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Laurent DUBART

Champfromier

En résumé

14 ans d'expérience dans le secteur automobile dont 10 ans dans la gestion de projets.

Gestion de projets majeurs
Management d'une équipe de 10 chefs de projet

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Industrialisation
Automobile
Amélioration continue
SAP ERP

Entreprises

  • Mgi Coutier - Project Group Manager

    Champfromier 2016 - maintenant - Manager hiérarchiquement 10 responsables projet
    - Piloter les comités de pilotage projet et soutenir les indicateurs associés
    - Garantir les prises de décision lors des points durs « projet »
    - Assurer le déploiement et l’amélioration des méthodologies de travail au sein du service
    - Définir la lettre de cadrage des responsables projet et réaliser leurs entretiens annuels

  • MGI Coutier - Senior Program Manager

    Champfromier 2011 - 2016 Contexte : Développement / Industrialisation – Équipementier automobile – Injection plastique - Produit Réglementé Sécurité

    - Assurer le contact et développement de l’activité chez le client (veille technologique et suivi commercial)
    - Animer les comités de pilotage projet (direction, responsable ligne de produit et C. de Gestion)
    - Définir le budget, le planning et piloter les revues de projet en équipe pluridisciplinaire
    - Piloter les réunions techniques et présenter/défendre les orientations stratégiques du projet
    - Superviser la mise en fabrication et animer la mise en œuvre d’adaptations nécessaires tant en matière de conception qu’en matière de processus pour atteindre les objectifs fixés
    - Piloter les revues fournisseurs
    - Piloter la présentation des dossiers Echantillons Initiaux et leur suivi jusqu’à leur acceptation finale par le client
    - Encadrer un responsable Projet junior (support CMF1)

  • Caillau - Responsable projet

    Issy-les-Moulineaux 2008 - 2011 Contexte : Développement / Industrialisation – Équipementier automobile – Mécanique / Emboutissage

    - Coordonner et suivre les activités projet depuis l’avant projet jusqu’à l’industrialisation finale du produit
    - Garantir l’adéquation entre la définition technique, la rentabilité du produit et le besoin du client
    - Respecter les engagements pris en termes de coût, de qualité, et de délai
    - Organiser les activités de revues
    - Optimiser économiquement et stratégiquement le couple produit/process

  • Visteon - Ingénieur calcul & Validation

    PARIS LA DEFENSE 2004 - 2008 Contexte : Multi projets / International – Intérieur automobile – Plasturgie

    • Chargé de validation numérique
    - Analyse du CDC, rédaction et négociation du plan de validation produit
    - Support à la conception du produit (Etude/Process/Production)
    - Réalisation des modèles éléments finis en LCC (démarche Qualité/Coût/Délai)
    - Evolution du produit jusqu’à convergence avec le cahier des charges

    • Chargé de validation physique
    - Pilotage des mises au point en cas de non conformités lors des essais
    - Optimisation et gestion du budget (validation interne et sous-traitance)
    - Suivi fournisseur pour les composants achetés
    - Négociation et validation de la conformité générale du produit avec le client

  • Peguform - Ingénieur Stagiaire

    2003 - 2004 Projet de fin d’études : Etude du comportement d'un thermoplastique pour du calcul crash.

    • Chocs Danner sur pare-choc automobile: Support de l’équipe développement
    - Dimensionnement numérique (éléments finis)
    - Mise au point sur poutre d'absorption de choc (campagne d’essais et corrélation calcul/essai)

    • Etude et validation d’une loi matériau (LS-Dyna)

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