Mes compétences :
Management d'équipe
Procédés et équipements microélectronique
Entreprises
Sofradir
- Chef du Département Technologies et Filières
Veurey Voroize 2012 - maintenant
TRIXELL
- Responsable d'Unité de Production
Moirans2007 - 2012Responsable de la fabrication & industrialisation de scintillateurs par dépôt d’Iodure de Césium
- Création d’un service autonome de production et d’ingénierie procédés et méthodes : recrutements, définition des processus de fonctionnement, des missions, des indicateurs.
- Management d’une équipe de 30 personnes : ingénieurs, techniciens, opérateurs.
Missions de l’équipe :
-Fabrication de scintillateurs pour l’ensemble des produits Trixell
-Conception et achat d’équipements, optimisation du procédé. Diminution des coûts, amélioration des rendements et de la productivité.
- Réalisations clés : rendement passé de 30 à 80%, productivité multipliée par 2
STMicroelectronics
- Section Manger Equipement
2004 - 2007Management d’une équipe de 12 à 30 personnes (dépôt dielectrique, dépôt métal, CMP, Epitaxie)
Missions de l’équipe :
-Industrialisation/amélioration des équipements, soutien de ligne, diminution des coûts, amélioration de la disponibilité (Uptime).
-Budget de plusieurs dizaines de million d’Euros, plus d’une centaine d’équipements.
Diminution des coûts de 30%/an
STMicroelectronics
- Team Leader Process et Equipement
1999 - 2004Management d'une équipe de 7 personnes. Industrialisation et amélioration des équipements et procédés en Epitaxie (Si sur Si et SiGe sur Si), MOCVD.
Industrialisation de procédés de dépôts avancés depuis la R&D jusqu’à la production
•optimisation des systèmes (hardware et process) : dépôt de brevet
•développement du mode opératoire et des plans de contrôle
•intégration dans le process et impact sur le rendement
•mise au point du plan de maintenance, formation des intervenants
Optimisation continue de procédés matures :
•augmentation de 25% de la capacité globale à nombre de systèmes constant
•diminution des coûts de 50% (durée de vie des pièces, consommations de gaz…)
Gestion d’un parc de 10 équipements
•valeur totale du parc neuf : 17 M€, budget de fonctionnement 2 M€
•gestion quotidienne du parc : répartition des ressources, maintenance préventive et corrective, suivi statistique (SPC) et recentrage des procédés
STMicroelectronics
- Ingénieur Maintenance
1998 - 1999Ingénierie Equipement sur systèmes de dépôt microélectronique : PECVD, EPITAXIE, Spin On Glass, LPCVD, MOCVD
