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Laurent DE METZ

Paris

En résumé

20 ans d’expérience de transformation et développement d'équipes, gestion de projets, achats et opérations, business development, et entrepreneuriat. Forte orientation résultat et client avec un sens important des responsabilités et de l’engagement.

Points forts : Management – Analyse et méthodes - Négociations à haut niveau et prise de décision - Stratégie fournisseurs et animation de partenariats au niveau exec, gestion du changement, innovation (co-développement), écoute et accompagnement client.

Mes compétences :
Sourcing
Logistique
Achats
Direction de projet
Management
Stratégie
Relations clients
Entreprenariat

Entreprises

  • Groupeer Technologies - Directeur des Opérations et Achats / co-fondateur

    Paris 2014 - maintenant Groupeer Technologies développe et vend sur les marchés de l’éducation, du tourisme et des loisirs des solutions connectées (iOT) pour faciliter et sécuriser les déplacements et activités en groupe.
    www.groupeer.fr

    o Stratégie marketing BtoB et BtoBtoC, roadmap produits et définition des offres.
    o Financement : levée de 1M€ auprès de BA, BPI, Scientipôle, banque et partenaires.
    o Développement commercial auprès des collectivités locales, et mise en place de partenariats long terme avec l’UCPA et TRANSDEV.
    o Construction et management d’une équipe de développeurs informatiques, com, marketing et business development (jusqu’à 10 salariés)
    Arès 2,5 ans, Groupeer a amorcé son chiffre d’affaires sur le marché des groupes avec une solution évolutive et un modèle vertueux d’abonnement.

  • SFR - Directeur Achats (Réseau)

    2011 - 2014 Directeur Achats Réseau (970M€) – CODIR DG Réseau  3 managers et 20 acheteurs
    Définir la stratégie achats réseau, piloter la gouvernance des fournisseurs stratégiques (COMEX).
    o Appels d’offres de rénovation du réseau mobile et d’installation de la 4G (partenariats équipementiers : NSN, Huawei, CISCO, Alcatel).
    o Plan de transformation des opérations de déploiement (make or buy et reengineering des déploiements), objectif d’amélioration de la productivité de 30%.

  • SFR - Directeur des Achats (PFS, Innovation et Boxes)

    2010 - 2011 Directeur Achats Services, Innovation et Boxes (470M€)  2 managers et 10 acheteurs
    Créer une direction achats focalisée sur la différentiation et l’innovation pour les clients.
    o Développement de partenariats avec des acteurs innovants (start-up et majors télécom).
    o Accompagnement des équipes pluridisciplinaires : changement des méthodes, accélérer l’innovation.

  • Neuf Cegetel - Manager Achats

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2010 Manager Achats Terminaux Clients (250M€)  6 acheteurs – perf. 15%
    Définir et mettre en œuvre la stratégie achats afin d’accompagner la forte croissance du groupe dans un double objectif de réduction des coûts et de sortie de produits innovants (B2C, B2B).
    o Analyse de la chaîne de la valeur, sourcing Asie et refonte des supply chains.
    o Recrutement d’une équipe multi-compétences achats : projet, industriel et suivi qualité.

    - Project manager pour la fusion de neuf telecom et Cegetel : Atelier Achats et Moyens Généraux (reporting comex)

  • Neuf cegetel - Responsable Support Technique Clients

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2004 Manager Support technique clients  3 chefs d’équipes, 30 techniciens
    Organiser des équipes de support clients suite à 3 rachats d’opérateurs.
    o Mise en place de processus et d’outils frontline et backoffice et plans de formation à la communication clients (plus de 80 techniciens et ingénieurs formés)
    o Amélioration de la productivité de 30%

  • Neuf cegetel (ex LDCOM) - Responsable Maintenance Infrastructures et coordination régionale

    2000 - 2002 Manager maintenance clients  4 chefs de projet
    o Recrutement de l’équipe de pilotage de maintenance clients stratégiques.
    o Coordination des relations avec les concessionnaires de réseaux : outils, chantiers.

  • Telecom Developpement - Contract Manager (maintenance)

    1998 - 2000 Contract management opérations
    o Appels d’offres et mise en place des procédures et contrat de maintenance des infrastructures.

  • Setec Organisation - Ingénieur gestion de projets

    1997 - 1998 Suivi budgétaire et cost control sur des chantiers TP.
    Réalisations : Analyse d’une réclamation financière de 800 MF (Chantier Eole - SNCF); Contrôle des coûts (Eurotunnel - Réparation du Tunnel sous la Manche - incendie du 18/11/96)

  • Copibat (Groupe OTH) - Coordinateur d'études

    1995 - 1996

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