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Laurent DESPLEBIN

GARCHES

En résumé

Mon ADN : homme de conviction, passionné, rigoureux et engagé dans la durée, j'aime manager des équipes pluridisciplinaires, mobiliser et fédérer les équipes autour du projet d’entreprise.

Ma Valeur Ajoutée : leadership, business development, et conduite du changement dans la distribution BtoB de produits et services à forte technicité.
- Direction Générale de filiale au sein d’un groupe international.
- Déclinaison de stratégies Corporate au plan National.
- Expertise Aftermarket dans l'industrie.
- Conduite de changements complexes, fusions d’activités et restructuring.

Mes spécialités : management d’équipes et de Business Unit, leadership, business development, account management, ventes, marketing stratégique BtoB, plans marketing, business planning, supply chain, P&L, international, communication, négociation, développement des équipes, conduite du changement, gestion de crises, relations sociales.

Master Management Général de l'Essec Business School.

Bilingue anglais. Mobile à l’international.

Mes compétences :
Marketing
Communication
Automobile
Management
Pragmatique
Négociation
Leadership
Business planning
Change Management & leadership
Direction Général

Entreprises

  • HORIS Group, an ITW company - SERVICE BUSINESS UNIT MANAGER

    2015 - maintenant HORIS Services est le LEADER Français de la maintenance de matériels de cuisine professionnelle.

  • Delphi P&SS - COUNTRY GENERAL MANAGER

    2009 - 2014 - Dirige la Filiale Aftermarket France (120 personnes, CA > 100 Millions €).
    - Décline au plan national la stratégie Corporate et piloter le P&L France.
    - Gère les relations sociales avec les IRP.
    - Pilote plusieurs projets de conduite du changement

  • Delphi P&SS Diesel - BUSINESS UNIT GENERAL MANAGER

    2006 - 2008 - Dirige la Business Unit Diesel Aftermarket France (54 personnes - CA 55 Millions €).
    - Décline les stratégies globales de la B.U. globale au niveau national.
    - Pilote le Business Planning et le P&L France (objectifs CA, marge et profitabilité).

  • Delphi Aftermarket - COMMERCIAL MANAGER RECHANGE CONSTRUCTEURS

    Villepinte 2000 - 2006 - Développe et pilote les relations commerciale avec des clients constructeurs européens stratégiques (CA 60 Millions €).
    - Recrute et manage l’équipe commerciale (5 pers.).
    - Assure l’interface avec les divisions 1ère monte sur les nouveaux projets.
    - Manage les situations de crise.

  • Lucas Aftermarket Operations - KEY ACCOUNT MANAGER RECHANGE CONSTRUCTEURS

    1998 - 1999 - Développe et pilote les relations commerciales auprès du client Renault (CA 23 Millions €).
    - Assurer l’interface avec les divisions 1ère monte sur les nouveaux projets.
    - Définie la politique Après-Vente et négocie les conditions commerciales.
    - Pilote le business planning du compte client : budgets, prévisions CA, marge et rentabilité.

  • Lucas Aftermarket Operations (Birmingham, UK) - BUSINESS DEVELOPMENT PRODUCT MANAGER

    1997 - 1998 - Pilote plusieurs projets de nouvelles opportunités produits & services.
    - Analyse les marchés et définie les gammes produits.
    - Consolide les « Business Case » et présente les projets au Comité de Direction.

  • Lucas Aftermarket Operations - CHEF DE PRODUIT MARKETING

    1995 - 1997 - Gère le mix produits Filtration & Injection (1200 réf. - CA 15 Millions €) pour le marché français.
    - Développe le support marketing Produit aux constructeurs automobiles.

  • Lucas Aftermarket Operations - CHARGE DE RELATION CLIENTS

    1991 - 1995 - Structure la politique commerciale export (Distributeurs Europe & Afrique - CA 8 Millions €).
    - Développe le support aux services marketing des clients constructeurs.

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