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Laurent GIROULT

Paris

En résumé

DEVELOPPER LA FONCTION FINANCE OPERATIONNELLE

30 ans d'expérience de la fonction Finance, avec une connaissance approfondie de la distribution Spécialisée, Alimentaire, Vente à distance & Internet.

Véritable business Partner au service de la création de valeur, je l'ai été dans des contextes de croissance forte et de turnaround du business.

Proche des directions générales depuis 15 ans, j'ai également été acteur d'un chantier stratégique de retournement.

Manager expérimenté, j'ai appris à donner du sens aux équipes dans des contextes de croissance et de restructuration. Je cherche aujourd'hui à développer les talents en leur fixant un cadre ambitieux et en leur transmettant ce que j'ai appris.

Je suis reconnu comme expert de la mise en place d'ERP avec conduite du changement.

Je suis à la recherche d'un poste de Directeur Administratif et Financier opérationnel dans le secteur du Retail ou du Service en B to C.

Mes compétences :
E-Commerce
Distribution
Contrôle de Gestion
Restructuration
Business Plan
Grande Distribution
Back Office
Budget

Entreprises

  • La Halle - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2013 - maintenant

  • LA REDOUTE - Directeur Administratif et Financier

    Roubaix 2009 - 2012 MISSIONS
    -Membre du Comité de Direction
    -Management de 100 personnes
    -Mise en oeuvre d'une stratégie de retournement
    -Accompagnement et mise en oeuvre des chantiers de restructuration
    -Modernisation du Back Office et Systèmes de Pilotage
    -Garant du process VDD

    PRINCIPALES REALISATIONS
    -Accompagnement stratégique du chantier de transformation de l'entreprise vers un modèle E-commerçant (+80% du CA réalisé sur Internet)
    -Lancement de la Market Place et des sites spécialisés
    -Restructuration et réorganisation de l'équipe finance (-40% en 3 ans)
    -Pilotage de plusieurs chantiers de réduction des coûts (-5pts en 3 ans)
    -Refonte du back office sur 3 ans sur ORACLE
    -Lancement d'un chantier de refonte de la gestion marchandises
    -Fermeture des magasins physiques (près de 100 sites en 2 ans)

  • MONOPRIX - Directeur du Controle de Gestion

    Clichy 2003 - 2009 MISSIONS
    -Management de 12 personnes
    -Responsable du reporting de gestion et de la consolidation statutaire
    -En charge des Business Review actionnaires
    -Animation des processus plan stratégique et budget
    -Pilotage des résultats et du cash-flow
    -Evaluation financière des acquisitions de magasins
    -Sponsor de projets du schéma directeur informatique

    PRINCIPALES REALISATIONS
    -Double reporting financier en IFRS avec refonte des outils sous HYPERION
    -Optimisation et enrichissement du pilotage opérationnel réseau et achats
    -Conduite de chantiers transverses (maîtrise du BFR, réductions des coûts)
    -Refonte des prix de cession magasins
    -Intégration de Naturalia en 2008 (Chaîne de 40 magasins Bio, filiale à 100%)

  • GROUPE ETAM - Directeur Contrôle de Gestion

    Clichy 1997 - 2003 MISSIONS
    -Management de 10 personnes
    -Reporting au comité de direction
    -Support de la communication financière groupe
    -Responsable comptabilité analytique et consolidation de gestion
    -Directions de plusieurs projets informatiques avec équipes multi-culturelles

    PRINCIPALES REALISATIONS
    -Directeur de projet pour le groupe lors de la mise en oeuvre de tous les modules finance de SAP (en 2 ans)
    -Mise en place d'un reporting groupe informatisé (Essbase)
    -Intégration de la filiale anglaise (acquisition externe en 1998)

  • GROUPE ETAM - Directeur Comptable

    Clichy 1993 - 1996 MISSIONS
    -Management de 25 personnes (y compris trésorier et consolidation statutaire)
    -Gestion des dossiers comptables (2 bilans/an) et fiscaux (intégration)
    -En charge du financement courant (trésorerie et lignes de crédit)

    PRINCIPALES REALISATIONS
    -Directeur de projet lors de la mise en place du nouveau progiciel comptable(ORACLE - 6 mois)
    -Raccourcissement des délais de clôture (1 mois)

  • Nestlé - Chef de Projet SAP

    Marne La Vallée Cedex 2 1991 - 1993 -Mise en place des modules Analytiques et Gestion sous SAP R3

  • NESTLE ROWNTREE - Chef Comptable

    1989 - 1991 -Management de 15 personnes
    -Garant des résultats sociaux
    -En charge des dossiers fiscaux

  • SOPAD NESTLE - Adjoint Chef Comptable

    1985 - 1989

  • SOPAD NESTLE - Auditeur Interne

    1983 - 1984

Formations

  • Rouen Business School (Rouen)

    Rouen 1979 - 1982 Mastere Grande Ecole

Réseau

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