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EUROFARAD
- Directeur de Business Unit - Condensateurs FILMS
2012 - maintenant
==> Missions :
• Définition et Respect du P&L (20M€)
• Augmentation du taux de service (Taux de Service de 85% à 95%)
• Suppression des retards (équivalent à 1 semaine de production à la prise de poste, soit 100 lignes de commandes)
• Impulser une dynamique d'Innovation
==> Réalisations :
• Gestion de la relations clients en situation de crise (Taux de Service & Retards) pour conserver le portefeuille de commandes et respecter le budget
• Réorganisation des ateliers par îlots : Taux de Service de 95% obtenu en 6 mois
• Suppression des retards à fin 2013
• Restructuration du service R&D en trois pôles (Bureau Etudes, Expertise & Innovation)
• Lancement d'un projet de nouvelle gamme de condensateur spatial
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Groupe EXXELIA, EUROFARAD, FIRADEC, SIC SAFCO, ASTEMA, MICROSPIRE
- Directeur Industriel
2011 - maintenant
==> Missions :
• Améliorer le taux de service du groupe de 20 points sur 2 ans (de 75% à 95%)
• Audit de 2 filiales
• Développer la transversalité au niveau du groupe
==> Réalisations :
• Création d’un tableau de bord pour les directeurs de Business Unit
• Taux de service de 90% à fin 2012. Mise en œuvre d’une méthodologie de résolution de problèmes à partir d’analyses 5M des retards et pilotage des plans d’actions.
• Diagnostic, analyse des dysfonctionnements et redressement des 2 filiales
• Création d’un service méthodes. Amélioration continue, partage des bonnes pratiques multi-sites sur 6 sociétés, organisation de retours d’expérience.
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EUROFARAD
- Responsable de Business Unit - Filtres EMI-RFI
2010 - maintenant
==> Missions :
• Définition et Respect du P&L
• Augmentation du CA de 20% (de 5M€ à 6M€)
• Augmentation du taux de service (Taux de Service de 70% à 95%)
• Réduction du lead time (de 10 à 8 semaines)
==> Réalisations :
• CA de 6,1M€ à fin 2011
• Taux de Service de 95% à fin 2010
• Réduction des retards de 60 à 5 lignes de commandes en 6 mois
• Réimplantation de l’atelier de production à travers l’optimisation des flux
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EUROFARAD
- Responsable Logistique
2009 - 2012
==> Missions :
• Optimisation de la Supply Chain de la réception à l’expédition
==> Réalisations :
• Recrutement interne de l’équipe Logistique
• Augmentation de la productivité de 110% (réduction des ressources affectées aux activités logistiques sur le site de 24 à 11 personnes)
• Optimisation des flux : KANBAN & Management Visuel
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Eurofarad
- Chef de Projet - Transfert Site de Production
2007 - 2009
==> Missions :
• Conduite du changement Spatial et Organisationnel
• Implantation – Construction – Déménagement
• Co-pilotage du projet GPEC avec le service RH
==> Réalisations :
• Reprise de l’activité sur le nouveau site en mars 2009
• Réduction du délai du déménagement de 4 mois à 6 semaines
• Création d’un département logistique inter-BU
• Analyse de l’existant et Création des fiches de poste dans le cadre de la GPEC
