Laurence KERLAU-SMITH

En résumé

Entreprises

• ILLINOIS TOOL WORKS -  Manager des Ressources Humaines

  2014 - maintenant Responsable des ressources humaines pour le groupe Dynatec pour les regions APAC, EMEA et Americas.

• Philips - Directeur, Ressources Humaines

  Suresnes 2011 - 2013 • Design organisationnel : En partenariat avec le PDG et d’après les tendances du marché, redéfinit la stratégie d’entreprise en terme de capacités, structure, responsabilités et interactions afin de faire face aux enjeux commerciaux et augmenter nos ventes et parts de marché.
  • Acquisition, management et rétention des hauts potentiels : Sourcing externe et identification interne des talents + mise en œuvre d’une gestion efficace des carrières (de l’évaluation des performances à la politique de rémunération en passant par la formation). En parallèle, met en œuvre une stratégie de recrutement des juniors pour minimaliser les coûts et préparer le leadership pour les marchés émergeants.
  • Conduite du changement : Détermine les redondances et les opportunités de réduction des coûts par le biais de fusions et/ou de fermetures de sites (Centres de R&D, usines et bureaux commerciaux), préservant l’aspect humain en termes de transfert des compétences et séparations juridiques adéquates évitant les risques contentieux.
  • Gestion prévisionnelle des emplois : Élaboration d’un plan à moyen terme en fonction des prévisions de ventes pour les US, le Canada et le Mexique, puis mise en place rigoureuse via RRH locaux.
  • Négociations de l’accord collectif : Crée une compréhension des enjeux commerciaux auprès des représentants syndicaux et du besoin impérieux d’être flexible afin d’être compétitifs. Obtient 85% des revendications de la direction et introduit pour la 1ère fois le concept du travail temporaire dans une importante usine.
  • Coach : Encadrement de quatre personnes et deux RRH en transverse + accompagnement et conseil auprès des directeurs.
  

• Philips - Responsable des Ressources Humaines

  Suresnes 2008 - 2011 Sous la direction du Vice-Président des RH, gère les ressources humaines du site incluant la gestion de la performance, le développement des compétences et de la formation, les plans de succession, le besoin en personnel et les relations sociales.
  • Accompagne sur site US le déploiement d’un plan global de réorganisation du Groupe (business model, compétences, culture et communication, développement du leadership).
  • Travaille en partenariat avec le leader du Supply Chain Management pour développer et exécuter sa stratégie en termes d’aptitudes organisationnelles, compétences des salariés et conduite du changement.
  • Intégrée au Philips Talent Leadership pipeline en 2009 (5% des cadres Philips).
  

• Philips - Responsable des Ressources Humaines

  Suresnes 2007 - 2008 Décline les processus RH globalement définis par le Groupe sur site de production et pilote les relations sociales avec les IRP and CHSCT.
  • Animation des relations sociales et collectives avec point de focus l’amélioration du climat social : formation, communication, programme d’incitations, activités sociales et implications dans la communauté. En partenariat avec l’équipe de direction, retournement du climat social de 39 à 79% de motivation et retour de la confiance.
  • Résous les problématiques liées aux licenciements individuels ou collectives et mobilité interne dans un contexte de restructuration sociale.
  • Recrutement, intégration des nouveaux ETAM/Cadres et suivi de carrières.
  • Accompagnement et conseil RH/dialogue syndical auprès des managers.
  

• Big Ass Fans - Responsable des Ressources Humaines

  2006 - 2007 Création du département des ressources humaines apte à soutenir la stratégie de croissance d’une PME.
  • Development d’une méthodologie de recrutement assurant la fiabilisation du processus ainsi que l’attraction des talents, leur intégration et leur rétention. Expansion ETAM/Cadres de 49 à 100 en quatorze mois.
  • Élaboration des outils et procédures de gestion (système d’évaluation professionnelle, manuel d’entreprise, tests d’embauche, fiches de postes, processus disciplinaire) + formation adéquate des managers.
  • Création d’un tableau de bord reflétant les résultats RH : recrutement, augmentation des compétences, formation, taux de rotation du personnel et productivité.
  • Gère le budget RH de l’entreprise (formation, recrutements, prestataires extérieurs…).
  • Dirige deux recruteurs et une assistante RH et sert de conseil auprès des opérationnels et managers.
  

• Precision Staffing sur site Toyota - Chargée Relations Sociales

  2004 - 2006 Supervise et évalue directement la performance de 200 d’intérimaires. Le client a renouvelé notre contrat et a nominé notre société Meilleur fournisseur de l’année.
  • Assure la qualité des relations sociales au quotidien – Application des dispositions règlementaires, enquête et résolution de conflits, prise des mesures disciplinaires et des cessations de contrats.
  • Analyse & Reporting : transmet l’information pertinente aux clients en termes d’actions correctives, % d’employés licenciés ou perdus, climat social, accidents du travail et émet des recommandations en terme d’actions à prendre.
  

• Ecoles publiques de Géorgie, US - Professeur d'éducation spécialisée

  2000 - 2004 Responsable de l’apprentissage d’enfants aux dysfonctionnements multiples du CE2 au CM2

• Alain Brunel Consultants - Consultante Junior en RH

  2000 - 2000 • Recrutement en masse de profils techniques pour EDF
  • Analyse des dysfonctionnements organisationnels pour une institution publique
  • Création de fiches de postes
  

Formations

• Université Catholique De L'Ouest (Angers)

  Angers 1997 - 1999 DESS Psychologie Sociale

• Liberty University (Lynchburg)

  Lynchburg 1989 - 1995 Bachelor's of Sciences
  
  Psychologie

Réseau

• Diafor BILAN DE COMPÉTENCE

• Emmanuel AUVRAY

• Jean-Philippe COLONNA

• Louis DE BUYER

• Mame Ibrahim NDIAYE

• Michel LEBELLE

• Oliver LAPOILE

• Pierre Celestin MOKAM

• Sylvain GERBAUD