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Laure LAURE ZICCARELLI

  • Naval Group
  • Responsable Qualité Programme

OLLIOULES

En résumé

Spécialiste QCD, management de projets et management d’équipes transverses.

3 ans d’expérience en management de projets.
Diplômée d’ESC, ESSEC et Polytechnique.

En recherche active d'emploi en Bouches-du-Rhône.
Ouverte à tous secteurs informatiques et industriels.

Mes compétences :
PowerPoint
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft Project
Microsoft Excel
Management organisationnel de production industrie
Anglais
Espagnol
Amélioration continue (QRQC/QRCI, 8D, Management v
Chinois
Mise en place d'indicateurs KPIs et tableaux de bo
Pilotage des coûts projet et management de profita
Structuration de projets (WBS, CBS, PBS, OBS, RASC
Planification
Reportings
Définition et management de scope projet
Pilotage des plannings, WorkPackages et jalons pro
Appels d'offres
Communication et travail dans un environnement mul
Négociation commerciale
Conduite de projet
Cascade
Management d'équipes transverses
Project management

Entreprises

  • Naval Group - Responsable Qualité Programme

    Autre | OLLIOULES 2017 - maintenant Définition des dispositions qualité et pilotage du respect des processus:
    - Rédaction de plans et identification des dispositions applicables au programme,
    -Assurance du respect des processus et accompagnement à leur bonne application
    - Supervision des actions de surveillance

    Pilotage qualité de revues:
    - Cadrage de revues et accompagnement à leur préparation
    - Identification des écarts aux attendus, Mise en place et suivi des actions associées
    -Autorité de contrôle par délégation

    Gestion de la conformité programme:
    - Rédaction du Plan Construction de la Conformité et mise en application
    - Constitution des dossiers de conformité
    - Pilotage du traitement des non-conformités (FA, 8D, QRQC, etc.)

    Reporting: Tenue des Tableaux de Bord et gestion des alertes qualité
  • Safran Aircraft Engines - Ingénieur Projet

    Courcouronnes 2016 - 2017 Périmètre: 971 lots développement et post-développement du programme LEAP
    Interfaces: Resp. de lots, Modules Managers, Bureau PMO (Program Management Office), Contrôle de gestion

    Accompagnement des 120 responsables de lots:
    - Animation des revues tech-éco et analyse des reprévisions et des écarts
    - Suivi et pilotage des actions correctives
    - Support à la mise à jour des lots dans l’outil de gestion de projets (Cascade)
    - Mise en place d’outils de support au pilotage technico-économiques des lots

    Reportings:
    - Mise à jour des tableaux de bord, reportings hebdomadaires et mensuels sur
    l’état des lots (dépenses, coûts à terminaison, budget, écarts, situation des
    livrables et des mises à jour des lots)
    - Alertes et support au bureau PMO dans l’analyse et le pilotage des projets

    Renforts et remplacements:
    - Support planification et gestion des coûts au programme LEAP Analytics
    - Support planification pour le Booster du moteur LEAP Airbus et Boeing
  • Faurecia - ADJOINTE RESPONSABLE PROGRAMME

    2014 - 2015 17 programmes confiés CA: 87 607K€ Performance sur marge: +3,6% (1 469K€)

    Management:
    - Management fonctionnel d’une équipe de 15 ingénieurs et fonctions support
    - Pilotage des programmes dans leurs différentes phases (design, validation, industrialisation, etc.) et passage des jalons
    - Analyse et pilotage des risques QCD et mise en place de plans d’actions

    Animation:
    - Gestion de la relation client à l’international (échanges sur les aspects
    économiques, plannings et techniques des programmes)

    Gestion de la profitabilité:
    - Suivi et optimisation du compte de résultat des programmes gérés
    - Analyse des opportunités et des risques liés aux programmes

    Gestion opérationnelle de la production et amélioration continue:
    - Optimisation de l’organisation humaine de la production
    - Gestion de la communication quotidienne
    - Développement des compétences des leaders et superviseurs de production
    - Chantiers d’analyse des pertes de matières premières
  • Groupe Casino - ASSISTANTE ACHETEUR

    Saint-Étienne 2013 - 2014 Périmètre: maintenance de 500 magasins Budget 2013: 3 772K EUR Gains vs 2013: 741K EUR

    Préparation des dossiers de consultation pour la maintenance des 500 magasins
    Gestion des appels d'offres: Récolte, analyse et sélection des offres
    Benchmark: Harmonisation des prestations pour les différentes enseignes
  • Hong Ou Wines (Shanghai) - CHEF DE PROJET BUSINESS DEVELOPMENT

    2013 - 2013 Objectifs atteints: business model lancé, réseau client créé, stocks écoulés

    Recrutement et management d'une équipe de 7 "sommeliers''
    Commercial: Elaboration des supports de vente et gestion de l'évènementiel
    Marketing: Etude du marché et définition de la politique marketing-mix
    Gestion de stocks et réapprovisionnement des restaurants en vin

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