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Laurent BOURROUILH-PARÈGE

CHANGE

En résumé

Manager expérimenté, plus de 15 ans en direction de site, direction industrielle ou direction générale, je recherche maintenant une ou de belles histoires managériales à partager.
En CDI ou en tant que manager de transition, je souhaite apporter mon savoir faire en matière de conduite du changement et d'excellence opérationnelle.
Avec une appétence forte pour les cas très compliqués, je saurai vous démontrer que vos équipes et votre outil peuvent donner plus et mieux.
Ma raison d'être est l'accompagnement d'équipes, la possibilité de les faire grandir, la mise en évidence des leviers de performances et leur mise en oeuvre dans la durée.
Je dispose d'une grande capacité démontrée à m'adapter à des environnements techniques et culturels variés.
Discutons de votre projet, nous trouverons peut-être un sujet de collaboration.

Mes compétences :
Lean
Organisation
Leader
Management
Energie
Commercial
Social
Excellence industrielle
Stratégie d'entreprise
Kaizen
Leadership
Direction générale
Restructuration d'entreprise
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Séché Environnement - Direction Usine

    CHANGE 2020 - maintenant Directeur d’Usine, TREDI Salaise-sur-Sanne (200pers, 80M€ de CA) Seveso Seuil Haut
    Mission de Management de Transition : Remplacement du Directeur de site absent depuis 1 mois en contexte de crise de Covid19 sur une usine majeure sur le traitement des déchets dangereux dont les déchets médicaux.
    Résultats : Maintien de la mission de service publique en effectif réduit et en tension sur l’élimination des déchets dont les déchets médicaux

  • Caratelli - Directeur Général

    CROLLES 2018 - 2019 Mission : Réaliser les conditions de l’intégration et du développement de l’entreprise suite à un rachat
    Résultats : Structuration des standards de gestion de l’entreprise. Alignement de l’organisation pour permettre le développement (+ 20% de CA en 6 mois).

  • Eramet - Directeur d'usines - Directeur Technique - Coordinateur Sécurité

    Paris Cedex 2009 - 2017 2010-2014 : AUBERT&DUVAL FIRMINY (350 PERS, 90M€ DE CA), METALLURGIE
    Directeur d’Usine (Centre de Profits)
    Mission : Restructurer l’usine pour l’adapter aux conditions de marché post-crise : baisse de 40% du CA.
    Résultats : Réduction des coûts de 25% en deux ans, PSE d’accompagnement (25% d’effectif), repositionnement concurrentiel sur ses marchés. Retour à l’équilibre financier en 2 ans après 3 années fortement négatives.

    2015 : AUBERT&DUVAL ISSOIRE (450 PERS, 100M€ DE CA) ET INTERFORGE (250 PERS, 30M€ DE CA), METALLURGIE
    Directeur d’Usine A&D Issoire, Directeur Général Délégué Interforge
    Mission : Piloter une usine de production de pièces aluminium pour l’aéronautique et l’usine Interforge de matriçage forte puissance (65kt) traitant 30% du CA d’A&D (300M€)
    Résultats : Résolution des problèmes clients (Tx de service de 75% à 98%) et augmentation de productivité des presses de 25% au travers de chantiers d’amélioration type McKinsey.

    2016 : ERAMET BRANCHE ALLIAGES (4500 PERS, 900M€ DE CA), METALLURGIE
    Coordinateur Santé et Sécurité
    Mission : Mettre en place les conditions d’une amélioration notable des performances sécurité au niveau de la Branche
    Résultats : Définition et mise en place du référentiel Branche. Déploiement des stratégies de prévention nécessaires à l’amélioration des performances.

    2017 : SOCIETE LE NICKEL (NOUVELLE-CALEDONIE) (2100 PERS, 800M€ DE CA), PYROMETALLURGIE
    Directeur Technique
    Mission : Piloter les activités techniques de la SLN : R&D, assistance technique, gestion de l’énergie, maintenance centrale et investissements (50 à 100 M€/an). Membre du comité de Direction.
    Résultats : Réalisation du programme de maintien à niveau de la Centrale électrique (la plus importante du territoire) pour 40M€. Elaboration du projet de réduction des coûts énergie de la SLN (-15M€/an). Pilotage de la démarche BBZ sur l’ensemble de l’activité industrielle de la SLN (enjeu -200 personnes).

  • Tembec Tarascon - Directeur d'usine

    Montréal 2008 - 2009 (275 PERS, 135M€ DE CA)
    Mission : Élever la compétitivité d’une usine de pâte à papier pour pouvoir faire face à la dégradation de la conjoncture et au renforcement de la concurrence dans un contexte social compliqué.
    Résultats : Réduction de 10% du prix de revient en 6 mois, division par deux du nombre d’accident de travail avec arrêt, amélioration de la fiabilité usine.

  • Création d'entreprise - Création d'entreprise

    2006 - 2008 Objectifs : Mettre en place, dans une démarche de co-développement, des structures de sous-traitance entièrement locales répondant aux exigences des grands donneurs d’ordre.

  • Pechiney - Directeur des opérations - Directeur de projet - Chef de département

    Paris 1988 - 2006 2003-2006 : PECHINEY ALUCAM/SOCATRAL (CAMEROUN) (650 PERS, 170 M€ DE CA)
    2006 - Directeur de projet Modernisation / Extension : Investissement de 100MUS$
    Mission : Définir le contenu et les conditions de réalisation d’un investissement de doublement de capacité d’un montant de 1BUS$.
    Résultats : Première tranche de 100MUS$ définie en juin. Validation du projet en fin 2006.
    2005 - Directeur aval : 200 personnes, 170M€
    Mission : Redresser la filiale de laminage (160 personnes commerciales et techniques, 55M€ de CA) Résultats : Retour à une situation bénéficiaire en un an, établissement d’un plan de doublement de la production et des ventes à 3 ans, et doublement du taux de produits à valeur ajoutée.
    2004 - Directeur des opérations Alucam : 450 personnes, 120M€
    Mission : Optimiser les performances de l’usine, y compris les activités portuaires
    Résultats : 4 millions d’heures travaillées sans ATAA, + 8% de production, + 13% de marge.

    2000-2003 : PECHINEY ALUMINIUM DUNKERQUE (650 PERS, 460 M€ DE CA)
    2002-2003 - Chef du secteur Electrolyse : 180 personnes, 250M€
    Mission : optimiser les performances techniques et budgétaires.
    Résultats : deuxième meilleure productivité au monde, et baisse de moitié des accidents de travail.
    2000-2001 - Coordinateur Progrès continu
    Mission : mettre en place le Système de Progrès Continu de Pechiney sur le site de Dunkerque
    Résultats : Mise en place des outils de progrès (Equipes autonomes, 5S, TPM, Kaizen, TRS, SMED, Lean 6 Sigma) et de la qualité totale (ISO, OHSAS), Gestion du changement dans un contexte social difficile.

    1996 – 2000 : PECHINEY ALUMINUIM PECHINEY GARDANNE (450 PERS, 150 M€ DE CA)
    Chef d’unité opérationnelle : 85 personnes, 70M€
    Mission : optimiser les performances techniques et budgétaires.
    Résultats : augmentation de la production de 12%, réduction des coûts 10% en 3 ans

    1989- 1995 : PECHINEY ALUMINIUM PECHINEY - GARDANNE ET ALUMINIUM DE GRECE (55 personnes, 50M€)
    Ingénieur de fabrication alumine

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