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Laure SALARDENNE

PARIS

En résumé

Je suis coach et formatrice en management des ressources humaines, spécialisée dans l’accompagnement des managers et de leurs équipes.

Mon approche est basée sur le capital humain de chacun, je m'appuie sur leurs propres ressources en vue de faire émerger leur potentiel.

Mon expérience de plus de dix années en tant que manager opérationnel d’équipes commerciales, dans le retail, complétée par mon expérience en gestion des ressources humaines dans le secteur de l'immobilier et des loisirs, me permet d’avoir une approche concrète et complète des problématiques managériales et des enjeux commerciaux d’une entreprise.






Mes compétences :
Chargée de recrutement
Distribution
Conseil
Coaching professionnel
Formation professionnelle
Ingénierie de formation

Entreprises

  • LS Coach - Coach & Formatrice

    2013 - maintenant Formation pour les managers et leurs équipes
    Approche opérationnelle, conception et animation sur mesure :
    • Comment recruter un nouveau collaborateur, réussir son intégration, conduire les différents types d’entretiens (annuels, motivation, mobilité, recadrage …), animer et dynamiser ses réunions d’équipe, créer de la cohésion d'équipe. Accompagnement dans la gestion de Projet.
    • Formation de formateur interne.
    Accompagnement individuel : Comment aborder un poste à dimension managériale, trouver son mode de management en fonction de ses propres caractéristiques, prendre conscience de ses capacités et ressources, développer sa confiance en soi.

  • KEOPS Immobilier - Responsable Formation et Projets RH

    2010 - 2013 Gestion et mise en place du plan de formation.
    Gestion de Projets transverses.
    Communication interne RH
    Chargée de l'intégration, gestion des carrières, mobilité interne, accompagnement des managers.
    Assister la responsable des Ressources Humaines sur les chantiers spécifiques RH.

  • UCPA Union nationale des centres de plein air - Chargée de Mission développement RH

    2008 - 2009 Chargée de projet intégration

    • Mise en place des process et outils d’intégration à destination de tous les personnels, (administration et sites sportifs) visant à professionnaliser et homogénéiser les pratiques.
    • Analyse du réseau, travail en transversalité avec les différentes directions.
    • Expression des besoins métiers : interface entre les métiers et la maitrise d’œuvre, formalisation des expressions de besoins.
    • Conduite du changement : référent auprès des métiers, identification des impacts organisationnels et mise en place des nouveaux processus associés.
    • Pilotage du budget global (70 K€).
    • Rédaction des différents guides et supports à destination des personnels.


    Chargée de Recrutement et Intégration /Gestionnaire RH

    Elaboration du dossier préalable au recrutement, validation du profil de fonction et définition du protocole de recrutement.
    Rédaction des annonces, ciblage des canaux de diffusion des offres.
    Tri de CV, préselection téléphonique, entretiens.
    Evaluation des candidats avant transmission aux opérationnels concernés.
    Finalisation des dossiers d'embauche.

    Elaboration et suivi des plans d'intégrations des nouveaux embauchés.
    Prise en charge de l'animation des sessions d'intégration siège.

    Rédaction des promesses d’embauches, DUE, préparation des contrats de travail, visites médicale.

  • MANAGING - Chargée de Recrutement

    Strasbourg 2007 - 2007 Chargée de recrutement (stage de fin d’étude 6 mois)
    Analyse des postes, identification des cibles à approcher par approche directe ou sourcing.
    Rédaction et diffusion des annonces. Mise en adéquation des profils de postes CV / Candidats
    Présélection et qualification téléphonique des candidats. Gestion administrative des candidats.
    Evaluation des candidats en entretiens individuels. Evaluation avec l’outil "Performanse". Rédaction des synthèses d’entretiens, présentation au client. Reporting. Suivi de l’intégration des recrutés.

  • MORGAN - Chargée de Formation

    Saint-Malo 1998 - 2001 Chargée de formation (retail France 100 boutiques)
    Audit en magasin : afin de déterminer les besoins en formation. Analyse des dysfonctionnements et proposition de plans d’actions en comité de direction.
    Chef de projet : réalisation d’un programme de formation, création de modules de formation (vente, recrutement, management, euro). Formation et suivi des équipes commerciales (4OO personnes par an).
    Mise en Place d’un parcours d’intégration : Présentation de l’entreprise, coordination, tutorat, plan de formation en adéquation avec les compétences et les besoins.

  • NATALYS - Directrice de Boutique

    1995 - 1998 Lancement et mise en œuvre d’un nouveau concept « La maison de Natalys » : positionnement haut de gamme. Réalisation des objectifs + 30 %
    Ouverture d’un nouveau point de vente : Recrutement, management et formation de l’équipe commerciale (5 vendeuses), conception de l’agencement et de la décoration.

  • ALAIN MANOUKIAN - Responsable de magasin

    1988 - 1994

Formations

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