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Laurent BIZIEN

ANGERS

En résumé

Bonjour

Après 5 ans en tant que Directeur Général et 1 an ½ en tant que Directeur de centre de profits dans des environnements industriels exigeants, j'ai pris la direction générale de la société MARTIN TECHNOLOGIES en 2013.

MARTIN TECHNOLOGIES est leader dans le domaine du marquage industriel sur plastique et métal (étiquette métal, plaque de firme, …), l’étude et la fabrication de claviers à membranes, claviers tactiles capacitifs et faces avant, ainsi que la réalisation d’éléments de tôlerie fine en complément de gamme.
Nos produits sont destinés à l’industrie et la communication, de la pièce unitaire à la grande série. La société a été créée en 1929, compte aujourd’hui 110 collaborateurs et est implantée près d’Angers (49). Depuis 2003, nous sommes certifiés ISO 9001 version 2000, ISO 14001 (environnement) et OHSAS 18001 (sécurité).

Retrouvez nos procédés et l'actualité de MARTIN TECHNOLOGIES surArray

Nos produits :
Plaque de firme - Plaque de conformité - Plaque constructeur - Plaque indicatrice - Etiquettes - Code barre - Plaque de sécurité - Face avant plastique (Overlay) - Clavier à membranes et clavier souple - Clavier tactile capacitif - Face avant métal - Tôlerie fine - Traitements de surface - Assemblage - Tôlerie et sérigraphie - Clavier, tôlerie et sérigraphie - Usinage, tôlerie et sérigraphie - Tôlerie et gravure chimique

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Nous avons aussi créé notre marque MILL propre aux industries du luxe.
Nos principaux marchés se situent dans les vins et spiritueux, le parfum et la cosmétique, l'épicerie fine ainsi que la PLV.
Nous produisons des plaques et étiquettes de décoration en aluminium, laiton inox et aluminium souple (recuit).

Retrouvez nos procédés et l'actualité de MILL surArray

Mes compétences :
Direction générale
ERP GPAO
Direction centre de profits
Direction de filiale
Industrie

Entreprises

  • Martin Technologies - Directeur général

    2013 - maintenant
  • CSC - Directeur centre de profits Chaudronnerie et Agitations

    MONTAUBAN 2011 - 2012 Missions :
    - Direction de l’activité fabrication de cuves en atelier et mélangeurs (du chiffrage à la réalisation)
    - Adjoint du DG (reporting à la direction groupe, Business Plan, représentation en CE et CHSCT)
    - Support des équipes commerciales en clientèle (définition besoin, chiffrage, négociation)
    - Suivi et analyse financière des affaires (reporting au Directeur Général et à la direction groupe)
    - Réorganisation du processus industriel allant des études jusqu’à la livraison des équipements
    - Réorganisation de l’atelier de production de 45 personnes (remplacement de l’équipe encadrante, mise en place d’indicateurs de productivité, mesure du taux de charge, mise en place 5S, Lean Manufacturing)
    - Gestion des ressources pour les chantiers France et export, Gestion SAV (organisation et suivi client)

    Résultats :
    - Mise en place d’une cellule méthodes et ordonnancement (création de gammes de fabrication et d’un planning de production)
    - Productivité moyenne atelier passée de 80% à 110% en 6 mois (optimisation des ressources et suivi précis des affaires).
    - Apaisement du climat social, mise en place d’un dialogue régulier entre la direction et les équipes productives (impact direct sur productivité)
  • PMS - Directeur général

    CROSNE 2006 - 2011 Missions :
    - Direction commerciale, technique, financière et sociale
    - Réorganisation de l’entreprise suite au départ en retraite des 4 cadres « fondateurs » en janvier 2008 (capitalisation des connaissances et de l’historique de l’entreprise).
    - Consolidation du CA suite à des variations importantes depuis plusieurs années
    - Développement commercial, diversification, création d’un fond de commerce

    Résultats :
    - Réduction du point d’équilibre de 3.5M€ à 3M€
    - Optimisation de l’effectif (passage de 23 à 20 personnes), pluridisciplinarité des équipes productives (BE et Atelier), optimisation de la GPAO (Produflex) pour automatiser des tâches.
    - Rationalisation du panel fournisseurs (réduction de 150 à 70 fournisseurs)
    - Repositionnement sur marchés (CA chimie passé de 250k€ à 1M€ en 3 ans, CA sucrerie passé de 100k€ à 600k€ en 2 ans)
    - Mise en place d’un partenariat pour développement commercial au Mexique en sucrerie
    - Mise en place d’outils de communication (nouveau logo, site internet, nouvelle plaquette commerciale)
  • PMS - Responsable BE et Production

    CROSNE 2004 - 2006 Mission : Direction technique (Etudes et production) – équipe de 10 personnes
  • SOPEC - Responsable Service CAO

    1999 - 2004 Missions :
    - Création du service CAO (choix logiciels, achats matériels) dans un BE où toutes les études sont réalisées à la main.
    - Recrutement, formation et management de 6 dessinateurs projeteurs.

    Résultats :
    - 100% des études réalisées en CAO au bout de 3 ans quels que soient les marchés

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