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Laurent CHRETIEN

LES SABLES D'OLONNE

En résumé

J'ai toujours considéré, que l'apprentissage est la meilleure façon de vivre pleinement son métier , ses projets professionnels ou personnels.
Encore faut-il s'autoriser et se mettre en condition, en situation de progresser et réussir.
J'ai eu la chance de faire des rencontres fortes, de vraies personnes , authentiques, riches de cette capacité à vous faire avancer par l'attention, la bienveillance et l'exigence.
C'est ce chemin que je poursuis en accompagnant, transmettant, tutorant à mon tour.
Que vous soyez manager en magasin, patron artisan, dirigeant, personne en projet personnel, futur créateur d'entreprise, je mettrai mon énergie et ma posture de coach, mon expérience de manager, chef de projet, dirigeant,au service de vos objectifs.

Au plaisir de vous rencontrer.

Mes compétences :
Ressources humaines
Formation professionnelle
Accompagnement
Coaching
Management
MBTI
Communication
Conseil
Formation

Entreprises

  • OPEN MANAGEMENT - DIRIGEANT

    2006 - maintenant Open Management a l'ambition de
    DEVELOPPER LES TALENTS DES MANAGERS.

    nos domaines d'intervention sont :

    1/ Accompagner les directions formations et RH dans la construction de leur plan de formation

    2/Former aux fondamentaux du management et renforcer l'efficacité personnelle des managers confirmés.

    3/ Accompagner le manager, le décideur dans sa recherche de solutions, sa communication interpersonnelle et son projet.


    Nos clients principaux sont :
    Castorama, Décathlon, HEC, Kiabi, Brico Dépôt, CDA avec Key People.
  • CASTORAMA FRANCE - Directeur Développement des Hommes

    Templemars 2004 - 2006 Castorama France possède une centaine de magasins d'aménagement du cadre de vie, en France.
    filiale du groupe Kingfisher, cette entreprise, née dans le Nord de la France, performe sur le marché de l'aménagement, de la décoration et du jardin, tout en restant fidèle à ses métiers traditionnels que sont le bati, l'outillage, le chauffage, l'electricité.

    Durant ces deux années passées à la tête de la Direction de la Formation, en compagnie d'une équipe de 20 personnes,(chefs de projet formation, gestionnaires, formateurs internes), j'ai tenu à reconstruire les fondations de la formation.

    -création d'un poste de campus manager pour le recrutement de contrats en alternance, d'apprentis et le développement des partenariats avec une centaine d'écoles nationales.
    -formation de 250 tuteurs.
    -conception des cursus par métiers
    -systèmes complets d'intégration de promos pour nouveaux managers.(chefs de secteur, directeurs de magasin).
    -formations pratiques en pose et mise en oeuvre de produits
    -ateliers de pratiques managériales
    -Déploiement dans tous les magasins du elearning produits et métiers pour faciliter l'intégration et diffuser la culture produits et les basiques métiers.
    -Charte de coaching.
    -Guide d'aide à la décision pour les directeurs de magasin dans la préparation de leur plan de formation
    -formation des chefs de projet formation à la pédagogie active.

    toutes ces actions ont construit les bases de ce que sera dans les années à venir une véritable Ecole de Formation Castorama dont l'ambition est de développer son personnel tout au long de son parcours professionnel dans l'entreprise.

    résultats :
    84% des métiers magasin bénéficient d'un cursus.
    nous sommes passés de 54 à 85% des collaborateurs ayant bénéficié d'entretiens d'évaluation de compétences en 2005.
    enfin, des performances notables ont vu le jour, à l'issue de la formation et du management des équipes, notamment dans le domaine des produits et de la vente des complémentaires.
  • DECATHLON - RESPONSABLE METIER MANAGER

    Villeneuve d'Ascq 2000 - 2004 DECATHLON, leader de la conception et distribution d'articles de sports, poursuit son développement dans l'ensemble des régions du monde.

    en tant que co-responsable de la formation des managers, au sein de l'équipe DRH, j'ai mené a bien des projets visant à diffuser les bonnes pratiques managériales auprès des différents pays.

    -refonte des fondamentaux du management, validés par la Direction Générale, et transmis en formation au moyen de fiches mémo.
    -diffusion de ces fiches mémo dans les différentes langues du groupe, afin d'en faire le réferentiel unique du management "made in Décathlon".
    -conception et rédaction des formations sur la base de ces fiches: l'objectif a été de faire en sorte que des managers, pas spécialistes en formation, mais reconnus très bon managers opérationnels, soient capables eux-même de diffuser ces formations dans leur région ou pays.
    L'Italie fut pionnière en la matière pour avoir formé toute la Direction Générale du pays à ces fiches mémo et continué d'utiliser ces fiches mémo pour garantir les bonnes pratiques, dans les magasins et tous les services.

    -audit Management de magasins dans les nouveaux pays, afin de garantir un bon départ managériale des premiers directeurs de magasins : entretiens avec les collaborateurs pour mesurer la qualité des pratiques de management, puis restitution au directeur pour qu'il décide lui- meme des actions correctives à mettre en place.
    -débrief de 180 degrés auprès d'une cinquantaine de managers du siège.
    -formation des managers aux entretiens de fin d'année.
    -organisation des prestations de formations et animation fonctionnelle des formateurs externes.
    -gestion d'un millier d'inscriptions par an de stagiaires.
  • DECATHLON - Directeur bureau d études textile

    Villeneuve d'Ascq 1996 - 2000
  • DECATHLON - DIRECTEUR MAGASIN

    Villeneuve d'Ascq 1990 - 1996

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