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MANAGERS EN MISSION (portage salarial)
- Manager de Transition en Direction Générale et Industrielle
PARIS
2015 - maintenant
Le Management de transition est une solution opérationnelle pour passer un cap et pour conduire les mutations de l'entreprise dans des situations complexes ou d'exception telles que :
- Restructuration, redressement d'entreprises,
- Rapprochement d'entreprises,
- Projets de développement,
- Remplacement provisoire d'un dirigeant,
- Développement d'une nouvelle fonction, d'un projet, d'un marché ...
Le management de transition vous permet de bénéficier de compétences de haut niveau, afin de renforcer ponctuellement le management et apporter son appui sur les fonctions.
- Direction Générale
- Direction Financière
- Direction des Ressources Humaines
- Direction Industrielle, logistique, supply chain
- Direction du Développement, commerciale, marketing
- Direction des achats
- Direction des systèmes d'information
Les Managers de transition interviennent dans le cadre de processus normés :
ANALYSER
- Réaliser un diagnostic
- Etablir un plan d'actions
CONDUIRE LE CHANGEMENT
- Renforcer le management
- Optimiser l'organisation et les process
- Développer la rentabilité
ASSURER LA CONTINUITE
- Rendre les équipes actrices du changement
- Passer le relais
Ainsi vous pouvez davantage :
- Appréhender les enjeux et gagner en visibilité
- Accroître la performance et gagner en efficacité
- Pérenniser les résultats et gagner en compétitivité
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Groupe (département 44)
- Directeur Général Délégué
2015 - 2016
Manager de Transition pour un Groupe de 800 personnes au poste de Directeur Général Délégué.
Aménagement des territoires et gestion des patrimoines techniques en France et à l'international.
Les difficultés de cohésion et de synergie entre les différentes entités du Groupe, ont incité le Président Directeur Général du Groupe et le Président Directeur Général d’une des filiales à faire appel à un Manager de Transition.
Ces difficultés devaient être résolues avant de pouvoir travailler sur un nouveau Projet d’Entreprise pour les années à venir.
Afin de fédérer l’ensemble des équipes autour de la stratégie du Groupe, et de son organisation avec une réaffectation éventuelle des synergies entre les filiales, le PDG du groupe m’a confié le poste de Directeur Général Délégué d’une filiale
Témoignage Client : PDG Groupe
« Nous avons fait appel au Management de Transition dans le cadre d’une problématique de gouvernance que nous souhaitions résoudre le plus rapidement possible.
C’est donc la solution la plus adaptée qui nous a été recommandé pour assurer la vacance du poste de Direction suite au départ de notre associé.
Nous avons confié à Managers en Mission et à Laurent Girault, la Direction Générale Déléguée de la filiale concernée.
Il avait pour rôle de remplacer le PDG sortant et diriger la filiale en attendant la mise en œuvre du nouveau projet d’entreprise (nouvel actionnariat/fusion de filiale/nouvel organigramme).
Nous en avons profité pour lui confier en plus de la direction de l’entreprise, deux missions précises qui se sont déroulées sur 2 périodes :
Sur la première période nous avons demandé à Laurent d’assurer un audit état des lieux sur l’ensemble des établissements (10 établissements / 200 collaborateurs).
Assurer le pilotage et la gestion du Plan d’actions qui a découlé de cet état des lieux, ainsi que la finalisation opérationnelle de l'outil ERP (MERPSS: anciennement Microsoft AXAPTA).
Cette première période s’étant déroulée conformément à nos attentes, nous avons pérennisé Laurent dans sa fonction pour les mois qui ont suivi pour nous aider à construire notre nouveau projet d’entreprise (nom du Projet : DEFI 2020) dans le cadre de nos ambitions futures pour nos collaborateurs, collaboratrices, nos clients, et afin d’atteindre nos objectifs de CA et de résultat.
Laurent a piloté l’ensemble des groupes de travail de sa filiale, participé à la construction de l’organisation dans le cadre du comité restreint, et à la nomination des futurs dirigeants. Il a assuré le passage de mains auprès de ces derniers.
Cette deuxième période s’est déroulé conformément à nos attentes, également.
Nous gardons le contact avec Laurent, car nous avons apprécier son comportement, ses compétences, son empathie, sa qualité d'écoute, et ses propositions technico-économiques constructives dans l’intérêt de notre futur »
Article parue dans la lettre API 44 du 10 janvier 2017
« Le bureau d’études Groupe Fit simplifie sa structure juridique et change de nom. Les entités Fit Esic, Memoris et Pixelius fusionnent sous l’appellation Geofit qui rassemble les activités dans les domaines des problématiques foncières, de la cartographie numérique, de l’information géographique, de la gestion patrimoniale et de l’assistance dans l’exécution de projets d’aménagement et de travaux d’infrastructures. La société compte 270 salariés pour un chiffre d’affaires de 25 M€. Geofit est également depuis fin 2015 l’actionnaire majoritaire d’IGN France international (cartographie et géodésie des pays). Son « partenaire géomètre expert » Fit conseil devient pour sa part Geofit expert : le cabinet de géomètres experts rassemble 250 salariés pour un chiffre d’affaires de 23 M€. Avec leurs filiales étrangères, Geofit et Geofit expert emploient quelque 650 salariés pour un chiffre d’affaires de 68 M€ dont 20 M€ à l’international, sur les continents africain et américain. »
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GROUPE F2E (filiale du Groupe IDEX)
- Directeur Groupe
2009 - 2015
Directeur Groupe F2E, Génie Climatique, Génie Electrique, et maintenance électrique. 158 personnes, pour un CA de 24 millions d'euros
Etablissements de Bouguenais (Siège), Angers, Rennes, et Vannes.
