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Laumonnier FRANCK

CANDÉ

En résumé

Mes compétences :
Animation de formations
Technique
Management
Gestion de la production
Six Sigma
Continuous Improvement
Supply Chain
Assembly Lines
Project Management
démarche lean management
Kaizen
Team Management
KPIs
Audit
Hazard Analysis and Critical Control Point
Lean Manufacturing
Risk Management
Stock Control
Web Content Management

Entreprises

  • Independant - Chef de projet

    2018 - maintenant Recherche de création d'activités en Hongrie.
  • Independant - Chef de projet

    2018 - maintenant Recherche de création d'activités en Hongrie.
  • GEFCO INDUSTRIAL SERVICES - RESPONSABLE DE FABRICATION

    2017 - 2018 er
    GEFCO INDUSTRIAL SERVICES (GIS), 350personnes, CA 500M EUR , fournisseur 1 rang automobile
    - Assurance de la production des ateliers de nuit, avec analyse des indicateurs de production et mise en place d'actions correctives
    - Contrôle du respect des processus, de la qualité de fabrication et des résultats attendus
    - Garantie de l'approvisionnement et la disponibilité du matériel et des stocks en ligne
    - Référent qualité
    - Mise en œuvre des démarches d'amélioration continue
    - Formateur procédures techniques et qualité
    - Management et coordination des différents corps de métier (Assembleurs, Logistique, ...)
    - Développement et valorisation des compétences, participation au plan de formation, recrutements
    - Accompagnement et développement d'un climat social de qualité
  • GEFCO INDUSTRIAL SERVICES - RESPONSABLE DE FABRICATION

    2017 - 2018 er
    GEFCO INDUSTRIAL SERVICES (GIS), 350personnes, CA 500M EUR , fournisseur 1 rang automobile
    - Assurance de la production des ateliers de nuit, avec analyse des indicateurs de production et mise en place d'actions correctives
    - Contrôle du respect des processus, de la qualité de fabrication et des résultats attendus
    - Garantie de l'approvisionnement et la disponibilité du matériel et des stocks en ligne
    - Référent qualité
    - Mise en œuvre des démarches d'amélioration continue
    - Formateur procédures techniques et qualité
    - Management et coordination des différents corps de métier (Assembleurs, Logistique, ...)
    - Développement et valorisation des compétences, participation au plan de formation, recrutements
    - Accompagnement et développement d'un climat social de qualité
  • groupe PROMOPLAST - Promoplast

    2015 - 2017 , 150personnes, CA 19M EUR .Fabricant et créateur
    communication pour les commerçants de proximités.
    Manage les projets stratégiques (lean, RSE...). Améliore les productivités et la supply chain. Suivi des résultats performance de chaque site. Orientations techniques et organisationnelles pour améliorer l'efficience.
    Recrutement de collaborateurs. Responsable qualité (team de deux animateurs qualité)

    DIRECTEUR INDUSTRIEL

    Management & réalisation industrielle

    * Démarrage de nouvelles lignes de production. Gestion des non conformités. Recentrage de la valeur ajoutée suite VSM. Mise en place 5S, AIC. Pilote de groupes de travail. Réorganisation d'ateliers. Gestion projet de déménagement de site. Projet travaux neufs. Intégration de nouvelle filiale...
    * Membre du CoDir.
    * Changement de la culture d'entreprise.

    LAUMONNIER Franck
  • groupe PROMOPLAST - Promoplast

    2015 - 2017 , 150personnes, CA 19M EUR .Fabricant et créateur
    communication pour les commerçants de proximités.
    Manage les projets stratégiques (lean, RSE...). Améliore les productivités et la supply chain. Suivi des résultats performance de chaque site. Orientations techniques et organisationnelles pour améliorer l'efficience.
    Recrutement de collaborateurs. Responsable qualité (team de deux animateurs qualité)

    DIRECTEUR INDUSTRIEL

    Management & réalisation industrielle

    * Démarrage de nouvelles lignes de production. Gestion des non conformités. Recentrage de la valeur ajoutée suite VSM. Mise en place 5S, AIC. Pilote de groupes de travail. Réorganisation d'ateliers. Gestion projet de déménagement de site. Projet travaux neufs. Intégration de nouvelle filiale...
    * Membre du CoDir.
    * Changement de la culture d'entreprise.

