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Laurent MARTINEZ

Paris

En résumé

Mes compétences :
Gestion de carrière
Accompagnement RH
Animation de groupes
Accompagnement à l'emploi
Animation de formations
Conseil RH
Recrutement cadres

Entreprises

  • Apec - Consultant Mobilité

    Paris 2013 - maintenant
  • AROM - Salarié

    Château-du-Loir 2011 - 2013 Livraison de bouquets pour des entreprises (Hermès, Cartier, Céline,...)
    Aide à la réalisation de composition pour des évènements
  • UCPA - Responsable Gestion des Carrières et des Cadres

    PARIS 2007 - 2010
  • Groupe BPI - Consultant Ressources Humaines

    Paris 1996 - 2007 Evaluer et gérer les compétences :

    - Analyser des problématiques professionnelles et personnelles en tenant compte du contexte d’émergence, des caractéristiques des publics et du vécu des situations, des objectifs de l’entreprise.
    - Permettre aux personnes de comprendre leur positionnement au sein d’une entreprise en tenant compte des incidences des objectifs généraux de l’entreprise sur les pratiques professionnelles…
    - Confronter les points de vue pour lever les résistances.
    - Savoir questionner l’expérience professionnelle d’une personne.
    - Evaluer les compétences et positionner une personne au regard d’un poste, à l’aide de grille d’évaluation spécifique, de référentiel de poste, d’outils psychométriques…
    - Accompagner une personne dans l’élaboration d’un projet professionnel et personnel et dans la construction d’une stratégie de réalisation de ce projet.
    - Construire des parcours de formation individualisés.
    - Conduire des entretiens techniques : diagnostic, évaluatif, rogérien….selon la nature des informations à recueillir.


    Coordonner un projet :

    - Concevoir et mettre en place une méthodologie spécifique en fonction des besoins et attentes de clients, des objectifs à atteindre, du délai, des publics et du budget.
    - Définir l’équipe des intervenants.
    - Organiser les plannings généraux et agendas individuels.
    - Centraliser les informations et mettre en place des outils de reporting (supérieur hiérarchique et / ou client) et de transmission d’information.
    - Réajuster en cas de besoin.
    - Evaluer l’atteinte des résultats.
    - Rédiger des comptes rendus d’activités et de suivi de projet.


    - Manager, encadrer une équipe :

    - Créer un climat de confiance.
    - Prendre du recul par rapport à sa pratique.
    - Répartir les effectifs selon les forces de chacun et les objectifs à atteindre.
    - Adapter son élocution et vocabulaire à l’interlocuteur.
    - Expliciter des consignes de travail.
    - Etre à l’écoute de l’autre et venir en appui en cas de besoin.
    - Transmettre ses compétences en situation.
    - Recadrer si nécessaire et suggérer des axes de changements et d’amélioration.
    - Animer des réunions pédagogiques et techniques.



    Définir une veille stratégique emploi et formation :

    - Analyser le bassin de l’emploi et identifier les structures spécifiques
    - Mettre en place une méthode d’analyse du marché de l’emploi
    - Recenser les sources d’informations sur l’emploi et la gestion des compétences : études prospectives, enquêtes BMO de l’Unedic, la presse spécialisée,…
    - Evaluer les besoins en recrutements des entreprises
    - Définir des profils de poste et formaliser des référentiels
    - Mettre en place des actions de communication sur l’emploi


    Se positionner commercialement :

    - Analyser les demandes et besoins des entreprises
    - Formaliser des réponses aux appels à projets
    - Assurer une présentation de projet au client
    - Savoir positionner son entreprise au regard de la concurrence
    - Construire des argumentaires spécifiques,
    - Fidéliser un portefeuille de client,
    - Respecter ses engagements vis-à-vis du client,
    - Garantir une image positive de l’entreprise à l’extérieur…


    * Mes connaissances

    Fonctionnement des entreprises et sociologie des organisations.
    Procédures et mesures légales de licenciement.
    Droit du travail et Conventions Collectives.
    Méthodes et outils d’évaluation (tests…).
    Termes d’analyse économique d’une entreprise.
    Rôle et missions des partenaires sociaux.

Formations