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Laurent DELORME

Paris

En résumé

Diplômé du groupe Essec, de l’École nationale d’administration (Éna) et de l’université Paris-Dauphine, je compléte actuellement mon cursus par un exécutive MBA Spécialisé "Management stratégique et intelligence économique (MSIE)" délivré conjointement par L'Ecole de Guerre Economique (EGE) et L'Eslsca. Cette formation est unique à ce jour en France, car elle se situe véritablement au carrefour de l'IE et de la stratégie.

Cette formation donne lieu à l’obtention du titre "Expert(e) en intelligence économique ", niveau I, enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP).

Actuellement, je suis consultant en tant que responsable des participations et des actifs au sein de la Direction Générale, rattaché au Contrôleur Général dans le pôle défaisances du groupe Caisse des dépôts et consignations.

J’ai pu être initié aux techniques de management modernes dans les champs de la gestion budgétaire, de la GRH, du contrôle de gestion ou encore de la conduite du changement, grâce à la combinaison d’enseignements théoriques de haut niveau et de travaux sur divers cas pratiques.

J'ai été préparé afin d'être "capables de piloter et d’encadrer les processus de modernisation engagés au sein du secteur public », qu’il s’agisse des réformes des finances et de la comptabilité, de l’évaluation et du contrôle des politiques menées, de la gestion des ressources humaines ainsi que des transformations organisationnelles qui les accompagnent.

MON PROFIL : je suis ouvert, curieux et doté d’un esprit d’analyse et de synthèse.
Une expérience diversifiée de la comptabilité des PME et maintenant au sein du groupe Caisse des Dépôts et Consignations me permet de mettre ma polyvalence, ma disponibilité, ma rigueur et mon sens de l’organisation, afin d’améliorer et de renforcer le service financier.

COMPÉTENCES
Élaborer des procédures et outils de gestion :
- définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place et le cadre du reporting destiné à la Direction générale;
- améliorer les procédures de gestion et d’optimisation des flux d’informations financières et en garantir la fiabilité.

Élaborer et piloter le processus budgétaire :
-définir les méthodologies de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels;
-intégrer les éléments budgétaires aux grilles de suivi des résultats mensuels ou trimestriels ;
-identifier les écarts significatifs entre réalisations et prévisions;
-collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires venant des départements opérationnels et des centres de profits.

Reporting et prévisions :
-analyser mensuellement les performances de l’entreprise par l’étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs;
-collecter toutes les informations susceptibles d’agir sur le résultat de l’entreprise et les traduire en éléments financiers;
-concevoir et établir les tableaux de bord de l’activité hebdomadaire, mensuelle ou trimestrielle;
-établir des prévisions de fin d’année sur la base des budgets corrigés des évènements de la période en cours.

Contrôler les clôtures comptables :
-effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reportings et tableaux de bord;
-contrôler les opérations d’inventaires des marchandises et produits finis;
-fournir à la comptabilité des éléments extra-comptables à intégrer dans les résultats pour une meilleure conformité à la réalité économique de l’activité.

Améliorer les performances de l’activité :
-déterminer les zones d’optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies;
-exercer en permanence une surveillance des indicateurs de gestion mis en place pour évaluer l’activité;
-contrôler les prix de revient des produits vendus.

Mes compétences :
Audit
Caisse
COMMERCE
consignation
Contrôle de gestion
Finance
Gestion caisse
Persévérant
Recherche

Entreprises

  • CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS - Chargé d'affaires générales

    Paris 2009 - maintenant Chargé d'affaires générales au sein de la Direction Finance, Stratégie, Filiales et International (FSFI)
    - asset management immobilier dans le cadre de sociétés de défaisance (via le mandat de gestion de la CDC).
    - gestion et préparation du Budget au sein d'une société du défaisance.
    - grâce à un outil de gestion conforme aux attentes de pilotage suivre l'ensemble des filiales et participations de la CDC.
    - gestion des mandats sociaux sur le progiciel LegalSuite (Entrée personne physiques et mandats, suivi des contrats de prêts, calcul du cumul conformement à la reglementation applicable, suivi des jetons de présence).
    - travail sur les sociétés de défaisance ( Gestion des actifs immobiliers, d'un point de vue juridique et fiscal).
    - travail sur les préparations des AGO et des CA des différentes sociétés de défaisance.
  • SCP THERET - Contrôleur de Gestion

