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Laurent BOUSSEMARD

PARIS

En résumé

Les principaux points à retenir de mon expérience sont :
- Très bonne adaptabilité et compréhension des différents métiers du SI
- Expérience acquise à la fois en SSII et en société utilisatrice
- Bonne connaissance des problématiques de SI complexes (Développements spécifiques, ERP, EAI, Référentiels, Convergence)
- Forte capacité à accompagner les utilisateurs et les responsables métiers et à anticiper leurs besoins
- Fort attachement à la qualité de service rendu aux utilisateurs (qualité logicielle, bonne adéquation aux besoins …)
- Expérience managériale forte (encadrement de grosses équipes mais aussi d’équipes plus réduites, conduite du changement)
- Esprit ouvert, constructif et diplomate.

Mes principales compétences sont :
- Pilotage de projets complexes
- Management d'équipes internes/externes
- Industrialisation des développements dans divers environnements notamment NTIC (J2EE, DOTNET …)
- Industrialisation de la phase de validation/test (en utilisant l’outil HP Quality Center, ou des solutions open source)
- Mise en place de référentiels (clients, fournisseurs, articles …) ainsi que des bus d’échanges (EAI, ETL …)

Mes compétences :
Pilotage de projets complexes

Entreprises

  • Groupe BPCE - Responsable Portefeuille Applications techniques

    PARIS 2017 - maintenant

  • GRTgaz - Chef de Projets Sénior

    Bois-Colombes 2016 - 2017

  • Groupe BPCE - Directeur de Projets techniques

    PARIS 2013 - 2016

  • BNP PARIBAS Leasing Solutions - Directeur de Projets CMMI

    2010 - 2013

  • STERIA - DIRECTEUR DE PROJETS

    Paris 2008 - 2009 DIRECTEUR DE PROJETS

    Pilotage de la recette du projet RIVAGE chez le client GROUPAMA
    - Management des équipes (20 personnes dont 1 chef de projets) : Conception, Exécution des campagnes de tests.
    - Management de la relation client (Animation des réunions d?avancement et de pilotage)
    - Gestion et planification du projet en terme de coût, délai et qualité.
    - Définition et suivi budgétaire du projet au forfait.
    - Définition de la stratégie de tests.

  • Adviz - DIRECTEUR DE PROJETS

    2007 - 2008 DIRECTEUR DE PROJETS

    Pilotage du projet ARGOS chez le client STIME (Société informatique du groupement des mousquetaires)
    - Management des équipes (60 personnes dont 9 chefs de projets) : Conception, développements, recette, intégration, architecture, conduite du changement du projet ARGOS (Logiciel de référencement des articles du groupement des mousquetaires sur plateforme J2EE).
    - Gestion et planification du projet en terme de coût, délai et qualité
    - Définition et suivi du budget.
    - Pilotage du sous traitant (société NETfective) ayant en charge une partie des développements au forfait, négociation des avenants.
    - Pilotage et organisation du projet vis-à-vis des équipes internes STIME : FIR (recette en maintenance), SD NTIC (développements), GSA (mise en production), FORDIS (formation).
    - Management de la relation avec les utilisateurs (Intermarché, Roady, Bricomarché, CEM)
    - Animation des comités de pilotage avec les utilisateurs et la direction de la STIME.
    --> Mise en production en décembre 2007 pour l?enseigne Bricomarché.

  • SPIE SA - RESPONSABLE DES ETUDES

    Cergy 2000 - 2007 RESPONSABLE DES ETUDES pour l'ensemble du groupe SPIE France

    - Management du service études informatiques (25 personnes), définition des objectifs, entretien annuel d?évaluation, plan de formation, réunions d?avancement, réunions techniques ?

    - Prise en compte des besoins des directions fonctionnelles du siège et des directions régionales, conseil et aide à la décision, recherche d?améliorations.

    - Participation à la définition du budget et au suivi.

    - Gestion et planification des projets en terme de coût, délai et qualité.

    - Sélection des prestataires et négociation des contrats, suivi des budgets, pilotage des équipes.

    - Pilotage du développement et du support des applications et des progiciels pour les domaines des achats, des stocks, de la gestion des matériels, la paye, la gestion des temps, les ressources humaines, la comptabilité, le suivi financier des affaires?
    - Participation à la mise en place d?un nouvel outil intranet de traitement des approvisionnements : participation aux groupes de travail avec les acheteurs pour déterminer les besoins (rédaction du cahier des charges), gestion et planification du développement de l?outil, mise en place de l?outil auprès des utilisateurs opérationnels dans chacune des 20 directions régionales.
    --> 50 % des commandes passées par l?outil, plus de disponibilité pour les acheteurs pour développer des partenariats et rechercher de nouveaux fournisseurs. Prix de l?innovation en 2002 décerné par le groupe SPIE.
    - Développement et réalisation de l?intranet groupe (achats, normes et documentation, mobilité interne?).
    - Mise en place du site internet de recrutement. Participation aux réunions de définition des besoins avec la direction ressources humaines et les sous-traitants.
    --> Site internet de recrutement mis en place en 4 mois.

    - Veille technologique (participation aux groupes utilisateurs PEOPLESOFT et WEBMETHODS, participation aux séminaires de roadmap, etc ?).

    - Participation au choix de l?outil EAI WEBMETHODS (Présélection des fournisseurs, définition du questionnaire de sélection, rencontre des références, soutenance du rapport final).

    - Pilotage de la fusion en 2003 des deux services études (des sociétés SPIE et SPIE TRINDEL) : conduite du changement, optimisation des effectifs, redéfinition des fonctions, mise en place d?une nouvelle organisation, redéfinition des process, adéquation des profils en fonction des besoins.

  • HACHETTE FILIPACCHI MEDIA - RESPONSABLE DES ETUDES

    1996 - 2000 RESPONSABLE DES ETUDES, métier rédactionnel et documentaire

    - Management de l?équipe de développements (3 à 6 personnes), et des équipes de sous traitants.

    - Conseil, aide à la maîtrise d?ouvrage auprès des utilisateurs, définition des besoins en collaboration avec les rédacteurs en chef des magazines.

    - Développement et support d?applications rédactionnelles des magazines du groupe.

    - Pilotage des modifications de logiciels liés aux changements de maquette des journaux
    --> jamais de retard dans le lancement des nouvelles maquettes.

  • CAP GEMINI - CHEF DE PROJETS

    SURESNES 1989 - 1996 CHEF DE PROJET (DE 1992 A 1996)

    - Pilotage de projets chez le client LOCATEL SYSTEME MOBILE (LSM).
    Management des équipes (7 personnes), Pilotage du projet de gestion de l?activité commerciale.

    - Conception des parties communication et exploitation du projet d'orientation automatique des paiements d'EDF/GDF (direction comptabilité et finance) et management de 4 personnes.

    - Pilotage partiel du projet de gestion de la distribution de l?électricité pour EDF (direction du transport). Spécifications/conception/développement de la version 2 et management de l?équipe.

    INGENIEUR DE DEVELOPPEMENT (DE 1989 A 1992)

    - Développement de couches Télécom du projet de gestion de la distribution de l?électricité pour EDF.

    - Spécifications et conception de la gestion clients du projet de gestion de distribution de la SEITA.

    - Développement d?outils de portage d?application pour la DGI.

Formations

  • Université Compiègne (Compiegne)

    Compiegne 1985 - 1988 Génie Informatique

Réseau

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