PARIS2009 - 2009• Pilotage et réalisation du processus de révision annuelle des rémunérations (NAO/ACR)
o Audit de la rémunération des salariés pour les Directions Fonctionnelles et les Filières ;
o Réalisation de reporting et des tableaux de bord RH.
• Mise en place et suivi du plan de formation
• Surveillance permanente des prestations du département RH et suivi des indicateurs métiers
Crédit Foncier
- CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE
CHARENTON CEDEX2009 - maintenant• Reporting et tableaux de bord, suivi des indicateurs de pilotage RH
o Conseil stratégique à la DRH et aux managers en matière de rémunération
o Elaboration de tableaux de bord du pôle Ressources
o Définition et suivi des indicateurs de pilotage de la masse salariale et des effectifs
o Réalisation et suivi de la cartographie des rémunérations de l’entreprise
o Contribution au Strategic Business Plan (PMT)
