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Fondation les amis de l'atelier
- Chef de Service en ESAT
Châtenay-Malabry
2010 - maintenant
ESAT & EA LES ATELIERS DE CHENNEVIERES (94) - 95 TSH - 10 EA - 17 salariés
Maroquinerie, Blanchisserie, Entretien des Espaces verts, Sous-traitance - Conditionnement
Animation et coordination de l'équipe pluridisciplinaire (14 personnes) : 2 moniteurs principaux, 9 moniteurs // 1 psychologue, 1 CESF, 1 Chargée d'insertion
- garant de la mission de l'ESAT et de l'équilibre entre production et accompagnement
- soutien des moniteurs principaux dans leur management d'équipe
- entretien annuels individuels, évaluation des salariés, entretiens d'embauche
Accompagnement
- animation des réunions : situations individuelles, fonctionnement institutionnel, synthèses
- supervision des Projets Individualisés des travailleurs, de l'admission et des sorties
- entretiens individuels, gestion des situations complexes, soutien aux équipes
- outils de la loi 2002-2 : animation du Conseil de la Vie Sociale, animation de l'Evaluation interne, évolution du projet d'établissement
Relations commerciales et Production
- supervision de la production et du plan de charge, déploiement des ressources humaines
- gestion de la relation client, réponses aux appels d'offres, en lien avec les ateliers
Fonctionnement institutionnel et administratif
- mise en question des pratiques, du fonctionnement de l'ESAT, formalisation des procédures
- gestion de la paie mensuelle
- délégation du directeur en son absence
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Kimberly Clark
- Consumer Demand Manager
Nanterre
2009 - 2010
KIMBERLY CLARK FRANCE (92)
Consumer Demand Manager
- Etablissement des Prévisions de Vente pour les gammes Bébé et Enfant
- Interface entre le Service Clients, la Production et les Comptes Clés.
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WERNER&MERTZ FRANCE PROFESSIONAL
- Responsable Approvisionnement - Gestion des Stocks
2007 - 2009
- Coordination avec la supply chain et les sites de production européens du groupe,
- Gestion des sous-traitants et fournisseurs français pour l’ensemble des divisions européennes,
- Contrôle du niveau de stock, coordination avec le partenaire logistique (2 entrepôts),
- Etablissement des prévisions de vente et de la planification (1 assistante),
- Inventaire annuel, comptes de stocks, budget annuel, suivi des litiges et des coûts de revient,
- Animation de projets de réduction des stocks.
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WERNER&MERTZ FRANCE PROFESSIONAL - DIVISION PNR
- Responsable Production & QHSE - Etablissement classé ICPE
2003 - 2007
Gestion de l’atelier de production
- Gestion d’équipe : 5 ouvriers
- Organisation / process : réception et stockage, fabrication, expéditions (2000To/an)
- Gestion du laboratoire de contrôle et développement : 2 ingénieurs
- Liaison avec les Centres d’Aide par le Travail : sous-traitance et accueil de travailleurs sur site
- Accompagnement RH : démarches administratives, aide au reclassement et à la formation
Animation de la politique qualité
- satisfaction clients, procédures, indicateurs, pilotage des audits
- Revues de Direction, Plans d’actions et de projets d’amélioration continue
- Certification ISO 9001:2000 : obtention initiale, suivi et renouvellement
- Interlocuteur ordinaire des Autorités (DRIRE, DDCCRF)
Fermeture et mise en sécurité du site :
- transfert de stocks,
- transfert de production,
- audit pollution / environnement,
- élimination des risques (environnement, personne, incendie).
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DOW CORNING
- Ingénieur R&D Projet
Seneffe
2002 - 2002
- Etude de marché : revêtements antitaches, antigraffiti, autonettoyants – Etat de la concurrence,
- Etat de l’art et mise au point de tests laboratoire
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VALLOUREC PRECISION ETIRAGE
- Ingénieur Amélioration Continue
2000 - 2001
- Etude de l’atelier Traitement de Surface(process, qualité, rentabilité) - Généralisation des bonnes pratiques,
- Travail transversal sur 3 usines.
