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Laurence DUMONT - CHEVRIÈRE

QUIMPER

En résumé

Ce qui m'anime en tant que coach, c'est la belle rencontre humaine avec les femmes et les hommes que j'encourage à devenir auteurs de leur vie, et du changement qui leur permettra d'atteindre leurs objectifs et pourquoi pas de réaliser leurs rêves.

Pendant plus de 10 ans chez General Electric, j’ai développé mes compétences de manager, détecté le potentiel de chacun, fédéré mes collaborateurs autour d’un objectif commun, organisé, piloté, communiqué à tous les niveaux de l’entreprise. J'ai ainsi motivé, redynamisé, valorisé, fait progresser, soutenu et rassuré les acteurs de projets à la fois complexes et pleins d'enjeux.

Aujourd'hui, je mets ces compétences au service des jeunes et de leurs parents.

J’aide les jeunes de 15 à 25 ans à :

- Découvrir leurs motivations internes, leurs forces et compétences et ce qu’ils aiment
- Prendre confiance en eux et en leur valeur propre
- Déterminer le ou les métier(s) qui leur permettront de s’épanouir
- Se préparer à, voire créer de nouveaux environnements du travail
- S’épanouir, se développer personnellement
- S'adapter tout en se protégeant
- Vivre leurs rêves

Mes compétences :
Leadership
Management
Communication
Direction de projet
Coaching scolaire
Développement personnel
Accompagnement au changement
Coaching de motivation
Coaching d'orientation
Coaching individuel et collectif
Coaching Parental

Entreprises

  • Génération 15-25 - Coordinatrice de l'équipe opérationnelle

    QUIMPER 2017 - maintenant Génération 15-25 est une communauté de plus de 80 coachs et accompagne les 15-25 ans pour permettre à un maximum de jeunes de devenir acteurs de leur avenir.
    Je gère la coordination de l'équipe opérationnelle en charge de la gestion courante : cette équipe met en oeuvre les orientations définies par le conseil d'administration sur la gestion des adhérents, la communication (site web, communication digitale, supports de communication, relations publiques), l'organisation des événements (matinales, formations, journée posture), mise en oeuvre des partenariats, gestion des demandes de coaching, gestion des outils informatiques, animation de la communauté.

  • Kedge Business School - Mentor

    2017 - maintenant J'interviens en tant que Mentor dans le cadre de la 1ère campagne « Mentorship » lancée par Kedge Business School, sur la plateforme des Alumni www.kedgebs-alumni.com.
    En tant que diplômée de KEDGE BS et coach professionel expérimentée, j'accompagne ainsi des étudiants ou jeunes diplômés dans la construction de leur projet professionnel.
    Être Mentor c'est:
    Partager son expérience avec de jeunes talents
    Elargir son réseau, ses connaissances et ses horizons
    Faire vivre le réseau de KEDGE Business School
    Transmettre son expérience, ses connaissances et ses compétences
    Permettre ainsi à un étudiant / jeune diplômé de profiter de son expérience d’aîné

  • Particuliers, Ecoles, Entreprises - Coach en orientation scolaire et professionnelle

    Toulouse 2016 - maintenant Aujourd’hui, je mets mon expérience professionnelle et par-dessus tout humaine, au service des jeunes que j’accompagne dans leur choix de vie professionnelle afin qu’ils soient confiants, motivés, autonomes, épanouis.
    Grâce au coaching, je mets l’accent sur le développement de la connaissance de soi, de l’estime de soi pour préparer le choix d’orientation, en permettant aux jeunes d’évaluer leurs compétences, aptitudes, motivations sans se limiter aux seuls résultats scolaires.

    A titre d'exemple, un coaching d'orientation se déroule sur 4 à 8 séances espacées chacune d'une quinzaine de jours:
    - la première et la dernière séances ont lieu en présence du jeune et de ses parents
    - plusieurs étapes seront parcourues, en passant par la connaissance de soi, les critères de choix de métiers, pour arriver à 2 à 3 pistes à approfondir pour enfin finaliser son choix, le valider et définir les étapes à franchir pour atteindre son objectif.

