Domaine de compétence : Organisation et optimisation des flux logistiques nationaux et internationaux
Mes compétences :
Achats
Approvisionnement
Logistique
Optimisation
Supply chain
Tableaux de bord
Transports
Entreprises
Mitsubishi Electric Europe
- Responsable Logistique et Services Généraux
2000 - maintenantManagement de trois personnes.
- Gestion des partenaires logistiques dans les domaines de l'entreposage et du transport (amont et aval). Négociation des contrats, suivi des prestations et des indicateurs qualité.
- Mise en place de tableaux de bord Logistiques et suivi spécifique de cinq "Business Units".
- Participation à la mise en place d'une Logistique Européenne pour trois "Business Units".
- Suivi de la Logistique Européenne de la Division TELECOM (approvisionnement, distribution et liaison avec les prestataires en charge du SAV).
- Gestion et optimisation des Services Généraux, négociations, achats et suivi opérationnel.
Nycomed Amersham Medical Systems
- Responsable Logistique
1996 - 2000Direction de trois services :
- Service Planning - Ordonnancement - Stocks composants (quatre personnes)
- Service Achat (deux personnes)
- Service Réception - Magasin Produits finis (quatre personnes)
- Mise en place d'une logistique de production performante liée à l'internationalisation des flux de production.
- Développement d'une fonction "Achat" plus spécifiquement liée à la production.
- Remise à niveaux des prestations des sous-traitants et suivi de leurs performances (stockage, transports nationaux et internationaux...).
- Mise en place d'une fonction "Planning" : gestion des niveaux de stocks de composants et des produits finis. Réduction de 30% des stocks.
- Création d'une plateforme "Logistique Européenne" au départ de la France : réduction des coûts de transport de 40%.
- Définition du cahier des charges du "Département Logistique" : migration de SAP R/2 vers SAP R/3. Mise en place et suivi du transfert en interne et avec les équipes de consultants externes.
Delsey
- Directeur Planning
Marly-la-Ville1990 - 1996Direction d'un service de trois personnes.
- Gestion des "Plans Directeurs de Production" des usines européennes et américaine.
- Simulation des plans de charge et des équilibres inter-usines.
- Centralisation, validation et analyse des écarts prévisions "Ventes/Réalisations".
- Optimisation des niveaux de stocks de produits finis : réduction de 25%.
- Optimisation des systèmes de mise à disposition auprès des différentes "Directions Commerciales" au niveau mondial.
- Participation à la mise en place d'une "Logistique Européenne" au départ de l'entrepôt central (Ile de France).
- Définition, négociation et suivi des commandes d'achats auprès des fournisseurs d'Extrême-Orient. Calcul des besoins, suivi des commandes et des plannings de livraisons.
AGORA S.A.
- Responsable Logistique National
1989 - 1990Direction de trois services :
- Service Approvisionnement (cinq personnes)
- Service Administration des Ventes (quatre personnes)
- Dépôt Central National et Régional - Ile de France (vingt-six personnes)
- Mise en place d'une "Logistique Nationale" performante basée sur un dépôt central (Ile de France).
- Création d'un tableau de bord "Logistique".
- Amélioration des flux de distribution, des délais de préparation de commande et de livraison.
- Négociation et suivi des différents prestataires logistiques.
Georgia Pacific (Kaysersberg S.A.)
- Logisticien
1982 - 1989- Mise en place d'une procédure de gestion des réapprovisionnements Usines-Dépôts.
- Création d'une coordination des services Ordonnancement et Approvisionnement des usines européennes.
- Rôle d'interface entre les services Industriels - Marketing et Ventes.
- Etude et suivi d'une logistique personnalisée à une gamme spécifique de produits (gamme "Table").
- Contrôle et suivi des performances logistiques de la "Division Grand Public".
- Réflexion et mise en forme de différentes études stratégiques.
- Participation aux dossiers d'implantation de filiales européennes.
