Chorege
- Chargée de communication
Lyon
2011 - 2015
En parallèle des missions de conseil, prise en charge d'activités de communication :
- Rédaction de la newsletter interne mensuelle : interviews, rédaction d'articles, mise en page et publication
- Réalisation de produits et supports de communication (plaquettes, affichage...) : recueil des contenus, rédaction, mise en page, choix des visuels, sélection des prestataires et suivi/contrôle des réalisations
- Organisation d’événements (séminaires, conférences, opération de communication clients/prospects dans le cadre de sponsoring)
Chorège
- Consultante en Performance Industrielle
Lyon
2006 - 2015
Prise en charge opérationnelle de missions d'amélioration de performances en France et à l'étranger.
EXEMPLES DE PROJETS :
- Mise en place d'un Système de Management de la Qualité dans une PME (3 mois) : cartographie et amélioration des processus, formalisation de procédures et déploiement avec les acteurs
- Mise en place d’un Système Qualité terrain (Quick Response Quality Control) pour réduire les non-conformités (4 mois) => Diminution du taux de rebuts de 45%
- Pilotage et organisation d'un Laboratoire de Contrôle Qualité pour absorber l’augmentation d’activité (6 mois)
- Amélioration du processus de planification, d’approvisionnement et de suivi des fournisseurs (4 mois) : Structuration des rituels de planification à différents niveaux (suivi des engagements fournisseurs, PIC, revues fournisseurs) pour faciliter la remontée d’informations et la prise de décision ; formation et coordination des acteurs (5 approvisionneurs, 8 qualiticiens, 6 acheteurs)
- Mise en place d'un Système d'Amélioration Continue auprès de tous les opérationnels du service Supply Chain (8 mois)
- Organisation de l'activité Distribution PF dans le cadre d'une réorganisation globale site dans un grand groupe pharmaceutique (5mois) : animation de groupes de travail, études de faisabilité, définition de l'organisation physique (implantations magasins, flux, process) et humaine (fonctions, organigrammes, responsabilités)
- Intervention chez un fournisseur critique pour réduire son retard, sécuriser les approvisionnements et accompagner son arrêt d’activité (5 mois, en République Tchèque) => 0 rupture chez le client, réduction du retard de 70% en 6 semaines, production de 100% du stock de sécurité
- Pilotage d’activité (18 mois) : Développement et mise en œuvre d’outils de pilotage charge/capacité pour optimiser la planification de l’activité, dans plusieurs services (production, logistique et contrôle qualité), formation et accompagnement des pilotes aux meilleures pratiques de pilotage, jusqu’à leur autonomie
- Accompagnement d’un projet de migration du Système d’Information, pour sécuriser l’activité et les objectifs lors de la transition (10 mois, Etats-Unis)
- Accompagnement d’un projet de transfert d’activité logistique (7 mois) : Coordination des actions des différentes équipes dédiées au projet de transfert vers un nouveau site production, optimisation des activités logistiques (définition des modes d’approvisionnement et de consommation, rationalisation de la base articles)
- Amélioration de processus/organisation : gain de 20% sur le temps de traitement des dossiers de lots
- Dans le cadre d’une étude lancée par la Direction d’un grand groupe international, pour expliquer les différences de résultats Qualité entre les marchés Européens et Américains: collecte et analyse des données puis formalisation des conclusions et recommandations (2 mois)
CLIENTS :
- Pharmaceutique : Sanofi Pasteur, Merial, Servier, Charles River, Expanscience
- Automobile: Volvo, Mack Trucks, BorgWarner Turbo Systems
- Autres: Turboméca (SAFRAN), Draka, Weiss France, FeursMetal (AFE), AFSsAPS
