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Independant
- Chef de projet
2018 - maintenant
Recherche de création d'activités en Hongrie.
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Independant
- Chef de projet
2018 - maintenant
Recherche de création d'activités en Hongrie.
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GEFCO INDUSTRIAL SERVICES
- RESPONSABLE DE FABRICATION
2017 - 2018
er
GEFCO INDUSTRIAL SERVICES (GIS), 350personnes, CA 500M EUR , fournisseur 1 rang automobile
- Assurance de la production des ateliers de nuit, avec analyse des indicateurs de production et mise en place d'actions correctives
- Contrôle du respect des processus, de la qualité de fabrication et des résultats attendus
- Garantie de l'approvisionnement et la disponibilité du matériel et des stocks en ligne
- Référent qualité
- Mise en œuvre des démarches d'amélioration continue
- Formateur procédures techniques et qualité
- Management et coordination des différents corps de métier (Assembleurs, Logistique, ...)
- Développement et valorisation des compétences, participation au plan de formation, recrutements
- Accompagnement et développement d'un climat social de qualité
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GEFCO INDUSTRIAL SERVICES
- RESPONSABLE DE FABRICATION
2017 - 2018
er
GEFCO INDUSTRIAL SERVICES (GIS), 350personnes, CA 500M EUR , fournisseur 1 rang automobile
- Assurance de la production des ateliers de nuit, avec analyse des indicateurs de production et mise en place d'actions correctives
- Contrôle du respect des processus, de la qualité de fabrication et des résultats attendus
- Garantie de l'approvisionnement et la disponibilité du matériel et des stocks en ligne
- Référent qualité
- Mise en œuvre des démarches d'amélioration continue
- Formateur procédures techniques et qualité
- Management et coordination des différents corps de métier (Assembleurs, Logistique, ...)
- Développement et valorisation des compétences, participation au plan de formation, recrutements
- Accompagnement et développement d'un climat social de qualité
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groupe PROMOPLAST
- Promoplast
2015 - 2017
, 150personnes, CA 19M EUR .Fabricant et créateur
communication pour les commerçants de proximités.
Manage les projets stratégiques (lean, RSE...). Améliore les productivités et la supply chain. Suivi des résultats performance de chaque site. Orientations techniques et organisationnelles pour améliorer l'efficience.
Recrutement de collaborateurs. Responsable qualité (team de deux animateurs qualité)
DIRECTEUR INDUSTRIEL
Management & réalisation industrielle
* Démarrage de nouvelles lignes de production. Gestion des non conformités. Recentrage de la valeur ajoutée suite VSM. Mise en place 5S, AIC. Pilote de groupes de travail. Réorganisation d'ateliers. Gestion projet de déménagement de site. Projet travaux neufs. Intégration de nouvelle filiale...
* Membre du CoDir.
* Changement de la culture d'entreprise.
LAUMONNIER Franck
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groupe PROMOPLAST
- Promoplast
2015 - 2017
, 150personnes, CA 19M EUR .Fabricant et créateur
communication pour les commerçants de proximités.
Manage les projets stratégiques (lean, RSE...). Améliore les productivités et la supply chain. Suivi des résultats performance de chaque site. Orientations techniques et organisationnelles pour améliorer l'efficience.
Recrutement de collaborateurs. Responsable qualité (team de deux animateurs qualité)
DIRECTEUR INDUSTRIEL
Management & réalisation industrielle
* Démarrage de nouvelles lignes de production. Gestion des non conformités. Recentrage de la valeur ajoutée suite VSM. Mise en place 5S, AIC. Pilote de groupes de travail. Réorganisation d'ateliers. Gestion projet de déménagement de site. Projet travaux neufs. Intégration de nouvelle filiale...
* Membre du CoDir.
* Changement de la culture d'entreprise.
LAUMONNIER Franck
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isos
- COACH & consultant EN EXCELLENCE
2012 - 2015
OPERATIONNELLE & recrutement
Accompagnement et mise en œuvre de démarche lean management (manufacturing, office, marketing, commercial, supply chain, engineering, RH, TPM). Réduction de la non qualité, réduction des lead time, application des méthodes de résolution de problème, formations managériales (EIA, communication, gestion du temps, motivation, leadership...). Application de la formation positive et l'innovation des pratiques managériales, Mise en place de démarche systémique, pilote KaiZen, utilisation du 6Sigma. Animateur de cours magistraux. Manager de transition. Gestion du changement.
