Lamine FALL

En résumé

Entreprises

• Labatut Groupe - Contrôleur de gestion Groupe

  2015 - maintenant LABATUT GROUPE (Activité : Transport, Logistique et Distribution) CA : 49 M EUR - Effectif 560 p-
  
  1) Suivi de la Rentabilité des différentes activités du Groupe
  
  - Assurer le contrôle de gestion de gestion des différentes entités du Groupe (Budget et Reporting)
  
  - Proposer et engager avec le DG et les directeurs de Branche, les différentes actions correctives.
  
  Exemple Réalisation : Élaboration d'une analyse rentabilité par clients, afin de revaloriser ou de rompre les contrats clients non rentables. Mise en place d'une analyse des coûts des intérimaires en fonction de l'activité.
  
  2) Coordination et Pilotage des actions du poste clients
  
  - Réduire le BFR d'exploitation et S'assurer de la bonne application des différents process de gestion
  
  Exemple Réalisation : Mise en place d'une procédure de relance automatique des clients via SAGE COMPTA
  
  - Mettre en place des outils de calcul de prix de revient et assurer diverses études de la Direction.

• PETIT FORESTIER - Contrôleur de gestion Groupe

  Villepinte 2012 - 2015 Contrôleur de gestion Groupe (Périmètre 216 agences en (Activité : Locations de Véhicules frigo) CA : 496M EUR - Effectif 2600 p-
  
  1) Suivi de la Performance globale des entités du Groupe
  
  - Analyse du Chiffre d'affaires et des Comptes de Résultat des entités (Françaises et étrangères)
  
  - Mise en place d'un suivi de la rentabilité des filiales industrielles (Vente et Réparation des véhicules)
  
  2) Développement et Evolution des outils de Reporting et de Rentabilité
  
  - Support au déploiement en cours des outils de reporting et Formation des nouveaux arrivants (VBA...)

• IVECO France - CONTRÔLEUR DE GESTION OPERATIONNEL

  2011 - 2012 Contrôleur de Gestion opérationnel (BU Pièces de rechanges Automobile)
  (Activité Construction de Véhicules industriels) : CA = 1.3 Mds EUR - Effectif 28000 p-
  Contrôle de la Performance Opérationnelle de la Business Unit Parts & Services
  
  - Mise en place d'un tableau de bord de suivi des Coûts des pièces et Clôture mensuelles
  
  Audit de la gestion Pièces de rechanges automobiles (Camions, Bus,...)
  
  - Participer aux revues clés et s'assurer de la cohérence des méthodologies de valorisation du stock

• Schneider Electric - Contrôleur de gestion

  Rueil Malmaison 2011 - 2011 Contrôleur de gestion BU (Périmètre 80 filiales en France et International)
  (Gestion de l'énergie) - Siège social (BU Energy 4.6 Mds EUR CA- Effectif 17 000 p)
  Suivi Général des synergies (Achats)
  
  - Mise en place d'un outil de reporting & de revues des synergies dégagées par l'acquisition d'Areva D
  Mise en place ou optimisation du système d'information
  Suivi général de la performance achat de la Business Unit Energy
  
  - Création Rapports standards via BO, afin d'analyser et expliquer les écarts Budget Vs Réalisé

• IVECO FRANCE - Contrôleur de Gestion Junior

  2011 - 2012 => Pilotage de Résultat :
  - Suivi de le Rentabilité l’activité de la Business Unit Parts & Services dans Oracle /Hypérion
  - Suivi de la Comptabilité Fournisseurs & Suivi des couts de la garantie Transport dans SAP.FI
  - Participation aux Clôtures mensuelles et Passation des écritures de Provisions
  => Gestion Prévisionnelle des Pièces de rechanges automobiles (Camions, Bus…)
  - Processus de Rolling forecast des coûts liés au Management Part Plan
  - Suivi de l’inventaire mensuel des pièces de rechanges.

• Schneider Electric CA: 20 Mds € & 110 000 collaborateurs - Performance Controller Junior

  2011 - 2011 Business Unit Energy : (CA : 4.6 Mds € en 2010) & 17 000 collaborateurs
  - Suivi Général de la Productivité Matière :
  => Suivi des index & Consolidation des expositions matière
  => Consolidation des couvertures matière
  - Elaboration des tableaux de bord destinés aux Responsables des filiales (Périmètre conso = 80 entités )
  - Reporting & Consolidation des informations financières sous Business Objects
  - En charge de la production, la fiabilisation et de la diffusion du Reporting en vue d’améliorer la visibilité des Responsables des Lines of Business sur leur performance
  - Préparation des Business Review : Contrôle & Suivi Budgétaire & Explication des écarts significatifs & Mise en œuvre d’action correctives & Réconciliation des données.

Formations

• ISG

  Paris 2011 - 2012 Master 2 Finance et Contrôle de gestion

• Groupe Icoges (Paris)

  Paris 2011 - 2012 Management et Stratégies Financières

• ISEAG-IAE Université Jean Monnet (Saint Etienne)

  Saint Etienne 2010 - 2011 Master 2 Administration

• IAE De Saint-Etienne

  Saint Etienne 2009 - 2011 Controle de gestion

Réseau

• Christelle FRANCOIS

• Emilie AMENDOLA

• Fatoumata THIAM

• Francois LACAILLE

• Lucie SELLIER

• Mame Diarra FALL

• Romain BRAHITI

• Sébastien MARQUES