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Laurence BONNATERRE

Marseille

En résumé

J’ai construit mon parcours professionnel dans le domaine de la finance au sein de groupes internationaux : du contrôle de gestion opérationnel à la Direction Financière, mon évolution de carrière m'a apportée connaissance et maitrise de l'ensemble des fonctions financières de l'entreprise.
J'ai évolué dans des environnements complexes multi-sites, multi-activités et multi-sociétés dans le secteur du Retail notamment.


Mes compétences :
Reporting
Audit opérationnel et organisationnel
Excel avancé
Analyse financière
Management d'équipe
Esprit synthétique
Budget et Business planning
Organisation du travail
Essbase
Management

Entreprises

  • KAPORAL - Responsable du contrôle de gestion

    Marseille 2013 - maintenant
  • ATOL (optique Bonnaterre, sarl) - Directrice financière

    2011 - 2013 Gestion financière de 5 magasins d'optique sur les Bouches du Rhône et l'Hérault
    Optimisation des achats, trésorerie, Comptabilité, relations bancaires, Développement du CA
  • SSP France / Belgique / Hollande - Directrice administrative et financière

    2009 - 2011 CA zone : 230 Meuros
    Equipe de 50 personnes (services comptabilité / contrôle de gestion / audit / trésorerie)
    * Réorganisation et optimisation des équipes Finance
    * Analyse des performances financières pour la zone France / Belgique / Hollande à destination du Group CFO et Group CEO (UK) : Medium Term Plan / Budget / Quaterly Forecasts / Monthly Reports / Investments Reviews
    * Pilotage études de rentabilité de projets d'investissements majeurs
    * Mise en place des projets Groupe cascadés sur la France

  • SSP France / Belgique / Hollande - Directrice contrôle de gestion

    2003 - 2009 Equipe de 10 personnes (Consolidation / Trésorerie / CDG achats et Audit)
    * Création et mise en place des fonctions trésorerie / audit / consolidation et contrôle de gestion achat
    * Refonte complète du processus et des outils de reportings (réduction délais de clôture, fiabilisation des données, tableaux de bord...)
    * Mise en place du process et de l'outil d'élaboration budgétaire
    * Suivi des résultats et analyse des performances financières de la zone (250 points de vente)
    * Production des reportings et des supports de communication financières à destination de la DG et du Groupe
    * Trésorerie : mise en place d'un cash pooling / renégociation des conditions bancaires
    * Optimisation des coûts des fonctions supports
  • Scolarest France - Contrôleur de gestion central

    1999 - 2002 Consolidation Budgets / Forecasts / Résultats mensuels
    Fiabilisation des résultats
    Reportings financier et commerciaux groupe
    Mise en place process et outil Budgétaire (Essbase)
    Suivi investissements et centres de charges
  • Eurest France - Contrôleur de gestion opérationnel

    1995 - 1999

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Réseau