LAIZE
Après 20 années passées chez TRANSDEV (Responsable d'exploitation, Directeur des opérations, Directeur de Sociétés...), j'ai créé ma propre société d'audit, de conseils et de formation en matière de production de service dans le domaine du transport de voyageurs, en interurbain et urbain en villes moyennes.
• Évaluation des unités d’œuvre de production pour un appel d’offre,
• Audit de performance de la production dans un achat d’entreprise,
• Accompagnement et/ou pilotage de la mise en œuvre d’un nouveau marché,
• Intérim en attente de l’arrivée d’un Exploitant ou d’un Directeur d’entreprise,
• Accompagnement et/ou pilotage de l’intégration d’une nouvelle entreprise,
• Accompagnement d’un jeune Directeur ou d’un nouveau Responsable d’Exploitation (« coaching »),
• Remplacement temporaire sur un poste vacant de Direction ou d’exploitation (recrutement en cours, absence…),
• Management du changement en phase de réorganisation,
• Analyse de la performance de la production du service (vérification du respect des fondamentaux…) et mise en place des outils de suivi,
• Analyse de rentabilité de la production, par site, par ligne, par contrat…,
• Formation en méthode d’exploitation.
Ma démarche est constructive, avec pour objectif une optimisation globale de la performance de production, en étant très attentif aux conséquences sociales et humaines des solutions préconisées.
Chaque intervention est adaptée au contexte local et aux besoins de la situation. Les engagements sont tenus (délais, coûts...) ou ne sont pas pris.
Souplesse, réactivé et transparence.
Mes compétences :
Organisation du travail
