Laurence NATALI

En résumé

Entreprises

• Alstom - IS&T Sourcing Manager

  Saint Ouen 2011 - maintenant Prestations de service (110 M€) – Couverture Monde
  Projets principaux: Outsourcing (Make or Buy), Co-sourcing (Contrat de partenariat avec niveaux de service et Indicateurs communs), Modèle Onshore, Nearshore et Offshore (Inde / Malésie)
  Conception de la stratégie d’achat pour les 37 sites Dépense / an : 110 M€
  Nb fournisseurs : 300
  Nb sites : 37
  Nb de pays : 100
  
  

• General Electric Healthcare - Responsable Achats EMEA

  Paris 2006 - 2011 2009-2011: Responsable des achats pour la région EMEA des sous -ensembles électromécaniques
  Projets principaux: Strategic Supplier Relationship Process, Total Cost of Ownership, Make or Buy, décision de transferts et/ou de délocalisations (vers LCC : Chine et Inde)
  Conception de la stratégie d’achat pour les 12 sites de la région EMEA.
  Dépense annuelle : 65M$
  Nb fournisseurs : 13
  Nb usines : 12
  Economie directe : 1,3M$
  Potentiel de gains : 7M$
  
  2007- 2009: Responsable Achats EMEA des pièces plastiques et tubes à rayons X (cœur du système : fabrication interne)
  Projet principal : Standardisation du design des capots sur 5 sites. Gestion de projet transverse (Management par influence) – Equipe de 6 pers (Marketing, Achat et Engineering)
  Dépense annuelle : 30M$
  Nb fournisseurs : 65
  Nb usines : 5
  Economie directe : 0,8M$
  Potentiel de gains : 3M$
  
  2006 - 2007: Respansable Achats EMEA pour la mise en place de la stratégie et la gestion des achats sur le site de production des tubes à rayon X (cœur des systèmes et qualité de l’image)
  Décision de Make or buy et choix des technologies Marché puis transfert des dépenses vers les fournisseurs stratégiques – réduction du panel (de +100 à 40)
  Dépense annuelle : 15M$
  Nb fournisseurs : 40
  Economie directe : 1M$
  Potentiel de gains : 7M$

• Veolia Water - Responsable Achats stratégique

  Paris 2000 - 2006 2005-2006 Veolia Water Solutions & Technologies – Saint Maurice
  Management de projets et mise en place de contrats en suivant la méthode « strategic sourcing » en 5 étapes (caractérisation des dépenses, étude de marché/fournisseurs, sélection et implémentation de la stratégie d’achat, suivi)
  Dépense annuelle : 67M€
  Nb contrats signés : 6
  Economie directe : 4,2M€
  
  2004-2005 Veolia Environnement – Nanterre, France
  Direction des Achats Groupe - Gestion de projets : Sélection et mise en place d’un outil « e-Sourcing ». Prise en compte des besoins de chaque « Business Unit », création du cahier des charges, RFI/RFQ, négociations et sélection du fournisseur et de l’outil. Suivi du déploiement
  Nb de Business Unit : 4
  Achat spot : 2,5M€
  Economie directe : 0,5M€ Economie future/an : 3M€
  
  RESPONSABLE ACHATS PROJETS INTERNATIONAUX 3 ANS
  
  2000-2004 Veolia Water Solutions & Technologies – Saint Maurice, France
  
  Négociations et gestion des contrats d’équipements et de sous-traitance pour des projets mondiaux de construction de station de traitement d’eau (dont 1 an en alternance)
  
  Gestion de projets en équipe (engineering, planning, achats et travaux) pour l’achat d’équipements et l’installation sur site selon les spécifications techniques, le planning et le budget défini (Liban, Australie, Hongrie, Pays Bas et France)
  
  Mise en place et rédaction des procédures qualité Achat sur l’évaluation fournisseurs pour l’audit du certificat ISO 9001 version 2000
  

Formations

• ESC Bordeaux

  Talence 2001 - 2002 Management Achats Internationaux
  
  M.A.I. de Bordeaux
  
  Achats

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2001 - 2002 Achats