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Laurence BREHONNET

TOULOUSE

En résumé

• 10 ans d’expériences commerciales dans l’univers de la mode, du textile et de la distribution.

• Expertise : dynamisation du commerce et des ventes, optimisation de la gestion, management, animation & formation réseau. Marketing et communication.

Voici en quelques lignes ce qui représente mon parcours professionnel à ce jour.

Depuis toujours j'ai également une vraie passion pour la communication et le marketing. Passion que je vis et partage au quotidien.

Je n'aime pas travailler seule, j'ai besoin de partager, d'échanger.

Voir mes collaborateurs grandir et s'épanouir et ma principale source d'enrichissement.

Je suis un leader, fédérateur. Je vais de l'avant, les changements me font vibrer, m'oblige à me remettre en question, c'est toujours intéressant.

Je ne vis pas sur mes acquis. Avec une vraie volonté de performer, je suis en formation perpétuelle, en recherche de nouvelles compétences, je créer ainsi mon réseau professionnel.



Mes compétences :
Implication et réactivité
Animation commerciale
Marketing opérationnel
Management d'équipe
Développement commercial
Expérimentée et adaptable
Optimisation de processus
Marketing stratégique
Formateur commercial

Entreprises

  • Association commerçants CC portet - Présidente

    2012 - maintenant C'est une association regroupant 125 boutiques adhérentes et un hypermarché.
    La déléguée de gestion du groupe Klépierre est également membre du conseil.
    Le budget communication et marketing avoisine 1M€.

    Mon rôle:
    - garantir la bonne gestion et l'application des décisions du conseil
    - fédérer autour de projets marketing (opération promotionnelles, animations...)
    - proposer
    - animer les Conseils d'Administration et Assemblées Générale
    - coordonner les prestataires (agence marketing et communication, agences événementiels, supports, prestataires services...)
    - management d'un salarié (assistante marketing)
    - créer un réseau permettant à l'association d'être connue et reconnue

  • Aucune - Consultante en développement et maketing

    2010 - maintenant Développement de surfaces textiles en Nouvelle Calédonie
    • Etudes de faisabilité
    o Projection des comptes d’exploitations
    o Organisation logistique
    o Etude de prix
    o Cohérence des collections
    o Elaboration des plans de communications

    Marketing et rédaction pour une agence de communication
    • Elaboration des chartes graphiques
    o Création et cohérence
    o Rédaction des textes radio
    o Rédaction des accroches
    o Préparation des shooting

  • HAPPYCHIC (JULES, BIZZBEE, BRICE) - Responsable centre de profit enseigne BRICE

    2010 - maintenant Garantir de la politique commercial
    Mettre en place les projets d'entreprise
    développer le CA et les indicateurs de vente
    Animer, fédérer l'équipe
    Développer les compétences
    Participer à la vie du centre commercial
    Référent régional pour la formation Carte de fidélité

  • BALLANDE BSAS - Responsable enseigne/directrice réseaux textiles

    2005 - 2010 •Distribution :
    en charge de 2 GSS textile, enseigne STYLECO (850 et 300 m2), et d’un entrepôt logistique international, CA 7 M €, 30 personnes
    •Management & Formations :
    des collaborateurs statuts cadres, agents de maîtrise et employés. Recrutement, formation, évaluation. Négociation et réunion avec les partenaires sociaux. Mise en place formation vente et accueil.
    •Animation, suivi et développement du CA :
    mesure, contrôle de l’application des process, analyse et plans d’actions (CA cumul 2009 à +5%/ 2008)
    •Gestion :
    établissement des budgets d’exploitation. Négociation des PA et fret. Suivi et analyse des grands livres analytiques.
    •Marketing & communication :
    élaboration, négociation et suivi de la stratégie marketing. Plan de communication annuel, PLV, supports de presse, BAT.
    •Logistique et approvisionnements :
    choix et achats des collections. Gestion d’un stock avec un ratio minimum de 7 mois et 2 saisonnalités de collection. Cadencement des réceptions en entrepôts. Suivi des arrivages, traitement et litiges. Préparation, suivi, réalisation et analyse des inventaires. Gestion des stocks.
    •Expansion :
    projet d’ouverture de nouvelles surfaces textiles sous d’autres enseignes
    •Développement :
    participation au projet du nouveau logiciel caisse dans la mise en place du cahier des charges. Participation à l’élaboration du cube POWER PLAY servant à l’analyse et la gestion.
    Chef de projet pour la mise en place des entretiens annuels d’activités pour les collaborateurs cadres et non cadres.
    •Merchandising :
    mise en place formation.
    Création des thématiques, théâtralisation
    Création d'un book

  • Hersant Media - Attaché commerciale

    Paris 2005 - 2005 Développement et prospection pour un portefeuille de client sur la zone sud de Nouméa
    proposition de plan de communication
    gestion stratégique
    pérennisation du CA

  • Camaïeu - Responsable magasin

    Roubaix 2002 - 2005 Gestion du centre de profit
    recrutement et formation d'une équipe de 5 personnes minimum
    1er magasin région en taux de transformation (22%)
    Formatrice et animatrice merchandising sur magasins région
    Reporting hebdomadaire et plan d'action visant à développer le CA

  • Groupe GASC - Resposnable magasin

    2001 - 2002 • évolution du CA sur 1 an à +200%
    • mise en place d’une stratégie commerciale
    o merchandising de gestion et de séduction
    o suivi des stocks
    o cohérence de l’offre
    o animation marketing

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :