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Laurent FLASZA

Roubaix

En résumé

Le Responsable Système d'Information structure et organise une équipe informatique auprès de la direction Métier Web et Marketing dans le cadre des évolutions des processus métiers et des organisations.
Dirige, anime et coordonne une équipe pour atteindre les objectifs fixés dans la cadre de la stratégie définie pour son périmètre.
Il est Force de proposition sur les grandes évolutions du périmètre de son S.I auprès de sa hiérarchie et des Directions Métiers.
Communique les plans d’évolution de son périmètre et donne du sens au regard des enjeux de l’entreprise.

Mes compétences :
Management d'équipes
Management de projets
Management opérationnel
Gestion du budget
gestion des processus métier
Animation des prestataires
Grande distribution
Conduite du changement
Web
Management
Internet
Esprit d'équipe

Entreprises

  • Damartex - Responsable de domaine Web international

    Roubaix 2014 - maintenant Patron d'une équipe interne et en étroite relation avec des équipes externes qui ont en charge la réalisation des développements, le responsable anime son domaine informatique pour l'aligner sur la stratégie de l'entreprise. Le responsable de domaine joue le rôle de facilitateur entre les métiers business et l'ensemble de la DSI autant sur les aspects build que sur le run.
  • Kiabi - IS GLOBAL PROJECT MANAGER

    HEM 2014 - 2014 En cohérence avec la Vision d’entreprise,
    Je contribue aux phases d’avant-projet
    Je suis responsable de piloter les projets de transformations et de les faire aboutir en respectant les engagements coût/délai/qualité.

    Je participe à la réalisation des avant projets
    Je gère le projet
    Je gère la relation client
    Je manage mon équipe projet : j’anime, je mobilise, j’informe, j’évalue
  • KIABI - Responsable Système d'Information Web et Marketing

    HEM 2010 - 2013 Anime et coordonne une équipe de Chef de Projet fonctionnel pour le système d'information Web et Marketing.

    Mission :
    Garantir l’alignement stratégique du SI avec le métier, dans le cadre de la stratégie déterminée par la DSI.

    Principales Activités :
    Gérer le portefeuille projet en fonction des priorités métiers et des contraintes de coûts, délais et qualité.
    Maintenir le SI en condition opérationnelle par le pilotage des changements et le respect des engagements de services
    Manager l'équipe à un niveau de compétence en cohérence avec le développement de la stratégie métier
    Piloter le système d’information dans une démarche d’amélioration continue (innovation, correction, évolution)

    Réalisations :
    Schéma directeur du Système d’information SI Marketing est rédigé
    Validation et mise en place d’un référentiel client
    100% des clients cartés sont animés par la solution de gestion de la fidélité
    100% des newsletters personnalisées sont émises depuis une solution de ECRM
    100% des fonctionnalités des sites sont intégrées dans le SI Kiabi (logistique, stocks, catalogue, comptabilité et financement)
    Ouverture des sites internationaux en mode pure player, franchise et click and mortar
  • FINAREF / Direction des Opérations et Services Client - Responsable MOA

    2007 - 2010 Missions
    Accompagner la direction dans sa logique de développement métier
    Etre force de proposition sur les projets de développement de la Direction
    Coordonner et animer l?ensemble des phases d?un projet métier en respectant cout/délais/qualité
    Rôle d?interface entre les acteurs métiers opérationnels et l?équipe du SI (interne ou externe)
    Evaluer les impacts organisationnels des projets inter direction
    Proposer et faire valider par la Direction l?évolution des processus métiers
    Assurer la conduite du changement des équipes opérationnelles
    Animer les Comités de décision et de suivi

    Réalisations
    Mise en production d?un outil d?upload de pièces manquantes sur le net
    Mise en production d?un pilote de GED sur un périmètre restreint inter direction
    Mise en production d?une structure Middle office pour la vente et l?ouverture de crédit sur le net
  • DECATHLON Direction Organisation et Système Information - Chef de Projet Outils Collaboratifs

    2005 - 2007 Objectifs :

    Mettre en production des outils de publication et de personnalisation de l?information.
    Mettre en production des outils de gestion documentaire et de collaboration temps réel.

    Missions :

    Constituer l'équipe projet en fonction des compétences et des charges
    Assister la maîtrise d?ouvrage dans la définition des besoins
    Constituer et animer les comités de décisions et de projet
    Manager 15 ressources projet internes et externes
    Piloter et suivre les phases du projet en cohérence avec les plan d'assurance qualité
    Travailler et faire valider les changements d?organisation humaine
    Garantir la bonne exploitation du produit

    Réalisations :

    Mise en production d?un pilote de gestion de documents sur une solution Open Source
    Mise en production de la version Web2.0 de l?Intranet Decathlon
    Mise en production d?un pilote d?une solution de Web Conf pour les services centraux
  • DECATHLON Direction Organisation et Système Information - ARCHITECTE TECHNIQUE INTRANET INTERNET SSO

    2001 - 2005 Objectifs :

    Construire et urbaniser le SI

    Mission :
    Animer le domaine technique Authentification / SSO.
    Animer le domaine technique Internet Intranet
    Etre garant de l?intégration des logiciels et développements internes en cohérence avec les principes d?authentification de Decathlon.
    Définition des normes et méthodes web du Système d?Information de Decathlon.

    Réalisations :
    Mise en place de plateforme N tiers Web pour le SI Decathlon
    Mise en place des premières briques d?Identity Management
  • DECATHLON Direction Organisation et Système Information - RESPONSABLE TECHNIQUE E COMMERCE

    2000 - 2001 Objectifs :

    Garantir la disponibilité et les évolutions applicatives du site de Ecommerce

    Missions :

    Assurer le rôle d?interface entre les métiers et l?informatique
    Organisation et Pilotage du portefeuille projet Internet
    Encadrement et animation de prestataires en mode régie et forfait
    Pilotage et suivi des développements des nouvelles versions du site
    Participation à l?élaboration et la mise en place de la plateforme technique et applicative du site
    Interlocuteur technique unique pour les relations avec l?hébergeur ATOS

    Réalisations :

    Transfert de compétence vers l?équipe d?exploitation technique Internet
    Mise en production de la nouvelle chaîne de publication du site
    Mise en production des nouvelles versions du site et des sites satellites (Noel, OPCO..)
    Mise en production des interfaces click & mortar et entre le Front Office et le Back Office Decathlon

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :