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Laurent COLSON

LA DÉFENSE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon parcours professionnel, dans les secteurs de l'immobilier et du bâtiment, au sein de l'administration et du secteur privé m'a permis de développer mes compétences en matière de gestion de patrimoine et de maîtrise d'ouvrage que ce soit sur les aspects administratifs, techniques et financiers.

- Gestion et valorisation de portefeuilles d'actifs
- Maîtrise d'ouvrage
- Gestion technique
- Gestion des baux
- Management d'équipes
- Direction de projet
- Développement
-...

Membre de la RICS.

Mes compétences :
Asset management immobilier

Entreprises

  • MACSF - Responsable Gestion d'Actifs

    LA DÉFENSE 2015 - maintenant

  • BNP PARIBAS REPM - Directeur Adjoint - Gestion de patrimoine immobilier pour le compte d'investisseurs internationaux

    Paris 2011 - 2015
    - Management de la relation Clients (Investisseurs), interface avec les investisseurs situés à l'étranger et développement.
    - Responsable des mandats de gestion.
    - Management des gestionnaires d'immeubles sur l'ensemble de la métropole pour la gestion : gestion des actifs suivant tous ses aspects et plus particulièrement des reporting de gestion, technique et financier transmis aux clients.

  • ALTYS GESTION renommée TELMMA - Directeur Adjoint – Gestion de Patrimoine Immobilier

    2007 - 2011 - Management d’équipes de responsables de patrimoine et d'exploitation en IDF
    - Management de la relation Clients (Investisseurs et Propriétaires) et développement.
    - Gestion du portefeuille d’immeubles de TELMMA
    ·gestion des mandats et développement de l’offre de service.
    ·gestion des relations locataires et propriétaires.
    ·exploitation, maintenance et plans pluriannuels de travaux.
    - Projets tranverses ; Système de Management de la Qualité, Service Achat

  • GROUPE VINCI ENERGIES - OPTEOR - Responsable d’affaires – Grands comptes : Maintenance Immobilière

    2006 - 2007 Management de l’ensemble des prestations de maintenance et travaux sur différents sites
    ·gestion commerciale, élaboration des plans pluriannuels d’investissements.
    ·gestion technique des contrats de sous-traitance et de travaux.
    ·gestion budgétaire : 2.5 M€.
    ·management d’équipes pluridisciplinaires: 10 personnes.

  • Armée de l'Air - Etat Major - Bureau Infrastructure - Responsable de projets et management de réseaux DDE

    2002 - 2006 ·Maîtrise d’ouvrage :
    -élaboration, mise en œuvre de la politique immobilière et interface avec les différents acteurs.
    -programmations annuelle (180 M€/an) et triennale des investissements pour la valorisation du patrimoine, arbitrages budgétaires, étude des PPP pour l’armée de l’air.
    -management des interlocuteurs responsables des différents sites.
    ·Conduite d’opérations majeures : accueil de l’avion de transport militaire : centre de formation (15 M€), hangar de maintenance et ateliers (25 M€) et conséquences sur les infrastructures.

  • DALKIA - groupe Vivendi - Pôle Energie Environnement - Chargé d'études - Stage Mastère spécialisé

    1999 - 1999 ·Montage et études financières de projets de co-génération et d’exploitation d’installations thermiques.

  • Armée de l'Air - Etat Major Région Aérienne Nord - Bureau Infrastructure - Responsable du contrôle de gestion et chargé d'affaires immobilières

    1999 - 2002 ·Contrôle de gestion :
    -création et mise en œuvre du reporting des investissements immobiliers (15 M€/an).
    -formation, information et management d’un réseau de 40 interlocuteurs des DDE.
    ·Budget de fonctionnement (Facilities Management : entretien et maintenance) :
    -élaboration d’une méthode d’évaluation et de synthèse des besoins financiers.
    -préparation du budget annuel (23 sites, 7M€) avec les officiers infrastructures et le réseau DDE.
    ·Conduite d’opérations : Maîtrise d’ouvrage déléguée (bureaux, logements, installations spécifiques.

  • Armée de l'Air - Base Aérienne 110 Creil - Adjoint puis Chef du service immobilier

    1995 - 1998 Représentant du maître d’ouvrage
    ·Adaptation du schéma directeur immobilier, suivi de la maintenance et conduite des travaux.
    ·Encadrement : 60 personnes ; budget : 3M€ ; coordination des acteurs : client, maître d’œuvre et fournisseurs, passation de marchés publics

Formations

  • RICS (Royal Institution Of Chartered Surveyors) France (Paris)

    Paris 2009 - maintenant Membre de la RICS

  • Université Paris 1 Pantheon Sorbonne (Paris)

    Paris 2003 - 2004 Diplôme d'études supérieures en immobilier d'entreprise

    Cours du soir

  • Institut D'Administration Des Entreprises IAE Paris

    Paris 1999 - 2001 Administration d'entreprises

  • IAE Paris Panthéon Sorbonne

    Paris 1999 - 2001 Diplômé de l'IAE de Paris - MBA / DESS CAAE

    Cours du soir

  • ENSEEIHT

    Toulouse 1998 - 1999 Ingénieur Diplômé de la section spéciale Génie Energétique

    Génie énergétique

  • Ecole Supérieure Appliquée Génie (Versailles)

    Versailles 1993 - 1995 Ingénieur diplômé de l'ESAG

    Bâtiment - Génie civil

  • Ecole De L'Air

    Salon De Provence 1990 - 1993 Ingénieur diplômé de l'Ecole de l'Air

    Mécanique - Aéronautique

Réseau

Annuaire des membres :