Laurent FIEUX

En résumé

Entreprises

• Société Générale Securities Services - Responsable Secrétariat Central, Administration et Organisation

  Colombes 2012 - maintenant

• PAREL SA - Secrétaire Général Adjoint

  2006 - 2012 . Corporate : pilotage de la chaine post-corporate : animations de marché/contrats de liquidité, opérations de haut de bilan (introductions et augmentations de capital), suivi des 80 conventions de conservation et dossiers clients, coordination back office, certificats du dépositaire,
  
  . Juridique : suivi des conventions de compensation et dossiers des 40 clients, suivi des 120 dossiers fournisseurs et prestataires, gestion des organes sociaux (Conseil d'Administration, Assemblée Générale), mise en place de la gestion numérique des archives (CD ROM vs microfiches - budget 300 k€) , processus d'adhésion aux Chambres de Compensation, mise à jour réglementaire MIFID et politique de gestion des conflits d'intérêt, Charte Déontologique,
  
  . Finance : participation à la préparation des documents annuels avec les Commissaires aux comptes et Services Financiers, préparation des rapports spéciaux (cantonnement des actifs - protection des avoirs de tiers), formalités légales de publicité,
  
  . Missions Sociales et Ressources Humaines : organisation des élections des IRP (Comité d'entreprise et CHSCT), participation aux Comités RH Groupe, et Filiales, pilotage de l'épargne salariale (fusion PEE Groupe et PEG, mise en place du PERCO, Plan annuel de souscription d¿actions SOCIETE GENERALE), refonte du Règlement Intérieur, pilotage de la migration informatique RH (sous-traitance totale), démarche RSE (emplois protégés, développement durable),
  
  . Continuité d¿activité : pilotage du Plan de Continuité d'Activité (budget 920 k€), 2 tests annuels, test Banque de France (Crue de la Seine), test de résistance du groupe SOCIETE GENERALE,
  
  . Moyens Généraux : organisation du déménagement de la société (budget de 850 k€, 126 postes, 1.500 m², impacts sociaux et légaux, plan de communication, organisation de la logistique). Logistique générale : suivi des relations fournisseurs, bailleurs et prestataires.

• PAREL SA - Responsable Back Office Cleintèle

  2000 - 2006 . Logistique de Production : pilotage des projets transversaux, gestion des relations clientèles (mise en place de points clients mensuels),
  . Management des Back-offices (15 personnes) : réorganisation des équipes : fusion des desks Valeurs Mobilières et MONEP en 2 équipes dédiées par portefeuilles,
  . Remise à niveau du back office MONEP (5 personnes) : administrative (mise à plat et refonte des procédures), manageriale (reprise en mains de l’équipe), comptable (ajustement des écarts de flux LCH CLEARNET post migration des systèmes de Place) et organisationnelle (refonte du système d’information).

• WARGNY SA - Adjoint au Responsable Back Office

  1990 - 2000 . Logistique de Production : pilotage des projets transversaux, gestion des relations clientèles (mise en place de points clients mensuels),
  . Management des Back-offices (15 personnes) : réorganisation des équipes : fusion des desks Valeurs Mobilières et MONEP en 2 équipes dédiées par portefeuilles,
  . Remise à niveau du back office MONEP (5 personnes) : administrative (mise à plat et refonte des procédures), manageriale (reprise en mains de l’équipe), comptable (ajustement des écarts de flux LCH CLEARNET post migration des systèmes de Place) et organisationnelle (refonte du système d’information).

Formations

• IAE

  Paris 2009 - 2011 Politique Financière et marchés Financiers
  
  Administrateur élu - Collège Etudiants