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Adrien LELIÈVRE

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • EUROFARAD - Directeur de Business Unit - Condensateurs FILMS

    2012 - maintenant ==> Missions :
    • Définition et Respect du P&L (20M€)
    • Augmentation du taux de service (Taux de Service de 85% à 95%)
    • Suppression des retards (équivalent à 1 semaine de production à la prise de poste, soit 100 lignes de commandes)
    • Impulser une dynamique d'Innovation

    ==> Réalisations :
    • Gestion de la relations clients en situation de crise (Taux de Service & Retards) pour conserver le portefeuille de commandes et respecter le budget
    • Réorganisation des ateliers par îlots : Taux de Service de 95% obtenu en 6 mois
    • Suppression des retards à fin 2013
    • Restructuration du service R&D en trois pôles (Bureau Etudes, Expertise & Innovation)
    • Lancement d'un projet de nouvelle gamme de condensateur spatial
  • Groupe EXXELIA, EUROFARAD, FIRADEC, SIC SAFCO, ASTEMA, MICROSPIRE - Directeur Industriel

    2011 - maintenant ==> Missions :
    • Améliorer le taux de service du groupe de 20 points sur 2 ans (de 75% à 95%)
    • Audit de 2 filiales
    • Développer la transversalité au niveau du groupe

    ==> Réalisations :
    • Création d’un tableau de bord pour les directeurs de Business Unit
    • Taux de service de 90% à fin 2012. Mise en œuvre d’une méthodologie de résolution de problèmes à partir d’analyses 5M des retards et pilotage des plans d’actions.
    • Diagnostic, analyse des dysfonctionnements et redressement des 2 filiales
    • Création d’un service méthodes. Amélioration continue, partage des bonnes pratiques multi-sites sur 6 sociétés, organisation de retours d’expérience.
  • EUROFARAD - Responsable de Business Unit - Filtres EMI-RFI

    2010 - maintenant ==> Missions :
    • Définition et Respect du P&L
    • Augmentation du CA de 20% (de 5M€ à 6M€)
    • Augmentation du taux de service (Taux de Service de 70% à 95%)
    • Réduction du lead time (de 10 à 8 semaines)

    ==> Réalisations :
    • CA de 6,1M€ à fin 2011
    • Taux de Service de 95% à fin 2010
    • Réduction des retards de 60 à 5 lignes de commandes en 6 mois
    • Réimplantation de l’atelier de production à travers l’optimisation des flux
  • EUROFARAD - Responsable Logistique

    2009 - 2012 ==> Missions :
    • Optimisation de la Supply Chain de la réception à l’expédition

    ==> Réalisations :
    • Recrutement interne de l’équipe Logistique
    • Augmentation de la productivité de 110% (réduction des ressources affectées aux activités logistiques sur le site de 24 à 11 personnes)
    • Optimisation des flux : KANBAN & Management Visuel
  • Eurofarad - Chef de Projet - Transfert Site de Production

    2007 - 2009 ==> Missions :
    • Conduite du changement Spatial et Organisationnel
    • Implantation – Construction – Déménagement
    • Co-pilotage du projet GPEC avec le service RH

    ==> Réalisations :
    • Reprise de l’activité sur le nouveau site en mars 2009
    • Réduction du délai du déménagement de 4 mois à 6 semaines
    • Création d’un département logistique inter-BU
    • Analyse de l’existant et Création des fiches de poste dans le cadre de la GPEC

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