Laurent DUBART

En résumé

Entreprises

• Mgi Coutier - Project Group Manager

  Champfromier 2016 - maintenant - Manager hiérarchiquement 10 responsables projet
  - Piloter les comités de pilotage projet et soutenir les indicateurs associés
  - Garantir les prises de décision lors des points durs « projet »
  - Assurer le déploiement et l’amélioration des méthodologies de travail au sein du service
  - Définir la lettre de cadrage des responsables projet et réaliser leurs entretiens annuels
  

• MGI Coutier - Senior Program Manager

  Champfromier 2011 - 2016 Contexte : Développement / Industrialisation – Équipementier automobile – Injection plastique - Produit Réglementé Sécurité
  
  - Assurer le contact et développement de l’activité chez le client (veille technologique et suivi commercial)
  - Animer les comités de pilotage projet (direction, responsable ligne de produit et C. de Gestion)
  - Définir le budget, le planning et piloter les revues de projet en équipe pluridisciplinaire
  - Piloter les réunions techniques et présenter/défendre les orientations stratégiques du projet
  - Superviser la mise en fabrication et animer la mise en œuvre d’adaptations nécessaires tant en matière de conception qu’en matière de processus pour atteindre les objectifs fixés
  - Piloter les revues fournisseurs
  - Piloter la présentation des dossiers Echantillons Initiaux et leur suivi jusqu’à leur acceptation finale par le client
  - Encadrer un responsable Projet junior (support CMF1)

• Caillau - Responsable projet

  Issy-les-Moulineaux 2008 - 2011 Contexte : Développement / Industrialisation – Équipementier automobile – Mécanique / Emboutissage
  
  - Coordonner et suivre les activités projet depuis l’avant projet jusqu’à l’industrialisation finale du produit
  - Garantir l’adéquation entre la définition technique, la rentabilité du produit et le besoin du client
  - Respecter les engagements pris en termes de coût, de qualité, et de délai
  - Organiser les activités de revues
  - Optimiser économiquement et stratégiquement le couple produit/process

• Visteon - Ingénieur calcul & Validation

  PARIS LA DEFENSE 2004 - 2008 Contexte : Multi projets / International – Intérieur automobile – Plasturgie
  
  • Chargé de validation numérique
  - Analyse du CDC, rédaction et négociation du plan de validation produit
  - Support à la conception du produit (Etude/Process/Production)
  - Réalisation des modèles éléments finis en LCC (démarche Qualité/Coût/Délai)
  - Evolution du produit jusqu’à convergence avec le cahier des charges
  
  • Chargé de validation physique
  - Pilotage des mises au point en cas de non conformités lors des essais
  - Optimisation et gestion du budget (validation interne et sous-traitance)
  - Suivi fournisseur pour les composants achetés
  - Négociation et validation de la conformité générale du produit avec le client

• Peguform - Ingénieur Stagiaire

  2003 - 2004 Projet de fin d’études : Etude du comportement d'un thermoplastique pour du calcul crash.
  
  • Chocs Danner sur pare-choc automobile: Support de l’équipe développement
  - Dimensionnement numérique (éléments finis)
  - Mise au point sur poutre d'absorption de choc (campagne d’essais et corrélation calcul/essai)
  
  • Etude et validation d’une loi matériau (LS-Dyna)

Formations

• Ecole Supérieure Technique Aer Auto ESTACA levallois

  Levallois Perret 2000 - 2004 Dominante Auto - Spécialité Structure et matériaux

• Lycée Alphonse Daudet

  Nîmes 1997 - 1999 Math Spé PSI

Réseau

• Cédric VOSGEOIS

• Christophe PEREZ

• Franck THOMAS

• Hervé RAULT

• M.emin DEMIRBAS

• Philippe BERTRAND

• Richard BERTRAND

• Rozenn MOUSSU-OGER