Laurent DAMAY

En résumé

Entreprises

• Kerry Ingredient Ltd - Finance Director

  2008 - maintenant Depuis Juin 2012:
  Group Commercial Controller de la partie Sweet and Cereals (280M de CA, 10 sites en Europe). Le groupe se réorganise par fonction et donc j'interviens sur l'ensemble de la problématique Commercial Finance avec la mise en place d'une approche segmentation client et l'harmonisation des outils de pricing des différentes entités dans le but de centraliser cette fonction.
  
  Depuis 2010 :
  J'interviens sur un périmètre Européen regroupant 3 entités (UK, France et Pologne) et j'accompagne la France et la Pologne dans la définition des objectifs stratégiques et dans la mise en place de projets transverses générant des synergies opérationnelles.
  J'ai notamment déployé un outil de pricing commun aux entités et fait le benchmark de nos coûts de conversion sur les différentes sous technologies communes à plusieurs sites.
  
  Depuis 2008 :
  En charge directe des fonctions finances sur le périmètre technologie Wet Sweet System des sites Anglais (2 sites - 400p).
  
  Redéfinition de la stratégie de la technologie Wet Sweet System des sites Anglais.
  
  Après une phase restructuration des équipes finance et la remise à plat des procédures de contrôle / cloture des comptes, j'ai mis en place les outils d'accompagnement de la stratégie de l'unité.
  
  En lien étroit avec le Directeur de la Business Unit et les équipes commerciales, nous avons réaligné notre politique prix en combinant un outil de pricing prenant en compte la complexité industrielle, le process de Value in Use (valorisation de nos produits dans le produit fini du client) ainsi qu'un benchmark de nos compétiteurs (mark to market, avantages et faiblesses coûts, process). Cette démarche nous a permis de réaligner nos prix aux valeurs du marché et d'augmenter notre profitabilité de 30% en 2 ans.
  
  De plus, nous avons développé un plan à 5 ans (ventes aux cash flow, investissements en process de production et équipes opérationnelles) et un suivi de la concurrence par marché.
  Ces outils nous permettent de piloter stratégiquement l'activité de la BU et de se focaliser sur la réalisation de nos plans d'action visant à délivrer notre stratégie et garantir la réussite de notre 'mission statement' et ainsi les objectifs long terme de génération de cash.

• Enersys SARL - Directeur Financier

  2005 - 2008 Directeur Financier d'une filiale française d'un groupe américain.
  Activité industrielle et commerciale sur 2 sites de fabrication et 5 agences commerciales.
  Effectif de plus de 1000 personnes et CA de l'ordre de 250 millions d'Euros.
  
  Management d'une équipe de 19 personnes couvrant la comptabilité, le controle crédit, la trésorerie, le controle de gestion, le controle interne (SOX), le juridique et le fiscal.
  
  Dans un contexte de flambée des prix des matières premières (augmentation des prix de revient de 30% sur un an) et de progression de nos parts de marché, mon rôle est de challenger les responsables commerciaux des différentes activités sur les augmentations de prix de manière à maintenir la marge opérationnelle et à arbitrer entre volume et prix. Nous avons ainsi réussi à maintenir nos niveaux de résultat dans ce contexte de forte inflation.
  
  Nous avons aussi engagé un certain nombre de projets de rationalisation industrielle avec le transfert d'une partie de notre activité représentant environ 10% de la capacité de production du site. Mon rôle est d'accompagner ce changement en garantissant le respect de nos engagements auprès du groupe (payback)sur les aspects opérationnels et les équilibres financiers avec notamment un programme de réduction des effectifs dans le cadre de départs volontaires.
  
  La responsabilité financière du site couvrent aussi:
  - des fonctions de reporting mensuel en J+4 en US Gaap et en compliance totale avec les règles SOX.
  - un forecast mensuel, trimestriel et annuel.
  - en relation avec le groupe, l'optimisation fiscale
  - la gestion de la trésorerie quotidienne ainsi que les négociations bancaires pour la gestion des lignes de crédit court terme
  - la gestion du juridique (validation des contrats, gestion des litiges)
  - la gestion du risque client dans un contexte non assuré, et une activité commerciale couvrant la France, l'Afrique et le Moyen Orient.

