007 - 2010- Elaboration de la politique de gestion des pièces de rechange, en corrélation avec le plan stratégique de la société (budget, taux de rotation, taux de disponibilité, CA, coût du stock).
- Gestion et suivi des achats de pièces de rechanges.
- Développement et maintien des relations avec les fournisseurs et partenaires.
- Elaboration d’une politique commerciale adaptée aux besoins des clients (prospection, promotions, contrat de ventes…etc).
- Gestion et suivi de la satisfaction des clients.
- Encadrement et coaching d’une équipe de 22 techniciens et commerciaux.
- Suivi du system de management de la qualité (SMQ).
SOBERMA-Groupe AUTO HALL
- Responsable Service après vente
2006 - 2007- Développement de la stratégie globale du service après vente en corrélation avec le plan stratégique de la société (satisfaction clients, CA, plan d’investissement, développement de nouveaux services).
- Encadrement et coaching d’une équipe de 13 techniciens et agents de maîtrise.
- Elaboration et suivi du plan de formation du personnel (veille technique).
- Suivi du business plan avec les constructeurs (CUMMINS, CASE CONSTRUCTION, FLEETGUARD)
- Gestion des travaux des ateliers.
- Suivi de la rentabilité du service et de la satisfaction des clients.
- Gestion des relations fournisseurs et partenaires.
- Implantation et suivie du SMQ.
TEUCHOS MAROC - Groupe SAFRAN.
- Chef de projet
2001 - 2006- Management de projet & suivi de la rentabilité (délais, budgets et ressources).
- Chiffrage des projets d’études/ réponse aux appels d’offres.
- Elaboration des cahiers des charges fonctionnels.
- Validation des prototypes en collaboration avec les unités de production.
Formations
Ecole Nationale Supérieure D' Electricité Et De Mécanique (ENSEM) (Casablanca)
