Mes compétences :
Comptabilité analytique
Autonomie
Analyse financière
Contrôle de gestion
Reporting
Rigueur
Management
Entreprises
Centre Hospitalier de VIRE
- Directrice adjointe chargée des finances
2016 - maintenantDirectrice adjointe chargée des affaires financières, services économiques, logistiques et gestion de la clientèle Recettes 50 M€ 800 personnes
• Principales réalisations : Management d’équipes, participation au CODIR, directoire (prise de décision stratégique), clôture des comptes annuelle, construction de l’EPRD et du PGFP, construction des RIA, gestion des stocks et gestion des investissements (calcul de rentabilité), suivi d’un PRE (Plan de retour à l’équilibre), suivi de la trésorerie quotidienne et mensuelle.
Centre Hospitalier de VIRE
- Responsables des finances et contôle de gestion
2013 - 2016Clôture des comptes annuelle, construction de l’EPRD et du PGFP, construction des RIA, mise en place d’indicateurs d’activité, analyse et suivi de la comptabilité analytique, gestion des stocks et gestion des investissements (calcul de rentabilité), construction et suivi d’un PRE (Plan de retour à l’équilibre), mise en place d’un GCS (création, suivi comptable), suivi de la trésorerie quotidienne et mensuelle.
Faurecia
- Contrôleur industriel activité glissières à Caligny (61)
2009 - 2013Clôture des comptes en 5 jours (résultats, Bilan et forecast), construction du budget semestriel, suivi des prix de revient usine (analyse des déviations et plan de productivité), gestion des stocks et gestion des investissements (calcul de rentabilité), participation aux PMT. Garants du respect des procédures groupe.
Faurecia
- Contrôleur R&D Flers
2006 - 2009Clôture des comptes en 5 jours (résultats, Bilan et forecast), construction du budget semestriel, suivi des programmes et des projets (analyse des déviations), gestion des stocks R&D.
Faurecia
- Contrôleur de Gestion Product line Recliners à Etampes (91)
2004 - 2006: Aide à l’implémentation du nouvel outil de reporting (Magnitude) Clôture des comptes en 5 jours (Clôture des comptes : résultats + bilan, rolling forecast à 3 mois : compte de résultat, effectifs et CASH), consolidation des budgets des 3 sites, plan stratégique à 5 ans, Support aux opérationnels dans la compréhension des éléments bilantiels et dans le suivi des plans d'actions de productivité.
Faurecia
- Contrôleur de Gestion Central division mécanismes à Etampes (91)
2003 - 2006Suivi des clôtures des comptes des différentes usines de la division, consolidation des résultats des sites, établissement des reporting de la division, processus budgétaire.
