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Laurent BOURGOIS

Casablanca

En résumé

Actuellement Directeur de projet pour CGI, je pilote un Centre de Services Multi-technologiques outillé et industrialisé sur MVS, Cobol, DB2, IDMS etc ... Le catalogue de service complet va du cadrage du besoin à sa mise en production et sa maintenance.
Veillant au bon déroulement du projet sur les plans technique, financier, qualité, délai et contractuel, j'assure la définition du contrat et porte les engagements de CGI.
Je pilote également le sourcing de mes projets, coordonne la gestion RH et j'anime mon équipe de Chefs de projet. Je coordonne les activités commerciales sur mes domaines.

Mes compétences :
Recrutement
Gestion de projet
Gestion de la relation client
Management opérationnel

Entreprises

  • CGI - Directeur de projet

    Casablanca 2014 - maintenant • Encadrement/responsabilité d’une équipe de 60 personnes
    • Gestion de la soustraitance
    • Coordination, optimisation des ressources entre les différents projets
    • Gestion des budgets, validation de la cotation des projets et de la rentabilité
    • Gestion des risques et de la qualité
    • Responsable contractuel et de la satisfaction client du centre de service
    • Intervention en transverse : Audit projet, comité d’affectation, comité RH

  • CGI - Directeur de projet

    Casablanca 2012 - 2014 • Intervention en tant que directeur de projet de trois projets de l’agence du mans : 35 collaborateurs.
    • Responsable contractuel des projets et des ressources humaines sur mon périmètre
    • Responsable du délivery d'un projet de transformation pour MMA
    • Garant de la qualité des livrables, du respect des normes, des charges et des délais sur son périmètre
    • Formation des backups (chef de projet et chargé de projet)

  • Logica - Chef de projet

    COMPIEGNE 2006 - 2012 Responsabilité de différents projets pour le compte de CGI
    • Suivi du planning et encadrement d’une équipe de dix personnes à 20 personnes
    • Garant de la qualité des livrables, du respect des normes, des charges et des délais
    • Suivi des indicateurs qualités et mise en place des outils internes en vu du passage au forfait du pôle
    • Mise sous contrôle des projets du point de vu financier
    • Assainissement de la relation avec les clients

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :