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Laurence RADIGUET

FORT-DE-FRANCE

En résumé

Bonjour,

Je suis Laurence RADIGUET. Juriste de formation et cadre territorial au sein d'une commune depuis 23 ans pendant lesquels je me suis investie pleinement dans la réalisation de différents projets et chantiers stratégiques pour le développement du territoire, je souhaite aujourd'hui découvrir de nouveaux horizons professionnels, y compris en dehors de la territoriale, notamment au sein d'institutions contribuant au développement des territoires et investies d'une mission de service public.
L'expérience capitalisée au sein de mon parcours professionnel me permet d'aspirer à des fonctions dans les domaines suivants:
-Gestion Administrative des Marchés Publics et Délégations de Service Public
-Pilotage de projets
-Management organisationnel
-Gestion Administrative
-Gestion des Assurances

Mes compétences :
GESTION DES ASSURANCES
PILOTAGE DE PROJETS
GESTION ADMINISTRATIVE
GESTION ADMINISTRATIVE DES MARCHES PUBLICS ET DELE
MANAGEMENT ORGANISATIONNEL

Entreprises

  • VILLE DE LA TRINITE - Directrice Générale Adjointe des Services, en charge des marchés publics et délégations de service p

    2003 - maintenant 1-Adjointe du Directeur Général des Services et remplacement de ce dernier en cas d’absence

    2-Assistance de l’Edilité dans la conception et la mise en œuvre des politiques publiques

    3-Coordination des secteurs culture et sport organisés autour de 4 services opérationnels (une quarantaine d’agents) dirigés par des cadres A ou B mobilisés sur des projets managériaux, d’investissements, évènementiels et problématiques de gestion

    4-Accompagnement managérial et méthodologique des collaborateurs porteurs de projets

    5-Gestion Administrative des Marchés Publics et Délégations de Services Publics (DSP)

     -Pilotage et suivi des procédures de passation des Marchés Publics (10 marchés par an environ) et Délégations de Service Public (Restauration scolaire, Stationnement Payant)
     Rédaction et contrôle de cahiers des charges des marchés et DSP, des conventions de DSP
     Elaboration de Rapports d’Analyse des Offres
     Validation rapports d’analyse des offres établis par les services usagers
     Supervision et coordination de la préparation des Commissions d’Appel d’Offres, Commissions MAPA, Commissions d’Ouverture des Plis en DSP, Jurys de concours d’architecture
     Prévention des risques juridiques
     Contribution stratégique au fonctionnement optimal de la Collectivité, à travers l’apport de procédures de marchés publics et de DSP réussies
     Gestion du contentieux des Marchés Publics et DSP


    7-Gestion Administrative et Financière des Assurances
     Suivi administratif et financier de la sinistralité de 4 contrats d’assurance (160 000 € par an)
     Evaluation / Renégociation des contrats
     Relations avec les assureurs

    8-Membre de groupes projets divers/Contribution aux réflexions managériales et stratégiques transversales:

    o 2006 : Mise en place d’un réseau de transport urbain de personnes
    o 2008 : Mise en place du stationnement payant
    o 2011 : Mise en place des entretiens professionnels
    o 2012 : Mise en place du plan de formation communal
    o 2014 : Mise en place d’une procédure de suivi interne des subventions
    o 2017 : CLSPD (animation d’un groupe de travail), Dépénalisation du stationnement payant, Convention Territoriale Globale conclue avec la CAF (Membre du binôme Référent interne)

    9-Animation de la Cellule Grands Evènements (CGE) regroupant les services évènementiels de la Ville : espace de partage-coordination du calendrier des évènements, espace de réflexion relative à la professionnalisation des pratiques en matière de gestion de l’évènementiel et à la prise en compte de l’impact de l’évènementiel sur l’image du territoire

    CHANTIERS PARTICULIERS :

    2003 : Supervision des opérations administratives et financières de la liquidation de l’ex Office Municipal de la Culture et des Loisirs de Trinité et de sa transformation en service culturel/Accompagnement du personnel transféré dans l’appropriation de la « culture administrative » comme élément d’appartenance aux services municipaux.

    Pilotage et suivi de projets stratégiques :

     2008-2011 : Chef de projet de 2 outils-supports privilégiés respectifs de la politique de réduction de la fracture numérique du territoire communal et d’amélioration qualitative de l’offre en matière d’initiation de la population aux pratiques artistiques
    o Cyberbase (600 000 €)
    o Ateliers de pratique artistique (800 000 €)

     Depuis 2012: Chef de Projet de l’Espace d’Aménagement Touristique (EAT) de Spoutourne (9 Millions €) : projet à dimension régionale, à vocation économique, éco-touristique et économique

     2013-2016 : Pilotage du projet tendant à dynamiser l’accompagnement des associations, acteurs incontournables de l’animation du territoire communal et de la cohésion sociale
    o Au regard des enjeux de transparence financière, mise en place d’une procédure interne relative à l’attribution et au suivi des subventions allouées aux associations;
    o Dans le cadre d’une action concertée avec les associations : Conception, organisation et suivi du Forum « Associations en mouvement », avec un volet dédié à la formation des dirigeants associatifs (gestion d’une association, gestion du budget, organiser un évènement,…)/Mise en place d’Ateliers d’ingénierie collective en partenariat avec le Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) ;
    o Coordination de la conception et de la mise en oeuvre d’un répertoire, comme outil destiné à contribuer à améliorer la visibilité des associations ;
    o Coordination de la démarche tendant au recrutement, en interne, d’une responsable de la vie associative ;

     2017 : Co-référent de la Convention Territoriale Globale de Services aux Familles signée entre la Ville et la CAF

     En cours: Au regard des enjeux croisés liés à la spécificité de l’activité d’enseignement et au statut d’agents communaux à part entière des animateurs des ateliers de pratique artistique en tant que bénéficiaires de CDI, élargir, en l’adaptant à ces derniers, le dispositif des entretiens professionnels

    DIVERS
    -Depuis 2010 : Formateur interne à la conduite des entretiens professionnels

    -Rédacteur d’articles dans le bulletin municipal

    -Rédacteur de textes de supports de communication

    -Supervision des dossiers de demandes de subvention élaborés par les Services Techniques

    LOISIRS

    Cinéma, Marche, Lecture, Bénévole au sein de l’A.M.C.S. (Association Multiculturelle et Sportive), comportant en son sein un groupe de danse dynamique composé d’une quinzaine de jeunes filles et garçons âgés de 12 à 20 ans : spectacles, échanges culturels, etc…)

  • VILLE DE LA TRINITE - RESPONSABLE DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DES SERVICES TECHNIQUES

    1994 - 2003 o Gestion administrative du courrier, des affaires, dossiers et procédures relevant du service (demandes de permis de construire, vente de terrains communaux, demandes de cession des 50 pas géométriques)

    o Gestion des demandes de mise à disposition des locaux communaux

    o Gestion et suivi des assurances communales

  • Ville de - Rédacteur & Responsable de la gestion administrative des Services

    1994 - 2003

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Réseau

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