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Laurence HAIM

PARIS

En résumé

Forte expertise dans le secteur du Textile

- DEVELOPPEMENT DE MARQUE:
. Définir la stratégie de développement d'une marque, piloter des projets de repositionnement de marque.
. Piloter le développement Commercial Retail et Wholesale en France et à l'International

- MANAGEMENT
. Superviser les Directions stratégiques d'une structure et manager des équipes pluridisciplinaires de 15 à 150 personnes

- FINANCE & GESTION
. Analyser des données, construire les reporting d'activité, élaborer les Business Plan
. Piloter la rentabilité et le BFR

- CONDUITE DU CHANGEMENT & RESTRUCTURATIONS : organisation et réorganisation . . .
. Redéploiements d’activités, restructuration, externalisation d’activités
. Optimisation de Supply chain, détermination du Schéma Directeur des Systèmes d'Information d'une structure

Mes compétences :
Commerciale
Direction commerciale
Direction de Centre de Profit
Direction générale
Finance
Luxe
Management
Mode
Négociation
Retail
Textile
Wholesale
Achats
Chaine logistique
Gestion de la production
Gestion
Stratégie
Luxe accessible
Leadership

Entreprises

  • Alain Figaret - Directrice Générale Adjointe

    2015 - 2017 Mission de 9 mois de Direction générale:
    . Pilotage du projet de repositionnement de la marque en Retail et en Digital, en France et à l'International.
    . Elaboration du Business Plan et de la vision stratégique à 5 ans
    . Recrutement du Comex et redimensionnement des équipes Réseau

  • Alain Figaret - Directrice des Opérations

    2012 - 2015 En charge du pilotage de la Supply chain, de la Direction Production, du Bureau d'Etudes, du Service Informatique (effectif managé 15 personnes).
    Pilotage du projet d'externalisation de logistique

  • JSR - Directrice du Développement

    2012 - 2012 Mission de 7 mois de Management de transition :
    -GENTLEMAN FARMER :
    . Elaboration et pilotage de la stratégie commerciale de réimplantation de la marque sur le circuit des Multimarques et des Grands Magasins, organisation de la prospection, recrutement de la force de vente.
    - IZAC : Pilotage du développement du réseau de franchisés, des Grands Comptes et de l’Expor

  • ECCE - Business Unit Manager

    LEVALLOIS-PERRET 2004 - 2011 11 ans de pilotage de Business Unit, CA de 15 M€ à 24 M€, effectif managé de 50 à 120 personnes
    500 Comptes clients Multimarques, 200 Corners grands magasins, 20 boutiques
    . Lancement et développement (en France et à l'export) des licences de Prêt-à-Porter Homme AZZARO, ARROW, SCHERRER, MONTANA, COURREGES
    . Doublement du Chiffres d'affaires de la BU Arrrow en 4 ans
    . Pilotage du réseau Magasins d'Usine, optimisation de la contribution nette de la BU et de l'écoulement des stocks (gestion du BFR

  • ECCE - Auditeur Interne- Responsable du Contrôle de Gestion

    LEVALLOIS-PERRET 1993 - 2000 Rattachée à la Direction Générale, encadrement d’une équipe de 4 Contrôleurs de Gestion
    . Missions d’Audit des Structures et des Organisations dans le cadre de la reprise de l’entreprise en 1995
    . Chef de projet déploiement Orliweb
    . Mission de Cost-Killing : Renégociation des contrats Frais Généraux & Informatique: 1.8 M€ de gain en 3 mois

  • MATRA COMMUNICATION - Contrôleur de Gestion Junior

    1989 - 1993

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