Réorganisation de l'ensemble des processus administratif, financier, commercial, affaires, logistique (véhicules, informatiques, bâtiments), RH et SMQSE pour la globalité du groupe. Redynamisation du développement commercial, développement de nouveaux marchés ((Logements neufs BBC, participation contrat PPP avec Entreprise Générale en réalisation et conception,...), laboratoires, centres aquatiques bâtiments industriels, process fluides industriels,....
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GROUPE SPIE
- Responsable de département Maintenance et Gestion Technique
2000 - 2009
Responsable de l'agence Maintenance et Gestion Technique au sein de la Direction Régionale Poitou Charente Centre Limousin. (70 personnes pour 11 M EUR )
Agence organisée autour des activités de maintenance de génie électrique, génie climatique, génie mécanique, et travaux induits.
Animation de l'agence pour créer la cohérence entre les métiers, afin de se développer sur les offres multitechniques (tertiaire et industrielle), sur la maintenance FM, sur l'ensemble de la Direction Régionale.
Intégration de la notion d'économie d'énergie, au travers de contrat de vente de frigories (montage de financement d'installations techniques), d'expertise énergétique. Développement de partenariat avec BE, Fournisseurs d'énergie....
Le développement démarré en janvier 2003, nous a permis de consolider nos activités autour des 3 métiers de SPIE, avec une orientation efficacité énergétique, ainsi qu'une évolution vers le métier d'intégrateur dans la tuyauterie industrielle
Création également d'un service travaux rapides dans le domaine du génie climatique pour assurer la cohérence de notre représentativité auprès de nos clients Fonds de Commerce.
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Société ENTREPOSE - MONTALEV
- Directeur d'agence
1991 - 1999
: Société ENTREPOSE - MONTALEV (Groupe GTM / Lyonnaise des eaux)
Activité : Maintenance Industrielle outil de production et Gestion Technique
Chiffre d'affaires : 8 Millions EUR - 55 salariés -
* Fonction occupée : Directeur d'agence (3 centres de travaux : Orléans, Chartres, et Sens). ;
* Mission : Création des offres de services et mise en œuvre des plans de développement des activités d'ingénierie de maintenance industrielle contractuelle, des activités de travaux neufs dans différents secteurs industriels (agro-alimentaire, manufacturiers, applications militaires...) dans les métiers de la mécanique, électromécanique, et automatismes.
Contractualisation du 1er contrat de maintenance sur machines tournantes au CEA de Monts (37).
* Résultat obtenu : Transformation de l'activité de l'entreprise (transfert industriel) en une activité d'offre de services dans le domaine de la maintenance industrielle et travaux induits associés. CA pérenne de 8 M€.
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Société BFI
- Dessinateur Projeteur & maîtrise d'œuvre
1988 - 1991
Activité : Prestataire de services pour bureau d'études industriels
Chiffre d'affaires 4 Millions EUR - 30 salariés -
* Fonction occupée : Statut de travailleur indépendant ;
* Mission : Dessinateur Projeteur et maîtrise d'œuvre
Participation à la construction de la nouvelle usine MATRA (ROMO III) à Romorantin (41) pour le véhicule ESPACE Renault 2ème génération.
Conception et réalisation du premier outillage sur coussins d'air pour la mise en place des moteurs dans le compartiment moteur (Ré-étude complète du poste de travail, calcul de fatigue des gestes et postures, calcul de l'amélioration de la production, gains financiers,...).
L'objectif de la société MATRA, devant l'ampleur du succès du véhicule ESPACE, fut de quadrupler la production (55 véhicules jour à 220 véhicules jour).
Participation (groupe d'ingénierie ASCOTT) à la construction de la nouvelle usine POULAIN (groupe CADBURY) à Blois (41) sans arrêt de la production. Architecte : Jean NOUVEL.
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Société SNE LA CALHENE
- Concepteur / Projeteur
1986 - 1988
Fabricants d'équipements industriels pour travailler en milieux hostiles (manipulateurs, télémanipulateurs, boîtes à gants, chenilles « DRONES »)
Chiffre d'affaires 30 Millions EUR - 300 salariés -
* Fonction occupée : Dessinateur Projeteur dans un bureau d'études de recherche et développement. ;
* Mission : études de recherche sur nouveaux équipements dans le but de leur industrialisation (manipulateurs étanches, manipulateur de booster de propulsion sur fusées, ...). ;
* Résultat obtenu : Titulaire d'un brevet d'inventeur déposé dans 11 pays européens pour un dispositif d'application pour les milieux hostiles en centrales nucléaires.
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SOCIETE DMP (Groupe DELHOMMEAU)
- Dessinateur
1985 - 1986
