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Laure SAINTIPOLY-MARTIN

Paris

En résumé

Après avoir exercé des responsabilités aux achats. J'ai acquis ces dernières années des compétences en gestion de projets complexes dans le domaine du Luxe, mais aussi en management d'équipe au sein d'un grand groupe de Vins&Spiritueux.
Depuis plus de 10 ans, je travaille ainsi dans un contexte international et à très forte valeur ajoutée, ce qui fait de moi aujourd’hui une responsable développement capable d’intervenir dans des contextes très différents et de faire face à des complexités multiples.

Mes compétences :
Achats
Conception
Gestion du stress
Business planning
Gestion budgétaire
Analyse de risque
Gestion de projet
Management
Analyse fonctionnelle
Leadership

Entreprises

  • Remy Cointreau - Senior Chef de projet developpement packaging catégorie LUXE

    Paris 2012 - maintenant Missions principales :
    .Leader développement packaging des nouveaux produits Louis XIII de la Maison Rémy Martin.
    .Analyse de la faisabilité des projets au regard des contraintes techniques, coûts, qualité et planning.
    .Encadrer, rythmer et organiser le travail du groupe projet.
    .Management du risque des projets (analyse de risque, analyse fonctionnelle, cahier des charges spécifiques)
    .Participer à la définition des spécifications techniques des AC et garantir leur conformité

    .Développer des thématiques Innovation.

    Management d’un chef de projet.

    Résultats et compétences acquises :
    .Pilotage avec succès de plusieurs projets industriels de grande ou petite série sans incident qualité.
    .Management : Organisation, leadership, coaching, autonomie
    .Management de projets : Process développement, analyse des risques, grande communicante
    .Expertise : multi matériaux, expertise renforcée sur les matériaux luxe : zamak, cristal, coffrets gainés

  • Remy Cointreau - Chef de projet développement packaging

    Paris 2008 - 2011 Missions principales :
    .Management des nouveaux lancements de la gamme intermédiaire de la Maison et des éditions limitées.
    .Mise en place d’un process Innovation. (Innovation Calendar sur 5 ans).

    Management d’un chef de projet

    Résultats :
    .Lancement d’une nouvelle gamme multi formats et multi-matériaux (verrerie, bouchage, capsule, étui) dédiée au marché Chinois.
    .Expertise : apprentissage des enjeux d’un sourcing fiable, nombreuses visites d’usines (Chine et Thaïlande), expertise multi-matériaux renforcée.

  • Remy Cointreau - Purchasing category manager POSM

    Paris 2004 - 2008 Missions principales :
    .Achats et développements POSM pour l’ensemble des marques du groupe Rémy Cointreau : CA achats de 6M €.
    .Fiabilisation des briefs, validation de la faisabilité, force de proposition et pilotage des objectifs qualité / coûts / délais.
    Résultats:
    .En 2007, développement de plus de 80 projets POSM en parallèle sur l’année.
    Développement des gammes complètes POSM Rare Cask 43.8 Louis XIII, POSM Jaime Hayon puis Victor & Rolf pour Piper Heidsieck.
    .Compétences acquises en injection plastique, l’électricité et les normes dans le merchandising, la gobeletterie,
    .Baisse de 50 % des provisions POSM groupe. Amélioration du taux de concrétisation des projets en étude, passé en 12 mois de 1 sur 3 à 1/2.

  • Hermès - Assistante Marketing et achats

    Paris 2000 - 2000 Hermès Parfums.
    Basée à Pantin.
    Travail conjoint avec les équipes industrielles et achats du site du Vaudreuil.
    Sujets traités : lancement nouvelle fragrance Homme et Femme.

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