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Laurent COURTET

Rennes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Un parcours varié au sein des collectivités locales m'a permis de développer une compétence large en matière de pilotage des politiques publiques en relation directe avec les élus, de management des organisations, de gestion de projets ou de relations partenariales complexes.
DGA d'une grande collectivité depuis 2009, j'ai l'expérience du pilotage stratégique au sein d'un collectif de direction.

Mes compétences :
Conseiller les élus dans la prise de décision stré
Gérer les ressources budgétaires
Concevoir et piloter des politiques publiques d'am
Contrôler et animer les relations avec les organis
Diriger des équipes pluridisciplinaires et un coll
Conduire des projets techniques et organisationnel
Négocier et coopérer avec les partenaires

Entreprises

  • Conseil Général Ille-et-Vilaine - Directeur Général Adjoint

    Rennes 2010 - maintenant Pilotage de politiques publiques : transports, habitat, économie, tourisme, agriculture, environnement, coopération, laboratoire départemental.
    Responsabilité de partenariats stratégiques : agence de développement, SEM d'aménagement, SDIS, Comité du tourisme, régie de transport, politiques contractuelles (FEDER, FEADER, contrats de projets CPER).
    Management d'une entité de 180 agents, budget annuel d'environ 100m€. Conduite de changements : territorialisation, transferts, réorganisations.
    Gestion de projets : mise en place du schéma d'aménagement numérique et projet Bretagne Très Haut débit, développement d'outils innovants en matière de soutien économique, plan départemental de l'habitat, relocalisation du laboratoire départemental, création de structures de mutualisation (SPL, GIP).

  • Conseil Général Ille-et-Vilaine - Secrétaire général des services

    Rennes 2009 - 2010 Coordination des fonctions rattachées à la direction générale : communication, juridique, assemblées, méthodes d'organisation, évaluation et prospective.
    Gestion des relations avec le cabinet, participation aux instances politiques.
    Pilotage de l'agenda 21 et membre du comité de direction générale (en tant que DGA à partir d'octobre 2009).

  • Conseil Général Ille-et-Vilaine - Directeur du Patrimoine

    Rennes 2006 - 2008 Gestion d'un patrimoine de 600.000m² et 220 sites ; investissements, maintenance, gestion immobilière, relation utilisateurs.
    Management d'une direction (53 agents, budget env. 50m€).
    Principaux projets : restructuration de collèges, bâtiments tertiaires (en maîtrise d'ouvrage/VEFA ou acquisition), laboratoire d'analyse, complexe sportif.

  • Conseil Départemental de la Moselle - Adjoint au directeur des bâtiments

    METZ 2004 - 2006 Copilotage de la direction, responsable de la programmation des projets, encadrement des services supports (marché/finances), chef de projet pour l'implantation du système d'information patrimonial.

  • Communauté de communes et Ville de Sablé sur Sarthe - Directeur des services techniques

    1999 - 2003 Pilotage des services techniques des 2 collectivités (16 communes, 30.000 hab); voirie, déchets, espaces publics, aménagements urbains et économiques, bâtiments, eau-assainissement, logistique.

  • Communauté de Communes et Ville de Sablé sur Sarthe - Directeur Adjoint des Services Techniques

    1993 - 1999 Pilotage de projets VRD et du bureau d'étude, coordination des concessionnaire de réseaux, assistance technique aux communes.

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