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Laure POURAGEAUD

En résumé

Ma carrière m’a donné l’occasion de progresser en exerçant différents rôles de leadership au sein d’un acteur majeur du monde du software de gestion. Cette mobilité professionnelle m’a permis d’être aujourd’hui une véritable Business Partner.
Après avoir exercé des responsabilités Services et Marketing Produits, j’ai dans un deuxième temps occupé des postes de Direction des Ressources Humaines. J’ai été successivement Directrice des Ressources Humaines en France, puis Vice President People pour l’Europe.
Depuis plus de 15 ans, je travaille ainsi dans un contexte international, ce qui fait de moi aujourd’hui une Directrice des Ressources Humaines capable d’intervenir dans des contextes culturels très différents et de faire face à des complexités multiples.
Mon expérience s’est exercée :
• Au sein d’une entreprise à culture anglo-saxonne organisée de façon matricielle,
• Dans le secteur des softwares à forte croissance et nécessitant des transformations régulières pour répondre aux enjeux technologiques, avec d’importantes équipes en R&D,
• Sur un périmètre international mais aussi en France,
Au-delà de mes compétences techniques, je crois avoir fondé mes succès sur :
• Une vision stratégique solide combinée à une attention constante aux détails opérationnels,
• L’accent mis sur les résultats,
• Un leadership centré sur la performance des collaborateurs,
• Un degré élevé d’adaptabilité et de réactivité.
Aujourd’hui, mon parcours me confère une légitimité naturelle au sein de grands groupes et porteuses de forts projets entrepreneuriaux liés à des plans de transformation.

Entreprises

  • Sage Group - DRH Europe

    2011 - 2017 Sage Europe : 7500 collaborateurs, 10 pays
    - Membre du comité de Direction Europe ;
    - Développement de l'équipe de direction Business (évolution d'un modèle local à un modèle régional) ;
    - Création et management de l'équipe RH (passage de 140 à 100 collègues) ;
    - Pilotage (volet RH) de la Transformation digitale et du nouveau modèle de Valeur (projets globaux) ;
    - Gestion des talents, des plans de succession et des rémunérations ;
    - Management de 3 projets de transformation globale et de 7 acquisitions-cessions ;
    - Coordination des Relations Sociales en Europe ;
  • Sage Group - DRH Europe

    2011 - 2017 Sage Europe : 7500 collaborateurs, 10 pays
    - Membre du comité de Direction Europe ;
    - Développement de l'équipe de direction Business (évolution d'un modèle local à un modèle régional) ;
    - Création et management de l'équipe RH (passage de 140 à 100 collègues) ;
    - Pilotage (volet RH) de la Transformation digitale et du nouveau modèle de Valeur (projets globaux) ;
    - Gestion des talents, des plans de succession et des rémunérations ;
    - Management de 3 projets de transformation globale et de 7 acquisitions-cessions ;
    - Coordination des Relations Sociales en Europe ;
  • Sage France - DRH

    Paris 2003 - 2011 Management de la Transformation RH : évolution de l'entreprise de 500 à 2500 collaborateurs (croissance organique et non-organique)
    - Gestion et intégration de 15 acquisitions ;
    - Mise en place progressive d'une solide équipe RH de 30 collaborateurs ;
    - Refonte de tous les processus RH avec mise en place d'un SIRH, d'enquêtes collaborateurs, signatures de 3 accords d'entreprise majeurs, management des talents et des rémunérations ;
    - Création et management de la communication interne ;
    - DRH France et Europe du Sud Décembre 2010 - Mai 2011
  • Sage France - DRH

    Paris 2003 - 2011 Management de la Transformation RH : évolution de l'entreprise de 500 à 2500 collaborateurs (croissance organique et non-organique)
    - Gestion et intégration de 15 acquisitions ;
    - Mise en place progressive d'une solide équipe RH de 30 collaborateurs ;
    - Refonte de tous les processus RH avec mise en place d'un SIRH, d'enquêtes collaborateurs, signatures de 3 accords d'entreprise majeurs, management des talents et des rémunérations ;
    - Création et management de la communication interne ;
    - DRH France et Europe du Sud Décembre 2010 - Mai 2011
  • Sage Business Unit PME - Directeur Marketing Produits et Services

    2002 - 2003 - Construction des Budgets ;
    - Lancement des produits et services et du nouveau modèle récurrent
  • Sage Business Unit PME - Directeur Marketing Produits et Services

    2002 - 2003 - Construction des Budgets ;
    - Lancement des produits et services et du nouveau modèle récurrent
  • Sage Business Unit PME - Directrice de la Formation et du Consulting

    2001 - 2002
    - Management d'une équipe de 40 consultants avant et après-vente
    - Création de l'équipe ;
    - Elaboration et implémentation des nouveaux modèles de formation ;
  • Sage Business Unit PME - Directrice de la Formation et du Consulting

    2001 - 2002
    - Management d'une équipe de 40 consultants avant et après-vente
    - Création de l'équipe ;
    - Elaboration et implémentation des nouveaux modèles de formation ;
  • CCI Val D'oise Yvelines - CCI Essonne - Directrice - Directrice Pédagogique - Formatrice

    1991 - 2000
  • CCI Val D'oise Yvelines - CCI Essonne - Directrice - Directrice Pédagogique - Formatrice

    1991 - 2000

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