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Laurent FONTENEAU

Chessy

En résumé

# Adaptabilité
Secteurs génie électrique, BTP, IT, télécom

# Leadership
Postes de coordination nationale, de responsable achats, de consultant, de chef de projets

# Management
Création et animation d’équipe achats, capacité d’action et de prise de décision

# Organisation
Implémentation et pilotage de processus

# Communication
Transversalité des relations, communication avec le Top-Management

# Formation
Transfert et montée de compétences des équipes

# Négociation
Garant de la relation fournisseurs-clients internes, objectifs achats, mode projet

# Plan d’économies
Mise en œuvre de politiques achats, performances achats, implémentation de KPI

# Sourcing
Rationalisation / référencement de fournisseurs, définition de partenaires stratégiques

# Sens du marketing et de l’innovation
Développement de marketing achats et de productivité

Mes compétences :
SAP module MM
Microsoft office
ARIBA
Microsoft Visio
Oracle
Organisation
Management
Gestion de projet
Optimisation des process
Autonomie
Stratégie d'entreprise

Entreprises

  • Disneyland Paris - Consultant Achats

    Chessy 2018 - 2018 DISNEYLAND PARIS, 1er complexe touristique européen comportant 2 parcs à thèmes.
    Service FAM Construction (Facility Asset Management) : 70 personnes
    Volume Achats FAM 2018 = 70 millions d’€.
    Métier : réhabilitation des infrastructures de Disneyland Paris et Disney Village (hôtels, restaurants, et zone back stage).

    Missions opérationnelles :
    Appel d’offres pour le choix de Maitrise d’œuvre de conception et d’exécution (outil Ariba).
    Implémentation et pilotage des marchés de travaux.
    Soutenances, négociations, sélection des entreprises et assistance aux contrats de travaux.

    Projets : réhabilitation des restaurants Yellow Rose (2,2 millions d’€), Steakhouse (1,6 millions d’€), Colonel Hathi’s (3,6 millions d’€) ; sanitaires Castmembers (2,7 millions d’€) ; Hôtel Sequoia Lodge (2 millions d’€) ; attraction Tour de la Terreur (7 millions d’€).

    Lots : installation de chantier / curage démolition / gros-œuvre / menuiseries / CVC-plomberie / électricité CFO-CFA / cloisons compactes / plâtreries / peinture / sprinkler / cuisine.

    Missions stratégiques :
    Définition d’une politique achats pour la rénovation des étanchéités & couvertures.
    Budget achats : 24 millions d’€ - projets pluriannuels.
    Massification des besoins sur la zone back-stage.
    Benchmark technologique : solution bitumineuse / PVC / EPDM.
    Sourcing fabricants (Firestone, Soprema), poseurs locaux.
    Assistance diagnostic et CCTP : bureau d’études spécialisé Duval / société Axe Etanchéité.
    Définition de la stratégie en fonction de la typologie et complexité des terrasses.
    Risk management : validation par FM Global des solutions retenues.

  • La Polissonnerie - Fondateur

    2016 - 2018 Marketing sonore
    Développement d'identités sonores
    Média artistique

  • Eiffage Énergie Systèmes - Coordinateur Achats National

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2016 • Définition et implémentation de la politique achats nationale sur le métier Infrastructures : 25 accords cadres nationaux
    • Management de la relation fournisseurs à échelle nationale
    • Négociation et gestion du portefeuille de BFA (Bonification de Fin d’Année) lié aux accords cadres nationaux : 450 000 € annuel
    • Suivi du déploiement régional : déplacements et réunions avec les principaux opérationnels nationaux
    • Benchmark et actions de marketing achats / co-développement avec des partenaires stratégiques
    • Animateur achats des clubs nationaux infrastructures : meetings biannuels, 20 directeurs régionaux, Directeur Général Eiffage Energie

  • EIFFAGE ENERGIE - Responsable Achats Infrastructures Ile-de-France

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2016 EIFFAGE ENERGIE, un des leaders dans le génie électrique, génie climatique et dans l’exploitation et maintenance de sites tertiaires, industriels et infrastructures
    Pôle infrastructures Ile-de-France : 10 sites, CA =120 millions d’€
    Volume d’achats : 65 millions d’€
    Métiers concernés : réseaux d’éclairage public, ERDF/GRDF, télécom


    Implémentation d’une organisation achats régionale :

    • Rationalisation de l’équipe achats de 13 à 11 personnes
    • Création et management d’une core-team de 3 acheteurs
    • Management de 8 approvisionneurs
    • Définition des responsabilités et des catégories achats
    • Professionnalisation de la fonction achats : formation et développement des compétences de l’équipe
    • Centralisation et traitement informatisé des demandes achats (> 5000€)
    • Implémentation de procédures régionales et d’outils achats
    • Mise en place de suivi d’affaires hebdomadaires et KPI


    Optimisation de la performance achats :

    • Reporting de la performance achats : Oracle
    • Implémentation du mode projet (déboursé affaires > 100 k€)
    • Optimisation des savings annuels = 4,5 millions d’€
    • Amélioration de la couverture achats : suppression des bons manuels et mise sous contrôle de 25% du volume achats, soit 13 millions d’€
    • Négociation de contrats cadres et bonus régionaux : 1,3 millions d’€ annuel

    Développement de la fonction achats :

    • Membre du CODIR infrastructures IdF
    • Participation aux choix stratégiques du pôle : 10 sites
    • Présentation mensuelle des actions et résultats achats régionaux
    • Communication du/vers le top management
    • Création de synergies entre Eiffage Energie Idf et Eiffage Travaux Publics Idf : accords cadres communs

  • Groupe SI LOGISM - Consultant achats IT

    2012 - 2012 Consultant pour la Banque Postale - Direction de l’Informatique des Services Financiers et de l’Enseigne

    • Réalisation de reportings automatisés pour les achats IT de la DISFE
    • Recommandations d’indicateurs de performances à implémenter pour le managements des achats IT


    Consultant pour Darty Bagnolet

    • Sourcing de solutions de GPS intégrables au SI permettant l’optimisation des trajets et des temps de livraisons
    • Short-list et négociation fournisseurs : Sygic et Copilot

  • Engie Ineo - Responsable Achats

    Courbevoie 2007 - 2012 INEO, filiale de ENGIE, installateur majeur de matériels électriques et photovoltaïques
    3 établissements en Aquitaine Sud : Anglet, Dax et Pau
    Secteur : tertiaire, industriel et photovoltaïque
    Volume achats : de 10 millions à 20 millions d’€ en 2011

    Optimisation de la performance achats :

    • Savings annuels : 3 millions d’€ en 2011
    • Implémentation du processus achats et du mode projet sur affaires
    • Reporting achats avec SAP MM


    Implémentation de l’organisation achats :

    • Recrutement de 1 acheteur, encadrement de 3 approvisionneurs
    • Mise en place de dérogations locales avec les distributeurs et fournisseurs
    • Implémentation du processus achats : globalisation des besoins, sourcing, appel d’offres, short-lists, sélection, négociations des conditions d’achats et des bonus régionaux, contractualisation et management de la relation fournisseurs
    • Management de la sous-traitance
    • Implémentation de SAP MM

  • Digicel - Technical Buyer

    Ducos 2006 - 2007 DIGICEL, opérateur de télécommunication mobile, leader sur l’ensemble des Caraïbes. Lancé en 2001 en Jamaïque, Digicel s’étend désormais sur 31 marchés (Caraïbes, Amérique Centrale, Pacifique) , 2000 personnes, 20 îles

    Projet réalisé : responsable des achats télécom et IT

    • Responsable groupe des achats techniques (IT : hardware et software / télécom)
    • Coordination de tous les achats opérationnels : management de 7 personnes
    • Négociation et implémentation de nouveaux accords globaux : Microsoft, Oracle, Business Objects, Dell, Alvarion, Navini…
    • Mode projet pour la Digicel Foundation, programme d’e-learning destiné aux écoles jamaïcaines avec un accès internet basé sur la technologie Wimax.
    • Négociations à échelle mondiale avec les fournisseurs Wimax et équipementiers informatiques

  • Airbus Helicopters - Acheteur Engineering Services

    2005 - 2006 Définition d’une politique d’achat franco-allemande Engineering Services
    (Prestations intellectuelles – bureau d’études)
    Portefeuille achats France : 32 millions d’euros – Panel : 11 fournisseurs
    Négociations sur l’externalisation - forfaitisation, aspect risques légaux,
    Amélioration des process achats

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