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isos
- COACH & consultant EN EXCELLENCE
2012 - 2015
OPERATIONNELLE & recrutement
Accompagnement et mise en œuvre de démarche lean management (manufacturing, office, marketing, commercial, supply chain, engineering, RH, TPM). Réduction de la non qualité, réduction des lead time, application des méthodes de résolution de problème, formations managériales (EIA, communication, gestion du temps, motivation, leadership...). Application de la formation positive et l'innovation des pratiques managériales, Mise en place de démarche systémique, pilote KaiZen, utilisation du 6Sigma. Animateur de cours magistraux. Manager de transition. Gestion du changement.
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Groupe ARCarton
- RESPONSABLE D'ATELIER et AMELIORATION
2011 - 2012
Groupe ARCarton, 250 personnes, CA 50M EUR . Gestion d'atelier (80 personnes). Encadrement technique, recrutement, EIA, suivi de la performance, échange client, chef de projet robotisation, traitement d'air
(environnement BRC), chantier ergonomie, référent audit, transfert de technologie. Pilote 5s, réduction de la non qualité de 50%, réduction du taux d'absentéisme (de 24 à 10%) augmentation de la productivité (de 4 à 5 millions d'étuis/jour).
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Groupe ARCarton
- RESPONSABLE D'ATELIER et AMELIORATION
2011 - 2012
Groupe ARCarton, 250 personnes, CA 50M EUR . Gestion d'atelier (80 personnes). Encadrement technique, recrutement, EIA, suivi de la performance, échange client, chef de projet robotisation, traitement d'air
(environnement BRC), chantier ergonomie, référent audit, transfert de technologie. Pilote 5s, réduction de la non qualité de 50%, réduction du taux d'absentéisme (de 24 à 10%) augmentation de la productivité (de 4 à 5 millions d'étuis/jour).
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Groupe V33
- RESPONSABLE D'ATELIER phase aqueuse
Domblans
2008 - 2011
Groupe V33, 300 personnes, CA 200M EUR . Gestion d'équipe de fabrication, conditionnement et cariste (50 personnes), suivi des stocks, validation process, ordonnancement. Travail R&D, référent méthode de résolution de problème, mise en place KPA. Mise en place des EIA, mise en place du TRS (et augmentation de celui-ci, de 70 à 85%), productivité en hausse et acteur de la diminution du stock de -50%),
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Groupe V33
- RESPONSABLE D'ATELIER phase aqueuse
Domblans
2008 - 2011
Groupe V33, 300 personnes, CA 200M EUR . Gestion d'équipe de fabrication, conditionnement et cariste (50 personnes), suivi des stocks, validation process, ordonnancement. Travail R&D, référent méthode de résolution de problème, mise en place KPA. Mise en place des EIA, mise en place du TRS (et augmentation de celui-ci, de 70 à 85%), productivité en hausse et acteur de la diminution du stock de -50%),
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Groupe HUTCHINSON
- CHEF D'EQUIPE
2006 - 2008
Groupe HUTCHINSON, 500personnes, CA 50M EUR . Gestion d'équipe de 25 personnes (magasin outillage, plasturgie, cryogénisation), animation SMED (de 50 à 35 minutes) et pilote « documentation au poste », chef de projet : gestion stock mélange, EIA, suivi des KPI's. Auditeur et pilote 5S. projet hoshin îlot. TRS de 92 à 94%
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Groupe HUTCHINSON
- CHEF D'EQUIPE
2006 - 2008
Groupe HUTCHINSON, 500personnes, CA 50M EUR . Gestion d'équipe de 25 personnes (magasin outillage, plasturgie, cryogénisation), animation SMED (de 50 à 35 minutes) et pilote « documentation au poste », chef de projet : gestion stock mélange, EIA, suivi des KPI's. Auditeur et pilote 5S. projet hoshin îlot. TRS de 92 à 94%
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Groupe MMP
- CHEF D'EQUIPE
1998 - 2006
250 personnes, CA 80M EUR . Gestion d'équipe 15 personnes, suivi technique, pilote SMED, gestion outillage productivité (de 5800 à 6300 fll/hrs).
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Groupe MMP
- CHEF D'EQUIPE
1998 - 2006
250 personnes, CA 80M EUR . Gestion d'équipe 15 personnes, suivi technique, pilote SMED, gestion outillage productivité (de 5800 à 6300 fll/hrs).
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Chesapeake
- Team leader
Oklahoma City
1992 - 1998
Groupe chesapeake, 160personnes, CA20M EUR . Gestion d'équipe de nuit de 5 personnes, reporting, production
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Chesapeake
- Team leader
Oklahoma City
1992 - 1998
Groupe chesapeake, 160personnes, CA20M EUR . Gestion d'équipe de nuit de 5 personnes, reporting, production
