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Lambert MAQUIN

Blagnac

En résumé

Mes compétences :
Initiative et autonomie
Ambitieux et motivé
Management de projet
Rigueur au travail

Entreprises

  • Airbus

    Blagnac maintenant

  • Lisi Aerospace - Superviseur de Production

    PARIS 2017 - maintenant Rattaché au Responsable d'atelier, j'ai pour mission d'assurer le bon fonctionnement de mon secteur (GAP) en terme de Production, Qualité, HSE, Logistique et Amélioration Continue.

    Mon équipe est composée d'une vingtaine de collaborateurs repartis en 3 équipes.

    Principales missions :
    - S'assurer que la productivité du secteur soit en phase avec les objectifs de l'usine et de l'atelier
    - Mettre en application les règles HSE de l'usine et garantir la sécurité des collaborateurs
    - Traiter les anomalies Qualité et mettre en place les actions correctives nécessaires
    - Organiser les ressources humaines du secteur en terme de polyvalence, de compétences ou d'effectif
    - Réaliser les entretiens d'évaluations
    - Organiser la charge de travail en fonction des délais et des effectifs
    - Participer à des chantiers d'amélioration (5S, SMED, TRS, ...)

    Principaux objectifs :
    - Assurer la montée en cadence du GAP
    - Mettre en service les nouveaux équipements
    - Réduire l'encours à l'intérieur du GAP
    - Maintenir les bons résultats en terme de sécurité (TF1)

  • Lisi Aerospace - Ingénieur Bureau d'Etudes

    PARIS 2013 - 2017 Rattaché au responsable du Bureau d’Études, mon rôle est d'acheter de nouveaux équipements industriel (machines-outils, outils de contrôle, ...).

    Mes principales missions sont :
    - Analyse des besoins des différents responsables (production, qualité, contrôle).
    - Rédaction de cahiers des charges.
    - Émission d'appels d'offres
    - Rédaction de CAPEX (gestion de budget)
    - Réception des machines chez le fournisseur sélectionné.

    Le montant des investissements à ma charge est d'environ 1M€ par an.

  • Airbus - Stagiaire Logistique outillages FAL A380

    Blagnac 2013 - 2013 - Optimiser la servitude des outillages aux postes d'assemblage.
    - Améliorer les moyens de livraison aux postes
    - Déployer un système de gestion informatique pour la gestion des outillages

  • Figeac Aéro - Stagiaire production

    2011 - 2011 - Réorganisation physique des outillages de l'atelier.
    - Optimisation des flux d'entrées et sorties de pièces.
    - Mise en place d'indicateurs de suivi de production
    - Chantiers 5S

  • Latécoère - Stagiaire LEAN Manufacturing

    Toulouse 2009 - 2010 - Standardiser l'affichage dans les ateliers (présentation, indicateurs)
    - Déploiement d'une campagne de sensibilisation sur le Lean

Formations

  • Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tarbes (E.N.I.T.) (Rieumes)

    Rieumes 2008 - 2013 Ingénieur

    Ingénieur polyvalent, génie industriel - Management de projet, gestion de production, supply chain management, logistique, communication.

Réseau

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