    2007 - 2009 Missions :
    Gestion courante des comptes : Clients ouverture des comptes (analyse financière), saisie des encaissements, relances écrites et téléphoniques. Fournisseurs – saisie de factures fournisseurs courants et suivis des comptes et préparations des règlements.
    Trésorerie (saisie, analyse et suivi des comptes, gestion SICAV).
    Travaux de clôture mensuelle et annuelle (analyse des écarts, rapprochement bancaires).
    Établissement et contrôle des déclarations de charges sociales (mutuelle, DADS, etc.).
    Gestion du personnel (suivi des dossiers du personnel, déclaration d’embauche, affiliations aux divers organismes sociaux, attestation ASSEDIC, suivi des arrêts de travail, etc.).
  • SCP - Assistant Direction administrative et financière

    2004 - 2007 Assistant Direction administrative et financière / Chargé de mission

    Chargé de la tenue de la comptabilité de l’office (comptabilité entreprise et client) et des affaires sociales de l’office.
    Chargé de la gestion administrative des ressources humaines et d’une partie du secrétariat général de l’office.
    Participation à la mise en place des politiques et stratégies décidées au sein de l’office.
    Projet de fusion de l’activité Supply Chain avec une autre organisation :
    -animation des séances de brainstorming afin de définir un projet commun ;
    -réalisation du cahier des charges et du business plan.
    Aide à la définition de la stratégie de l’entreprise concernant :
    -la vision à long terme et les objectifs afférents ;
    -la segmentation stratégique et l’allocation des ressources.
    Modification de la structure organisationnelle :
    -mise en place d’équipes de travail et intégration d’outils collaboratifs ;
    -rationalisation du processus de recrutement.
    Repositionnement de l’entreprise et étude des supports promotionnels.
    Analyse et rééquilibrage du Marketing Mix des services dédiés aux institutionnels.
  • Société de logiciel informatique SPSS - Stage

    2003 - 2003 Stagiaire au sein du service Comptable et financier
  • Société de conseils Wessex Partnerships Ltd - Stage

    2003 - 2003 Société située en Grande Bretagne.
    Stage d’observation.
  • SCP - Co-Responsable Back Office au sein du service des formalités / Manager Supply Chain

    1998 - 2001 Management d’une équipe de six personnes.
    Audit et analyse des flux physiques et d’informations existants.
    Proposition de solutions de réorganisation des flux afin d’optimiser la chaîne logistique.
    Reconfiguration des processus de :
    -distribution : réduction des délais de 50 % et amélioration de la satisfaction clientèle de 75 % ;
    -approvisionnements : réduction des coûts de 35 % et diminution des stocks de 50 %.
    Mise en place d’indicateurs de suivi.

Formations

  • Ecole De Guerre Economique (EGE) / ESLSCA

    Paris 2019 - 2020 Executive MBA

    Je compléte actuellement mon cursus par un exécutive MBA Spécialisé "Management stratégique et intelligence économique (MSIE)" délivré conjointement par L'Ecole de Guerre Economique (EGE) et L'Eslsca. Cette formation est unique à ce jour en France, car elle se situe véritablement au carrefour de l'IE et de la stratégie.
    Cette formation donne lieu à l’obtention du titre "Expert(e) en intelligence é
  • Université Paris Dauphine

    Paris 2010 - 2011 Gestion Publique
  • Ecole Nationale D'Administration

    Paris 2010 - 2011 GESTION PUBLIQUE

    DESS

    Promotion "Philippe Séguin"
  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 2005 - 2008 MASTER DE GESTION FINANCE
  • Université Paris 11 Paris Sud

    Sceaux 2002 - 2004 GESTION PMO
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