    LAUMONNIER Franck
  • isos - COACH & consultant EN EXCELLENCE

    2012 - 2015 OPERATIONNELLE & recrutement

    Accompagnement et mise en œuvre de démarche lean management (manufacturing, office, marketing, commercial, supply chain, engineering, RH, TPM). Réduction de la non qualité, réduction des lead time, application des méthodes de résolution de problème, formations managériales (EIA, communication, gestion du temps, motivation, leadership...). Application de la formation positive et l'innovation des pratiques managériales, Mise en place de démarche systémique, pilote KaiZen, utilisation du 6Sigma. Animateur de cours magistraux. Manager de transition. Gestion du changement.
  • isos - COACH & consultant EN EXCELLENCE

    2012 - 2015 OPERATIONNELLE & recrutement

    Accompagnement et mise en œuvre de démarche lean management (manufacturing, office, marketing, commercial, supply chain, engineering, RH, TPM). Réduction de la non qualité, réduction des lead time, application des méthodes de résolution de problème, formations managériales (EIA, communication, gestion du temps, motivation, leadership...). Application de la formation positive et l'innovation des pratiques managériales, Mise en place de démarche systémique, pilote KaiZen, utilisation du 6Sigma. Animateur de cours magistraux. Manager de transition. Gestion du changement.
  • Groupe ARCarton - RESPONSABLE D'ATELIER et AMELIORATION

    2011 - 2012 Groupe ARCarton, 250 personnes, CA 50M EUR . Gestion d'atelier (80 personnes). Encadrement technique, recrutement, EIA, suivi de la performance, échange client, chef de projet robotisation, traitement d'air
    (environnement BRC), chantier ergonomie, référent audit, transfert de technologie. Pilote 5s, réduction de la non qualité de 50%, réduction du taux d'absentéisme (de 24 à 10%) augmentation de la productivité (de 4 à 5 millions d'étuis/jour).
  • Groupe ARCarton - RESPONSABLE D'ATELIER et AMELIORATION

    2011 - 2012 Groupe ARCarton, 250 personnes, CA 50M EUR . Gestion d'atelier (80 personnes). Encadrement technique, recrutement, EIA, suivi de la performance, échange client, chef de projet robotisation, traitement d'air
    (environnement BRC), chantier ergonomie, référent audit, transfert de technologie. Pilote 5s, réduction de la non qualité de 50%, réduction du taux d'absentéisme (de 24 à 10%) augmentation de la productivité (de 4 à 5 millions d'étuis/jour).
  • Groupe V33 - RESPONSABLE D'ATELIER phase aqueuse

    Domblans 2008 - 2011 Groupe V33, 300 personnes, CA 200M EUR . Gestion d'équipe de fabrication, conditionnement et cariste (50 personnes), suivi des stocks, validation process, ordonnancement. Travail R&D, référent méthode de résolution de problème, mise en place KPA. Mise en place des EIA, mise en place du TRS (et augmentation de celui-ci, de 70 à 85%), productivité en hausse et acteur de la diminution du stock de -50%),
  • Groupe V33 - RESPONSABLE D'ATELIER phase aqueuse

    Domblans 2008 - 2011 Groupe V33, 300 personnes, CA 200M EUR . Gestion d'équipe de fabrication, conditionnement et cariste (50 personnes), suivi des stocks, validation process, ordonnancement. Travail R&D, référent méthode de résolution de problème, mise en place KPA. Mise en place des EIA, mise en place du TRS (et augmentation de celui-ci, de 70 à 85%), productivité en hausse et acteur de la diminution du stock de -50%),
  • Groupe HUTCHINSON - CHEF D'EQUIPE

    2006 - 2008 Groupe HUTCHINSON, 500personnes, CA 50M EUR . Gestion d'équipe de 25 personnes (magasin outillage, plasturgie, cryogénisation), animation SMED (de 50 à 35 minutes) et pilote « documentation au poste », chef de projet : gestion stock mélange, EIA, suivi des KPI's. Auditeur et pilote 5S. projet hoshin îlot. TRS de 92 à 94%
  • Groupe HUTCHINSON - CHEF D'EQUIPE

    2006 - 2008 Groupe HUTCHINSON, 500personnes, CA 50M EUR . Gestion d'équipe de 25 personnes (magasin outillage, plasturgie, cryogénisation), animation SMED (de 50 à 35 minutes) et pilote « documentation au poste », chef de projet : gestion stock mélange, EIA, suivi des KPI's. Auditeur et pilote 5S. projet hoshin îlot. TRS de 92 à 94%
  • Groupe MMP - CHEF D'EQUIPE

    1998 - 2006 250 personnes, CA 80M EUR . Gestion d'équipe 15 personnes, suivi technique, pilote SMED, gestion outillage productivité (de 5800 à 6300 fll/hrs).
  • Groupe MMP - CHEF D'EQUIPE

    1998 - 2006 250 personnes, CA 80M EUR . Gestion d'équipe 15 personnes, suivi technique, pilote SMED, gestion outillage productivité (de 5800 à 6300 fll/hrs).
  • Chesapeake - Team leader

    Oklahoma City 1992 - 1998 Groupe chesapeake, 160personnes, CA20M EUR . Gestion d'équipe de nuit de 5 personnes, reporting, production
  • Chesapeake - Team leader

    Oklahoma City 1992 - 1998 Groupe chesapeake, 160personnes, CA20M EUR . Gestion d'équipe de nuit de 5 personnes, reporting, production

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :