Laurent GEORJON

En résumé

Entreprises

• Sofradir - Chef du Département Technologies et Filières

  Veurey Voroize 2012 - maintenant

• TRIXELL - Responsable d'Unité de Production

  Moirans 2007 - 2012 Responsable de la fabrication & industrialisation de scintillateurs par dépôt d’Iodure de Césium
  - Création d’un service autonome de production et d’ingénierie procédés et méthodes : recrutements, définition des processus de fonctionnement, des missions, des indicateurs.
  - Management d’une équipe de 30 personnes : ingénieurs, techniciens, opérateurs.
  Missions de l’équipe :
  -Fabrication de scintillateurs pour l’ensemble des produits Trixell
  -Conception et achat d’équipements, optimisation du procédé. Diminution des coûts, amélioration des rendements et de la productivité.
  - Réalisations clés : rendement passé de 30 à 80%, productivité multipliée par 2
  

• STMicroelectronics - Section Manger Equipement

  2004 - 2007 Management d’une équipe de 12 à 30 personnes (dépôt dielectrique, dépôt métal, CMP, Epitaxie)
  Missions de l’équipe :
  -Industrialisation/amélioration des équipements, soutien de ligne, diminution des coûts, amélioration de la disponibilité (Uptime).
  -Budget de plusieurs dizaines de million d’Euros, plus d’une centaine d’équipements.
  Diminution des coûts de 30%/an

• STMicroelectronics - Team Leader Process et Equipement

  1999 - 2004 Management d'une équipe de 7 personnes. Industrialisation et amélioration des équipements et procédés en Epitaxie (Si sur Si et SiGe sur Si), MOCVD.
  
  Industrialisation de procédés de dépôts avancés depuis la R&D jusqu’à la production
  •optimisation des systèmes (hardware et process) : dépôt de brevet
  •développement du mode opératoire et des plans de contrôle
  •intégration dans le process et impact sur le rendement
  •mise au point du plan de maintenance, formation des intervenants
  
  Optimisation continue de procédés matures :
  •augmentation de 25% de la capacité globale à nombre de systèmes constant
  •diminution des coûts de 50% (durée de vie des pièces, consommations de gaz…)
  
  Gestion d’un parc de 10 équipements
  •valeur totale du parc neuf : 17 M€, budget de fonctionnement 2 M€
  •gestion quotidienne du parc : répartition des ressources, maintenance préventive et corrective, suivi statistique (SPC) et recentrage des procédés
  

• STMicroelectronics - Ingénieur Maintenance

  1998 - 1999 Ingénierie Equipement sur systèmes de dépôt microélectronique : PECVD, EPITAXIE, Spin On Glass, LPCVD, MOCVD

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alain AURIA

• Boris VIGAUD

• Eric GALLOU

• Florence DUMOLARD

• François MARECHAL

• Guillaume BACHER

• Jerome TORRIELLI

• Olivier PELLEGRIN

• Sylvette BOUVIER

• Vincent GEORJON