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Laurent GOTMAN

AIX EN PROVENCE

En résumé

Direction Générale
Direction de BU
Environnement complexe
Technologie
Industrie

Gestion de crise
Crise financière
Accomp. du changement

Développement commercial
R&D
Innovation
Réseau
Lobbying

Mes compétences :
Accompagnement au changement
R&D
Réseaux sociaux professionnels
Développement commercial
Innovation
Lobbying
Gestion de crise
Nouvelles technologies
Direction générale
Production industrielle
Business Unit Management
Gestion de projet

Entreprises

  • BATI FORMES - Responsable d'une Business Unit

    2014 - maintenant Responsable du Pôle composite (Responsable d'une business unit)
    BATI FORMES www.batiformes.com (en 2016 : 155 pers. CA 15 ME) - Industrie de la transformation du métal
    - Animation commerciale (croissance de 30% du CA) ;
    - Restructuration en vue de fusion de 2 unités de production ;
    - Optimisation du process ;
    - Développement R&D : reformulation chimique, machines spéciales ;
    - Création d'un bureau d'étude offshore (Maghreb)
    Retour aux bénéfices et à la croissance

  • Clinique Paofai - Manager de transition

    2013 - 2014 CLINIQUE PAOFAI (en 2014 : 175 pers. CA 15 ME) - Clinique MCO 120 lits et places
    - Création et syndicalisation d’un nouveau pool de médecins actionnaires repreneurs
    - Montage, présentation et obtention d’un plan de reprise au Tribunal de Commerce
    - Gestion de crise et d’urgence pour redémarrer la Clinique : RH, SI, administratif, financier, réglementaire

    Etablissement en ordre de marche, mise en place d’un staff de direction et d’une nouvelle gouvernance

  • Réseau Entreprendre - Administrateur

    Cestas 2012 - maintenant

  • SCOREV - Président & Directeur Général

    Vitrolles 2005 - 2014 SCOREV www.scorev.fr - Industrie du composite / Industrie de petites séries
    - Création d'un nouveau marché / +50% du CA avec les majors de la construction ;
    - Développement R&D (70% du CA issue de produits nouveaux en 2009) ;
    - Crédit d'impôt Recherche / Label isation de l'entreprise / OSEO ;
    - Mise en RJ, Restructuration, Plan de continuation ;
    - Levée de fonds (Fonds d'investissements locaux en 2006, ISF-TEPA PME en 2010)
    Croissance : en 2005, 7 pers. CA 880 KE - en 2009, 30 pers. CA 2,4 ME

  • Groupe Altares - Directeur Général

    2000 - 2005 Manageo.fr - Groupe Altares www.manageo.fr - Industrie du numérique
    - Négociation, signature et suivi de conventions avec les grandes administrations publiques ;
    - Constitution et management d'une équipe de rédacteurs juridiques et de développeurs informatiques ;
    - Conception et réalisation du système d'information (intelligence artificielle) ;
    - Labellisation de l'entreprise innovante (ANVAR) ;
    - Mise en place d'un service consommateurs (SAV)
    Croissance - Cession : A la création 2 pers. puis 5 ans plus tard rachat par le Groupe Altares (20 pers. CA 3 ME)

  • Groupe Newtech Interactive - Responsable administratif et juridique

    1997 - 2000

  • Profroid Industrie - Contrôleur de gestion & responsable des comptes clients

    1996 - 1997 (Industrie frigorifique)
    Profroid industries - Groupe

  • Cabinet Alains Bensoussan - Juriste d'affaires

    1992 - 1995 Droit des nouvelles technologies
    Cabinet Alain Bensoussan

Formations

Réseau

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