• Dailycer - Controleur Financier

  2002 - 2005 Entreprise DAILYCER France – CA : 140 M € - Effectif 500 personnes - Industrie Agroalimentaire
  Fonction CONTROLEUR FINANCIER du site Français dans un environnement Européen
  Missions Management Financier du Site :
  - Etablissement du P&L et Balance Sheet Mensuel (format Dutch Gaap puis IFRS) :
  Reporting sous Hyperion (Délai raccourci de J+8 à J+6)
  Analyse des Ecarts, Suivi des actions correctives et des coûts complets de production
  Gestion des Indicateurs : ADBS, Animation du suivi des plans d’action industriels
  Suivi des Investissements (Calcul du DCF, Suivi de la réalisation des cost saving)
  - Management du Bilan et du BFR :
  Optimisation des niveaux de stocks matières premières et produits finis
  Réévaluation des Actifs immobilisés
  Animation du processus budgétaire (Rolling forecast tous les 3 mois sur 18 mois)
  - Elaboration du compte de résultat et bilan prévisionnel
  - Définition des objectifs et cibles à atteindre en adéquation avec ceux du groupe
  - Implication des responsables opérationnels du site dans la maîtrise des dépenses
  Responsable du Reporting Groupe (3 sites en Europe)
  - Consolidation du P&L et Balance Sheet des 3 sites Européens (Fr, UK, NL)
  - Analyse du Résultat et du BFR et des Ecarts, Suivi des plans d’action.
  Management de l’Equipe Finance (13 personnes)
  - Amélioration des processus administratif et des outils de gestion pour réduire l’effectif

• SA MOMONT - Controleur de Gestion

  2000 - 2002 Entreprise SA MOMONT – CA : 50 M € - Effectif 90 personnes
  Secteur Industrie Agricole
  Fonction CONTROLEUR DE GESTION de 4 sociétés
  Missions Redéfinition du système de gestion des 4 entités dans le cadre de l’intégration au groupe KWS (Allemand):
  - Mise en place du Reporting trimestriel et Révision des tableaux de bord (alignement des indicateurs internes à ceux du groupe)
  - Mise en place d’un Contrôle de Gestion spécifique sur l’activité R&D
  
  Résultats Réallocation des Ressources R&D en fonction de la stratégie de développement
  - 10% du budget réalloué sur un segment de marché stratégique.
  Mise en place d’un ERP (gestion commerciale, de production et financière).
  - Définition et Rédaction du cahier des charges et des flux d’information
  - Paramétrage du système et formation des utilisateurs
  - Diminution du délai de réalisation du Reporting trimestriel de 5 jours

• GTIE Amiens - Responsable Administratif et Financier

  1998 - 2000 Entreprise GTIE Amiens – CA : 30 M € - Effectif 50 personnes
  Secteur Installation Electrique Industrielle
  Fonction Responsable Administratif et Financier – Encadrement de 2 personnes
  Missions Filialisation d’un établissement du groupe VINCI
  - Création d’une SAS
  - Mise en place des fonctions comptables et financières de l’entreprise
  
  Résultats Maîtrise de la gestion financière d’une PME.
  - Arrêté des comptes mensuels (reporting au groupe Vinci et intégration fiscale, Contrôle de Gestion par Affaires)
  - Gestion des relations bancaires et commissaires aux comptes

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Lille 1991 - 1996 Spécialisation Audit et Gestion financière d'entreprise

Réseau

• Arnaud BIRLOUEZ

• Christelle BOUCHET

• Claude SURIN

• Corinne COPPIN

• Delphine SENECAUT

• Edhec EXECUTIVE EDUCATION

• Maëla PASSEFORT

• Marie Odile RIVIERE

• Simon MAUGEAIS

• Stève NOËL