    J'accompagne également par le coaching:
    - de motivation: mobiliser, accompagner, développer, maintenir la motivation et lever les freins à la motivation,
    - pédagogique: comment mieux apprendre: méthodologie, concentration, organisation, etc.,
    - parental : favoriser et accompagner le changement chez le ou les parent(s)

  • GE Money Bank - Directrice de projets stratégiques

    2011 - 2015 Direction des projets stratégiques
    Diriger des projets stratégiques de croissance, partenariats, monétique, réglementation
    Périmètre : France Métropole et entités juridiques DOM
    Equipe de 2 à 5 chefs de projets
    • Délivrer les projets dans des délais et coûts incompressibles
    • Anticiper les très forts impacts (Rentabilité, Equipes, Process) sur les activités
    • Accompagner le changement
    • Manager les équipes projets

    - Piloter la mise en place des évolutions réglementaires visant l’activité la plus rentable de l’entreprise : Rachat de Crédits
    - Accompagner la réorganisation fonctionnelle de l’entreprise en maîtrisant les risques opérationnels: gérer le transfert des tâches de 100 personnes

  • GE Money Bank - Responsable d’équipe projets

    2010 - 2011 Direction Acquisition Directe
    - Piloter la mise en place des évolutions réglementaires (Loi Lagarde)
    - Restructurer la Monétique et la pérenniser : montée en compétence des chefs de projets, des opérationnels, des équipes informatiques. Centralisation de la documentation monétique sur le site de partage sécurisé
    - Supporter les projets de croissance (nouveau partenariat aux DOMs) sur la partie monétique

  • GE Money Bank - Responsable de projets partenariats

    2007 - 2010 Direction Financements aux Particuliers
    - Mettre en application la loi dite Lagarde, loi française transposant une directive européenne sur les crédits à la consommation
    - Retrouver des gisements de profitabilité dans un contexte d’évolution réglementaire à fort impact :
    Refondre le site Internet GE Money Bank et relancer le Prêt Personnel dans des délais très tendus
    (3 mois dont période estivale)
    - Supporter la croissance des partenariats Aviva et Eurofil : Piloter les évolutions de l’extranet et le lancement du Rachat de Crédits
    - Piloter le projet (pour la partie Crédit à la Consommation) de mise en application de l’Arrêté du 14 mai 2007 fixant les modèles types d'offres préalables de crédit et de bordereau détachable de rétractation.

  • GE Money Bank - Responsable grands comptes

    2007 - 2007 Direction Financements aux Particuliers
    Gérer le partenaire Aviva (assurance auto) et mener la signature avec Eurofil (numéro 2
    de l’assurance auto en direct en France, filiale d’Aviva France)
    • Atteindre l’objectif de 11 millions de CA en Prêts Personnels Auto avec Aviva, maintenir la marge et le taux de pénétration assurance par des actions sur :
    - le pricing en coordination avec les équipes Finance, Taxe, Opérations
    - les process d’acceptation avec les opérationnels
    - les reportings avec Aviva
    - la communication avec le réseau d’agents Aviva
    - l’introduction du crédit renouvelable à l’offre Aviva

  • GE Money Bank - Responsable de portefeuilles projets

    Paris 2001 - 2006 Direction des Systèmes d’Information
    • Gérer les portefeuilles de projets au sein de la AMOA (Assistance à maîtrise d’ouvrage) pour les Directions des Opérations et du Crédit à la Consommation

  • GE Healthcare - Chef de projet Europe

    1998 - 2001 Clinical services (Activité biomédicale multi constructeurs européenne)
    • Supporter la standardisation globale des process biomédicaux
    • Implanter en Europe le SI (UK(pilote)/France/Benelux/Italie/Espagne)

  • GE Healthcare - Coordinatrice des audits France

    1998 - 1999 Supralliance S.A. (Activité biomédicale multi constructeurs française)
    • Coordonner les audits financiers sur sites (hôpitaux et cliniques)

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